今年是集團(tuán)公司脫困突圍的攻堅(jiān)之年，也是煤氣公司、天然氣公司機(jī)構(gòu)整合重組運(yùn)營(yíng)的第一年。面對(duì)艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)高度一致，要求大家樹立全局意識(shí)，創(chuàng)新觀念，克服困難，“站在凳子上摘果子”，全力以赴完成好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。全公司上下緊緊圍繞“安全供氣、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、和諧發(fā)展”的中心工作及集團(tuán)公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，多次召開專題會(huì)議，對(duì)任務(wù)、形勢(shì)進(jìn)行了全面剖析，突出重點(diǎn)，查找問題，在精細(xì)化管理上做文章，劃小核算單位，層層分析指標(biāo)，提出具體措施，出臺(tái)考核辦法，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，樹立信心，想盡一切辦法完成生產(chǎn)任務(wù)。
進(jìn)入一季度，公司在燃?xì)鈽I(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部制度完善和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新上呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)。一是努力搭建平臺(tái)，提高工作的前瞻性。抓住太原市南移西進(jìn)的戰(zhàn)略及市政“城中村”改造、“氣化城邊村”的機(jī)遇，編制了晉源區(qū)發(fā)展規(guī)劃和2015年城市管網(wǎng)新建改造計(jì)劃，拓展服務(wù)范圍；二是落實(shí)流程再造，提速新用戶的發(fā)展。特別是針對(duì)大用戶采取主動(dòng)上門服務(wù)的方式，力爭(zhēng)有所突破。在大家的努力下，對(duì)雙喜輪胎廠已竣工送氣，太鋼燃?xì)飧脑旃こ桃惨讶鎲?dòng)；三是在經(jīng)營(yíng)管理上通過制定年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步規(guī)范核算辦法，實(shí)行統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)，層層分解指標(biāo)，提出具體要求等積極有效措施，向精細(xì)化管理要效益；四是在考核制度上采取新舉措，劃小核算單位，實(shí)行崗位量化考核，建立與工效掛鉤的考核機(jī)制和薪酬制度，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，公司還強(qiáng)化了對(duì)計(jì)量器具及工業(yè)營(yíng)福用戶的鉛封管理，積極引進(jìn)新技術(shù)，強(qiáng)化管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理，提高處置能力，在確保安全的前提下，對(duì)計(jì)劃范圍內(nèi)管網(wǎng)切接的不降壓作業(yè)進(jìn)行廣泛調(diào)研，減少不必要的放散損失。機(jī)關(guān)內(nèi)部專門成立了“機(jī)關(guān)六好委員會(huì)”、“精神文明考核辦”等考核機(jī)構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。為抓緊、抓好安全工作，該公司安監(jiān)處嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求進(jìn)行檢查、監(jiān)督，使得安全工作的主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實(shí)單位、落實(shí)時(shí)間和具體內(nèi)容等一一落實(shí)到位。為督促各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，該公司堅(jiān)持推行安全管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包片的制度，不定期下基層進(jìn)行檢查和抽查，取得了良好的效果。特別是在精細(xì)化管理上有較大突破，該公司本季度專門召開的各項(xiàng)費(fèi)用控制工作會(huì)議，將各部門的費(fèi)用指標(biāo)細(xì)分、量化，有效保證了各項(xiàng)費(fèi)用的控制，成本比去年同期有了很大的降低，與此同時(shí)，由企管辦等部門牽頭的各項(xiàng)制度的考核細(xì)則也正在緊張的修訂當(dāng)中，為今后一個(gè)時(shí)期該公司的成本控制和更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（李彤）
轉(zhuǎn)自：太原燃?xì)饩W(wǎng)
