近日，太原煤氣化焦化廠組織召開了中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，在總結(jié)上半年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，明確提出了下一階段應(yīng)對措施，對后半年的具體工作進(jìn)行了安排部署。
　　今年1-7月份，焦化廠成功克服了焦炭市場疲軟、設(shè)備老化嚴(yán)重、企業(yè)面臨搬遷等諸多不利因素影響，緊抓市場靈活經(jīng)營，狠抓“雙基”挖潛創(chuàng)效，安全均衡穩(wěn)定地按計(jì)劃組織生產(chǎn)，保持了安全穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。為確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，該廠上下面對新挑戰(zhàn)、新壓力和新考驗(yàn)，提出了“從軟硬兩個(gè)方面入手，兩手一起抓，兩手都要硬”的安全應(yīng)對措施。抓“軟件”，就是時(shí)刻注意職工思想變化，因勢利導(dǎo)，積極做好正面引導(dǎo)、疏導(dǎo)工作，要求干部職工做到思想不能散、行動不能慌、工作不能亂，堅(jiān)守崗位，在崗一分鐘、負(fù)責(zé)60秒，保證職工思想不能滑坡、工作標(biāo)準(zhǔn)不能降低、工作要求不能放松；抓“硬件”，就是加強(qiáng)隱患排查檢查的頻次和力度，要求車間和安全專業(yè)管理人員對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)排查，在數(shù)量上、質(zhì)量上都上一個(gè)檔次，加強(qiáng)檢查的深度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除隱患。
　　在此基礎(chǔ)上，該廠還針對上半年重點(diǎn)工作的完成情況，就七個(gè)方面的工作進(jìn)行了安排部署。一是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，努力提高焦炭產(chǎn)量和化產(chǎn)品回收率；二是繼續(xù)穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保焦炭質(zhì)量滿足市場需求；三是深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好對標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)；四是突出抓好兩個(gè)層面工作，組織好原料煤采購和弱粘煤配入；五是持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)，不斷創(chuàng)新提高，打造特色亮點(diǎn)，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低成本；六是繼續(xù)做好焦?fàn)t無煙治理，確保清潔生產(chǎn)環(huán)保達(dá)標(biāo)；七是加強(qiáng)職工操作技能培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)操作。