在當(dāng)前金融危機(jī)影響下，蘭州燃?xì)饣ぜ瘓F(tuán)有限公司不僅繼續(xù)抓好蘭州地區(qū)的天然氣建設(shè)，還積極組織人員對(duì)皋蘭、榆中、永登、臨洮、慶陽(yáng)、定西、靜寧等地進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)質(zhì)性商談。目前，已與皋蘭、榆中、臨洮三縣政府簽訂了開(kāi)發(fā)建設(shè)天然氣市場(chǎng)的協(xié)議書(shū)并完成了項(xiàng)目選址，與慶陽(yáng)市政府達(dá)成了意向性協(xié)議。

    2008年，該公司在企業(yè)改革方面有所突破，確定了先組建有限公司、再實(shí)施資產(chǎn)重組的“兩步走”改制原則，成功選舉產(chǎn)生了有限公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，聘任了經(jīng)理層，搭建起了有限公司法人治理結(jié)構(gòu)，并注冊(cè)組建了由國(guó)有股、員工股二元股權(quán)結(jié)構(gòu)組成的國(guó)有控股有限公司，初步實(shí)現(xiàn)了公司運(yùn)轉(zhuǎn)管理的專業(yè)化、扁平化。目前，公司正在按照蘭州市政府與中石油昆侖燃?xì)夂炇鸬摹稇?zhàn)略合作框架協(xié)議》，與中石油昆侖燃?xì)膺M(jìn)行資產(chǎn)重組的具體商談。與此同時(shí)，公司的幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已全面開(kāi)工建設(shè)并進(jìn)展順利。利用外資項(xiàng)目引進(jìn)的輸配系統(tǒng)設(shè)施、安全檢測(cè)設(shè)施已全部應(yīng)用于管網(wǎng)系統(tǒng)改造和日常安全檢測(cè)；建成了小坪山、大灘兩座加氣站，其中小坪山加氣站已投入試運(yùn)營(yíng)。