1 前言

　　計量管理是現(xiàn)代企業(yè)正常生產經營活動中最基本的管理工作，通過計量管理工作達到強化生產指揮系統(tǒng)，完善成本核算系統(tǒng)，嚴格實行質量控制，提高企業(yè)經濟效益。計量管理具有統(tǒng)一性、準確性、法制性、社會性、服務性、群眾性的特點，是企業(yè)生產、科研和經營管理中不可缺少的重要基礎工作，其在企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在：企業(yè)質量體系的關鍵因素，產品質量實現(xiàn)必不可少的手段；企業(yè)生產經營過程中的關鍵工序；企業(yè)經濟核算的重要工具。
　　為了強化計量管理工作，突出計量在企業(yè)的作用，以計量為手段，達到提高經濟效益的目的，我們進行了一系列具體工作。

    2 提高全體員工對計量工作的認識

　　過去，多數(shù)人不了解計量工作，簡單地認為，計量就是校表，只是計量管理部門的事，與其他單位無關。其實，計量無處不在，它離不開我們的衣食住行，關系到千家萬戶，影響到各行各業(yè)，一個好的企業(yè)，必然會重視計量管理工作，對于燃氣行業(yè)，更是如此。我們會關心千家萬戶的煤氣表計量，關心上游的貿易結算計量，關心各大工業(yè)、公福用氣計量，關心我們儀器設備上的溫度、壓力計量等等。在我們燃氣行業(yè)，計量與輸配、儲運同樣重要。就象體育比賽，只有場地和運動員是不行的，還必須有裁判員一樣，他們是一個完整的集體。
　　因此，我們通過多種形式，讓全體員工真正認識到計量工作的重要性，讓大家都來關心計量，積極配合參與計量管理工作。

    3 強化企業(yè)計量工作力度

　　在1999年和2000年，鄭州市燃氣監(jiān)測中心成功組織實施了鄭州燃氣集團有限公司“完善計量檢測體系”確認工作，順利通過了國家質量技術監(jiān)督局對我公司的計量確認評審，獲得完善計量檢測體系合格企業(yè)，取得了國家一級計量合格企業(yè)證書，國家計量先進單位稱號。
　　自1999年以來，我們作為計量管理部門，在集團公司的領導下，開展了一系列卓有成效的工作。
    3．1 加強計量宣傳力度
　　根據計量管理工作的特點，我們制定了一系列加強計量管理工作的措施，大力宣傳計量管理的重要性，對各級部門進行計量知識講座，邀請國內知名專家教授講解計量專業(yè)知識，邀請儀表生產廠家的技術人員講授計量儀表知識，在各個職能部門設置專(兼)職計量員，傳達、貫徹、執(zhí)行國家有關計量法律法規(guī)等，編寫印制本單位計量管理手冊、質量管理手冊等，學習掌握有關國家計量檢定規(guī)程，讓大家對計量知識有一個清晰的概念，使全體員工認識到計量工作是促進企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，計量與經濟效益是密不可分的，二者是相得益彰的。
　　在內部大力宣傳的同時，我們也不斷加強對外宣傳，利用節(jié)假日、3．15日等時間，走上街頭，廣泛宣傳計量基礎知識，讓老百姓也了解我們的工作，支持我們的工作，我們的宗旨是保證計量工作科學、合理、公平、公正，確保我們使用的計量儀表計量準確、可靠，維護廣大消費者和企業(yè)雙方的經濟利益。這樣我們才會得到社會廣泛的支持和各級領導的重視。
    3．2 提高計量工作的影響力
　　計量管理工作在燃氣行業(yè)，其性質決定它將是一個輔助性工作，在一定程度上受主營業(yè)務工作的影響，因而計量工作往往不被企業(yè)領導所重視，計量工作開展的優(yōu)劣尤其與各級領導的重視有很大關系。因此，我們在工作中，以事實說話，通過實例來說服人，使計量工作在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，努力使各級領導都來重視計量工作。例如：在節(jié)能降耗、降低輸差方面，依靠改善計量手段和措施來降低經濟損失，提高企業(yè)經濟效益，在控制長線和市區(qū)輸差方面，每降低1％的輸差，每年就可以減少損失160萬元，那么，我們就必須為這1％輸差奮斗，通過各個部門的共同努力，利用計量管理手段，就可以達到降低輸差的目的。因此，面對經濟利益的影響，各級領導非常重視，把計量工作當作頭等大事來抓，取得了意想不到的效果。
    3．3 計量管理是企業(yè)正規(guī)化建設的基礎
　　計量管理是強化企業(yè)基礎管理工作的手段之一，我們堅持計量管理法制化、制度化、標準化，努力促進本企業(yè)計量管理工作邁上一個新臺階。在實際工作中，我們認真監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行計量法律法規(guī)情況，按照《計量法》要求，對屬于貿易結算和涉及安全防護的計量器具實施首次強制檢定和周期檢定；在本中心建立計量管理機構，配備專職計量人員，統(tǒng)一管理本單位計量工作；根據實際需要和國家有關規(guī)定，建立本單位計量標準器具，如：鐘罩式氣體流量標準裝置、壓力校驗裝置、可燃氣體報警儀檢定裝置、大口徑氣體流量標準裝置、IC卡表檢定裝置等，進行量值傳遞和溯源，為生產經營提供計量保證和測試服務；定期組織計量專業(yè)人員的培訓考核，宣傳普及計量知識及計量法規(guī)教育；編制本單位強制檢定、周期檢定計劃，對重要計量領域協(xié)助省技術監(jiān)督局進行檢定、跟蹤；積極推進計量標準化管理，根據本單位具體情況，制定一系列企業(yè)標準，包括技術標準、管理標準、工作標準、規(guī)章制度等。
　　計量管理是企業(yè)單位經營管理中一個重要組成部分。通過一系列計量管理措施的落實，為加強本單位科學經濟核算提供可靠依據，進而達到節(jié)約能源、降低成本、保證質量、提高效益、強化安全的目的。
    3．4　不斷完善計量檢測體系
　　自2000年通過國家計量檢測體系確認評審以來，我們絲毫沒有放松計量管理工作，嚴格按照《GB／T19022．1測量設備的質量保證要求一測量設備的計量確認體系》要求，對照確認評審提出的整改意見，逐項落實，不留尾巴。
　　在日常工作中，以質量管理手冊和計量檢測體系程序文件要求為準則，按照質量保證體系要求，進一步建立和完善內部質量體系，完善各項管理制度，加大資金投入，加大對實驗室的改造，不斷提高環(huán)境質量，改善環(huán)境條件，增大檢測設備投資力度，提升儀器設備質量性能，提高檢測精度和檢測效率，最大限度的減輕檢測人員的勞動強度；提高檢測人員業(yè)務素質和工作質量，培養(yǎng)出一批技術上，管理上拔尖的人才。嚴格計量確認體系管理程序，嚴格執(zhí)行測量設備的采購、驗收、發(fā)放、封存、停用等管理程序，將計量管理工作納入各級部門目標考核中，使各級部門能夠真正重視起來。

    4　計量監(jiān)控措施

　　對于天然氣行業(yè)，供銷輸差是計量工作的核心，也是影響企業(yè)經濟效益的關鍵因素，關系到企業(yè)的經濟效益和千家萬戶的切身利益，輸差的居高不下，困擾著全國大部分燃氣同行，大家都在不斷探索，尋找合理有效的解決辦法。因此，降低計量輸差，保證計量器具準確、可靠，是計量管理工作的重點。如何降低輸差，提高公司經濟效益，減少不必要的經濟損失是我們的當務之急。因此我們在控制輸差方面主要開展了以下幾項工作：
    4．1 加強上游計量監(jiān)督
　　上游是天然氣提供方，其計量器具準確與否直接影響供銷輸差，雖然以上游計量結果為貿易結算依據，但是，我們必須對其進行全方位的監(jiān)督，對使用的儀器設備、環(huán)境、人員、操作方法等進行了解，對可能存在的影響準確計量的因素進行分析，協(xié)助上游共同采取措施，在技術上把關，對關鍵的孔板尺寸、差壓計量程和零點、求積儀等儀器設備共同進行周期校準，嚴格排除可能因為附加誤差帶來的影響，通過一系列有效監(jiān)督措施，真正把上游的輸差降低。
    4．2 確保中間環(huán)節(jié)計量準確性
　　城市一級門站是我們控制輸差的基本參考點，其運行的正常與否直關系到上下游的輸差。因此，我們采取“抓兩頭，看中間”的原則，每天分析門站與上游的輸差，每月分析門站與下游(實際售氣量)的輸差，分析輸差來自何處，以便快速找到形成輸差的因素和部位，爭取以最快的速度，降低輸差。為此，我們必須對門站的計量設備進行有效監(jiān)督，確保儀器設備運行準確、可靠，計量的結果正確、有效，為此我們積極配合省技術監(jiān)督局，對門站進行全性能周期檢定，嚴格控制門站計量器具的準確性，把它作為基準，向兩邊輻射。
    4．3 重點保證下游計量管理
　　下游輸差關系到千家萬戶，其使用的計量器具也千差萬別，要想監(jiān)督控制下游的輸差是非常困難的，但是，并不是毫無辦法，我們利用計量管理職能，對所有燃氣用戶的計量器具實施計量監(jiān)督管理，對銷售公司各營業(yè)站、所布置任務，層層分解計量管理責任目標，使下游的輸差降到最低，以下是我們進行的兩項主要工作：
　　(1)工業(yè)、公福計量儀表壓力修正
　　我國天然氣的流量計量基準是以標準狀態(tài)(20℃，1大氣壓)進行的，所涉及的一切貿易結算均以此基準，不符合要求的計量儀表必須進行修正。而目前公司所有的計量儀表均無補償功能，也未進行任何修正。工業(yè)、公福用戶的燃氣壓力較高，一般在3000Pa～10000Pa之間，僅此壓力影響即帶來3％～10％的誤差；后經過制定天然氣流量計量修正辦法，首先對工業(yè)、公福用戶進行修正。則全年僅此一項挽回經濟損失超過100萬元，基本達到了降低輸差的目的。
　　(2)計量儀表管理
　　對于近40萬居民用戶的計量器具管理，嚴格按照國家計量法及計量檢定規(guī)程要求，實行首次強制檢定，到期報廢，嚴格到期下墻制度；對于數(shù)千戶工業(yè)、公福用戶，嚴格采取首次強制檢定和周期檢定制度，并且逐步淘汰技術落后的計量器具，采用國內外最新技術成果。這樣也基本解決了下游可能產生較大計量輸差的問題。
　　通過上述一系列措施，目前鄭州燃氣集團的供銷輸差從過去的15％～20％，降低到現(xiàn)在的10％以下，每年為公司節(jié)約資金數(shù)百萬元，極大地提高了企業(yè)的經濟效益?？梢姡嬃抗芾砉ぷ髟谝粋€企業(yè)中是何等重要。

    5 對城市燃氣計量工作的幾點建議

　　(1)嚴格按照《計量法》及有關計量檢定規(guī)程要求，對在用計量儀表進行監(jiān)督管理；
　　(2)各級部門逐步建立計量檔案，嚴格按照計量檢測體系要求進行規(guī)范管理；
　　(3)建立完善企業(yè)計量標準，準確進行量值傳遞和溯源，為生產提供計量保證和測試服務；
　　(4)逐步淘汰落后計量器具，選用具有高性能、智能化計量器具；
　　(5)計量管理雖然不是燃氣行業(yè)的主營業(yè)務，但各級部門必須給予高度重視。