介入新能源領(lǐng)域良好契機
11月12日,中國海洋石油總公司中海石油化學股份有限公司80萬噸甲醇項目在海南省東方市東方化工城破土動工。這個項目是中國海油推進節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、大力支援地方經(jīng)濟發(fā)展的又一重要舉措。
“這個項目在節(jié)能減排上的效應,不僅在于該項目所采用的先進工藝技術(shù),還要得益于生產(chǎn)甲醇所采用的原料。”中國海洋石油總公司總經(jīng)理傅成玉向記者介紹,“這個項目將以樂東氣田的天然氣為原料。樂東氣田的天然氣富含二氧化碳、熱值低,如果用于民用或發(fā)電,會釋放大量二氧化碳;若用于生產(chǎn)甲醇,通過原料氣自身組分即可達到甲醇生產(chǎn)工藝所需的最佳氫碳比,無需補碳,避免了蒸汽轉(zhuǎn)化工藝氫多碳少的矛盾。項目投產(chǎn)后,預計每天可消耗二氧化碳約760噸,每年消耗約25.2萬噸。”
節(jié)能減排:介入新能源領(lǐng)域良好契機
實際上,節(jié)能減排對中國海油而言,不僅是與生產(chǎn)經(jīng)營同樣重要的硬性指標,早已成為公司介入新能源領(lǐng)域的良好契機。
2007年9月,我國首個利用LNG（液化天然氣）冷能進行空氣分離的生產(chǎn)項目在福建省莆田市正式開工奠基,這是中國海油發(fā)展清潔環(huán)保能源的又一亮點。
據(jù)了解,約零下162攝氏度的LNG由液態(tài)氣化為天然氣時需要釋放大量冷能。據(jù)測算,每噸LNG氣化過程中相當于釋放了830—860兆焦耳的冷能,同樣的制冷方式需要850千瓦時電能,按當時的福建電價計算,約為420元人民幣。在LNG冷能開發(fā)使用過程中幾乎沒有任何污染物排放,是一種綠色環(huán)保能源。
LNG冷能空氣分離項目利用LNG冷能和少量電能使空氣低溫液化,并分離出液氧、液氮等工業(yè)氣體產(chǎn)品,是一個節(jié)能環(huán)保型和資源循環(huán)利用型項目。福建LNG冷能空分項目將日產(chǎn)液氧、液氮和液態(tài)惰性氣體等產(chǎn)品600余噸,這比常規(guī)生產(chǎn)法節(jié)能50％、節(jié)水70％以上。
有關(guān)人士介紹說,福建LNG冷能空分項目預計在2009年上半年正式投產(chǎn)。今后,中國海油將不斷加大冷能利用范圍,將相繼投資建設(shè)冷能發(fā)電、廢舊輪胎深冷粉碎、海水淡化、干冰制造、冷凍和保鮮物流等項目。
同年11月,由中國海油投資興建的我國首座海上風力發(fā)電站實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電,年發(fā)電量可達440萬千瓦時,每年將減排二氧化碳3500噸、二氧化硫11噸,相當于減少了16.4萬輛汽車一天的排放量。目前,中國海油正以這座海上風電站為示范,籌劃對所有海上油氣田配套風電建設(shè),還將把剩余的電力并入陸地電網(wǎng),送到城鄉(xiāng),讓300萬平方公里藍色國土上的清潔能源效力生態(tài)文明,屆時實現(xiàn)真正的“海電登陸”的夢想。
節(jié)能減排:落實到生產(chǎn)領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)
位于南海之濱的中海油氣開發(fā)利用公司湛江燃料油有限公司廠區(qū)草木如織,辦公樓內(nèi)的地面光潔如新,就連衛(wèi)生間都一塵不染。誰能想到,營造這樣整潔的辦公環(huán)境,居然沒用一滴自來水。
2007年,湛江燃料油公司將污水零排放作為健康安全環(huán)保工作的重點,制訂了中水系統(tǒng)技改計劃和項目施工方案。2007年湛江燃料油公司將40％經(jīng)過處理后的生產(chǎn)污水用于綠化,但仍不能滿足回注循環(huán)水場的水質(zhì)要求。2007年11月,在原有污水處理設(shè)施的基礎(chǔ)上,湛江燃料油公司投資40萬元,新增中水回用系統(tǒng)。為了實現(xiàn)中水100％利用的目標,湛江燃料油公司還建設(shè)了兩條中水回用管線,一條通往辦公區(qū),另一條連接生產(chǎn)用水系統(tǒng)。2008年6月,40％經(jīng)過處理后的生產(chǎn)污水用于綠化,60％的污水經(jīng)過中水裝置處理后用于衛(wèi)生間用水、消防補水和循環(huán)水系統(tǒng)補水等。湛江燃料油公司的生產(chǎn)污水不再排向大海。
在保護環(huán)境、減少排放的同時,湛江燃料油公司也節(jié)省了能源。2007年11月中旬,中水回用系統(tǒng)啟用,11—12月共回用中水9718噸;2008年1—6月,共回用中水22156噸。
廣東中山嘉明電力有限公司2001年3月加入中國海油大家庭。2005年5月至2006年2月期間,嘉明橫門電廠將2×12.5萬千瓦的燃油機組改造為燃氣機組,成功地實現(xiàn)了節(jié)能減排目標。機組經(jīng)過油改氣改造后,既保證了原有的發(fā)電能力不變,又使操作調(diào)節(jié)能力獲得了明顯提高。更重要的是,鍋爐熱效率從原來的91.61％提高到95.09％,有效節(jié)省了能耗。經(jīng)過一年多的生產(chǎn)經(jīng)營,大家驚喜地看到,改造后的機組三廢排放量有了大幅下降:煙塵完全實現(xiàn)了零排放;大大減少了含油污水排放;二氧化硫的排放每年減少了7000噸。
目前,橫門電廠二期擴建工程正在如火如荼地進行。在裝的兩套390兆瓦燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組,不僅以清潔的天然氣做燃料,還采用了低氮燃燒技術(shù),與傳統(tǒng)的燃煤電廠相比,耗水量減少1/3,溫室氣體減少1/2,二氧化硫和固體廢棄物排放幾乎為零,氮氧化物減少2/3。
節(jié)能減排:確立為公司基本制度
從26年前剛剛成立之初只能在十幾米水深的地方找油,到現(xiàn)在實現(xiàn)了從淺水至深水、從純上游至綜合型,從國內(nèi)到國際三大跨越的中國海油,將節(jié)能減排貫穿于建立國際一流能源公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標中,成為各項產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條重要主線。
在這個原則的指導下,中國海油將節(jié)能減排確立為總公司的基本制度?？偨?jīng)理傅成玉強調(diào)說,公司上下在全方位地開展節(jié)能減排工作,確保全面完成“十一五”節(jié)能減排目標的同時,2008年的節(jié)能減排工作主要抓了五點:在2007年已經(jīng)將節(jié)能減排列入二級單位年度考核的基礎(chǔ)上,加大考核力度,實行問責一票否決制;建立工作制度,加強組織領(lǐng)導,抓好隊伍建設(shè);開展能源審計,按照規(guī)定的格式編制能源審計報告;發(fā)揮監(jiān)測中心的作用,積極開展工作;執(zhí)行好節(jié)能減排項目的實施。
在開展節(jié)能減排工作中,中國海油把落實放在頭等重要的位置,構(gòu)建了一系列的組織框架與制度框架作為落實的各項保證。
2007年,中國海油成立了以傅成玉總經(jīng)理為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組,以吳振芳副總經(jīng)理為主任的節(jié)能減排辦公室,總公司有關(guān)職能部門的領(lǐng)導和主要耗能單位的總經(jīng)理是節(jié)能領(lǐng)導小組的成員。各所屬單位也成立了相應機構(gòu),各單位主要負責人都是本單位節(jié)能減排工作的第一責任人。此外,“總公司節(jié)能減排監(jiān)測中心”也于2007年掛牌成立。
隨著制度框架的細化和各單位負責人在節(jié)能減排工作中責任的明確,中國海油又陸續(xù)出臺了《中國海洋石油總公司“十一五”節(jié)能計劃調(diào)整方案與管理目標》、《中國海洋石油總公司節(jié)能減排監(jiān)測管理辦法》和《中國海洋石油總公司節(jié)能減排考核獎懲辦法》等規(guī)章和文件,以此建立和完善節(jié)能減排考核制度和考核體系,明確考核指標,完善節(jié)能減排獎懲制度,并在系統(tǒng)內(nèi)各單位將節(jié)能減排考核指標層層分解,落實到每個車間、每個班組、每個崗位,并把節(jié)能減排與薪酬獎懲掛鉤,形成有效的激勵和約束機制。
中國海油計劃部總經(jīng)理、節(jié)能減排辦公室副主任陳偉杰介紹,作為強化節(jié)能減排工作落實的重要舉措之一,公司出臺的《中國海洋石油總公司節(jié)能減排考核獎懲辦法》（簡稱《辦法》）從制度的執(zhí)行、目標的考核和責任的落實等層面大力推動節(jié)能減排各個環(huán)節(jié)的穩(wěn)步推進。
《辦法》在對節(jié)能減排的考核和獎懲作出了詳細規(guī)定之外,特別突出了中國海油節(jié)能減排工作實施過程中的實踐特色。
2007年中國海油的節(jié)能減排工作取得了顯著成績。全年萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.3192噸標準煤,萬元增加值綜合能耗為0.4675噸標準煤,同2006年相比,分別下降了1.2％和2.5％。同國家“十一五”規(guī)劃要求的節(jié)能減排基礎(chǔ)年2005年相比,分別下降了16.08％和13.34％。被考核的12家單位,全部較好的完成了年度節(jié)能減排的任務,油氣利用公司和海洋工程公司2家單位被評為A級,其余10家單位被評為B級。
“理念決定效果。中國海油把節(jié)能減排作為公司的一項基本制度,融入到公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系和日常經(jīng)營活動之中,作為公司必須履行的一項重要的政治、經(jīng)濟和社會責任。各級領(lǐng)導干部自覺把節(jié)能減排作為調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和發(fā)展方式、提高企業(yè)綜合管理水平和競爭力的重要突破口,節(jié)能減排理念已經(jīng)逐漸植根于各單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中,已經(jīng)逐漸體現(xiàn)在廣大干部和員工日常細微的行動之中,取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。”傅成玉如是說。
