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城燃企業(yè)整合大潮再起 “一城一企”成為主流

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2025-02-20  來源:界面新聞  瀏覽次數(shù):52
              2025年伊始,城市燃?xì)猓ㄏ路Q城燃)企業(yè)并購重組動作頻現(xiàn)。

 

  2月7日,藍(lán)天燃?xì)?605368.SH)發(fā)布公告稱,與河南燃?xì)饧瘓F(tuán)等共同成立的河南匯融燃?xì)獠①彯a(chǎn)業(yè)投資基金已完成工商登記,基金規(guī)模達(dá)10億元,旨在投資城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)及相關(guān)領(lǐng)域。

 

  山西晉東華潤燃?xì)馐召応柸惺屠鋈細(xì)夤蓹?quán)案也于2月8日獲國家市場監(jiān)管總局無條件批準(zhǔn),標(biāo)志著山西省城燃企業(yè)整合進(jìn)程進(jìn)一步提速。

 

  2月11日,陜天然氣(002267.SZ)在投資者互動平臺透露,近年來,公司主動尋找省內(nèi)外其他地區(qū)城市燃?xì)夤臼詹①彙⒑献鳂?biāo)的,已采用新設(shè)立或收并購方式完成區(qū)域市場整合工作,成效顯著,城市燃?xì)獍鍓K占有率穩(wěn)步提升。

 

  陜天然氣稱,未來仍將持續(xù)發(fā)掘優(yōu)質(zhì)城市燃?xì)鈽?biāo)的公司,推進(jìn)城燃企業(yè)收并購工作。

 

  2024年至今,城燃企業(yè)整合步伐加快,多家企業(yè)通過設(shè)立并購基金、推進(jìn)并購交易等方式,積極布局城鎮(zhèn)燃?xì)馐袌黾跋嚓P(guān)上下游產(chǎn)業(yè)。

 

  在這股并購大潮中,整合能力也決定了城燃公司的競爭力。華泰證券認(rèn)為,整合能力較強的五大城燃龍頭仍有望保持競爭優(yōu)勢。這五大城燃龍頭分別是中國燃?xì)?00384.HK)、港華智慧能源(01083.HK)、昆侖能源(00135.HK)、華潤燃?xì)?01193.HK)、新奧能源(02688.HK)。

 

  并購提速

 

  據(jù)界面新聞綜合能源資訊機構(gòu)清燃智庫等機構(gòu)及公開資料的數(shù)據(jù),2024年,國內(nèi)城燃企業(yè)股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓至少有16起。其中不乏有港華智慧能源等行業(yè)龍頭的身影,同時也包括北京富華燃?xì)庥邢薰镜戎行推髽I(yè)。

 

 

  卓創(chuàng)資訊天然氣產(chǎn)業(yè)鏈主管梁英漢對界面新聞表示,此輪城燃企業(yè)整合加速主要得益于政策推動。

 

  2022年6月,國務(wù)院牽頭主導(dǎo)發(fā)布《關(guān)于印發(fā)城市燃?xì)夤艿赖壤匣赂脑鞂嵤┓桨福?022—2025年)的通知》(下稱《方案》),提出利用四年時間里更新改造10萬公里城燃老舊管道,并且明確要求完善燃?xì)馓卦S經(jīng)營準(zhǔn)入退出機制,支持城燃行業(yè)兼并重組、區(qū)域化整合。

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  圖片來源:華泰證券

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  “從時間來看,該《方案》也接近尾聲。所以在2024年,相關(guān)工作明顯加速推進(jìn)。”梁英漢稱。

 

  華泰證券在去年10月發(fā)布的一份研報指出,國內(nèi)天然氣行業(yè)已從高速發(fā)展期進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期,城市燃?xì)庾鳛樘烊粴庾詈诵牡南掠渭?xì)分方向,行業(yè)“跑馬圈地”接近尾聲。

 

  “未來5-10年,并購重組將成為城市燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展主旋律。”華泰證券表示。

 

  清燃智庫指出,目前仍有多個燃?xì)馄髽I(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓尚在招投標(biāo)中。綜合來看,影響項目招標(biāo)進(jìn)展的主要因素為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績狀況、是否具有優(yōu)勢營業(yè)務(wù)板塊以及燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)商價格。

 

  部分未充分考慮經(jīng)營地域、市場開發(fā)難度等因素存續(xù)的燃?xì)夤?,可能存在因業(yè)績不佳陷入經(jīng)營困難,不得不低價轉(zhuǎn)讓股權(quán)的情況,此種類型公司招標(biāo)也具有一定難度;具有一定優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊的燃?xì)夤菊袠?biāo)進(jìn)展則會較快。

 

  “一城一企”成為主流

 

  在梁英漢看來,當(dāng)前國內(nèi)城燃企業(yè)整合主要呈現(xiàn)出三方面特點。

 

  一是形成了規(guī)模集中化的 “一城一企”或“一城一網(wǎng)” 模式。從城市到地方縣市,呈現(xiàn)一個城市或一個區(qū)縣由一家燃?xì)馄髽I(yè)主導(dǎo)的格局,具有明顯的區(qū)域性特征。

 

  二是以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的并購現(xiàn)象。在企業(yè)并購層面,當(dāng)?shù)叵鄬^大的企業(yè)會橫向收購本區(qū)域內(nèi)的中小型燃?xì)馄髽I(yè),呈現(xiàn)出類似 “大魚吃小魚” 的模式。

 

  三是隨著企業(yè)規(guī)?;?yīng)的凸顯,原本業(yè)務(wù)多樣的中小燃?xì)馄髽I(yè),如涉及天然氣貿(mào)易、儲能、經(jīng)營加氣站業(yè)務(wù)等,也會在整合過程中統(tǒng)一并入規(guī)模化公司,推動未來城燃企業(yè)業(yè)務(wù)模式更加多元,逐步向綜合能源型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

 

  在城市規(guī)?;瘮U張和產(chǎn)業(yè)聚集化發(fā)展的背景下,過去大部分城市燃?xì)馐袌龈窬址稚ⅰ?/p>

 

  華泰證券的數(shù)據(jù)顯示,在其統(tǒng)計的國內(nèi)305座城市中,僅有1家燃?xì)馄髽I(yè)的城市數(shù)量占25%、2-3家占46%、4-5家占23%、6家及以上的占6%。

 

  梁英漢表示,中小型城燃企業(yè)由于用氣量較小,采購規(guī)模有限,因而在氣源采購價格上往往處于劣勢。整合后,推行“一城一企”模式,規(guī)?;拇笮推髽I(yè)將在上游采購管道氣或液化天然氣時,具備更強的成本優(yōu)勢和議價能力。

 

  “能夠有效突破‘小散亂弱’的行業(yè)桎梏,形成規(guī)模效應(yīng)。”梁英漢稱。

 

  “一城一企”模式最早可追溯至2020年。當(dāng)年7月,浙江率先出臺全國首個《管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營評估管理辦法》,其中明確提出鼓勵城燃企業(yè)間進(jìn)行規(guī)?;⒓瘓F(tuán)化整合,至2021年底,有條件的地市完成企業(yè)規(guī)?;?,形成“一城一企”。

 

  2024年,多地加大力度推進(jìn)“一城一企”模式。從去年至今,已有山西省晉城市、河南省平頂山市石龍區(qū)、河南省信陽市等地陸續(xù)出臺相關(guān)實施方案。

 

  華泰證券指出,國內(nèi)燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)續(xù)約高峰出現(xiàn)在2030年以后,隨著特許經(jīng)營法定期限延長至40年,存量項目的潛在價值有望重估,整合能力強的燃?xì)夤居型芤妗?/p>

 

  該機構(gòu)認(rèn)為,華潤燃?xì)狻⑾愀壑腥A煤氣(內(nèi)地經(jīng)營主體即港華智慧能源)等龍頭,可以立足于優(yōu)質(zhì)的城燃項目,有望整合周邊零散區(qū)域;昆侖能源、藍(lán)天燃?xì)獾绕髽I(yè),可以借力上游資源或中游長輸管網(wǎng)優(yōu)勢有望整合沿線項目。

 

  城市燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)屬于市政公用事業(yè)特許經(jīng)營權(quán)的其中一類。市政公用事業(yè)特許經(jīng)營,是指政府按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,通過市場競爭機制選擇市政公用事業(yè)投資者或者經(jīng)營者,明確其在一定期限和范圍內(nèi)經(jīng)營某項市政公用事業(yè)產(chǎn)品或者提供某項服務(wù)的制度。

 

  國內(nèi)管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營制度正式實施始于2004年,至今已超過20年。該制度曾明確,特許經(jīng)營期限應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點、規(guī)模、經(jīng)營方式等因素確定,最長不得超過30年。

 

  當(dāng)前,國內(nèi)35個大中城市均有五大城燃的身影。

 

  據(jù)華泰證券數(shù)據(jù),從核心區(qū)域項目數(shù)量看,截至2024年1月,華潤燃?xì)獯蠓I(lǐng)先,分布有12個核心區(qū)域,分別位于天津、寧波、合肥等地,體現(xiàn)出其近年著力于核心大中城市項目并購的戰(zhàn)略成果。

 

  港華智慧能源在核心區(qū)域項目數(shù)量上僅次于華潤燃?xì)?,共?個,包括濟南、武漢、廣州等地,這得益于其在國內(nèi)城燃市場上的先發(fā)優(yōu)勢;昆侖能源作為入局較晚的城燃龍頭,布局范圍最廣,但核心區(qū)域項目數(shù)量不多,僅有2個,分別在???、昆明。

 

  燃?xì)庹弦灿欣谶M(jìn)一步提升安全保障。梁英漢指出,每年都會發(fā)生一些燃?xì)獗ɑ蛉紵鹿?,主要原因在于城市燃?xì)馄髽I(yè)數(shù)量眾多,各企業(yè)的運營和監(jiān)管水平參差不齊,導(dǎo)致隱患增多。

 

  由中國城市燃?xì)鈪f(xié)會安全管理工作委員會等單位發(fā)布的《全國燃?xì)馐鹿史治鰣蟾妗凤@示,2023年各類型燃?xì)馐鹿手?,管網(wǎng)事故數(shù)量占34.5%。燃?xì)夤艿酪坏├匣瑯O易發(fā)生泄漏。

 

  例如,2021年發(fā)生的湖北十堰市張灣區(qū)艷湖社區(qū)集貿(mào)市場“6·13”重大燃?xì)獗ㄊ鹿剩褪且驗樘烊粴夤艿绹?yán)重銹蝕破裂,泄漏的天然氣在占壓的建筑物下方河道內(nèi)密閉空間聚集,遇餐飲商戶排油煙管道火星發(fā)生爆炸,造成重大人員傷亡。

 

  行業(yè)整合則有望壓縮風(fēng)險滋生的空間。“整合后,城燃企業(yè)數(shù)量減少,政府監(jiān)管難度隨之降低,管理也更加高效,進(jìn)而能夠有效減少安全隱患。”梁英漢稱。

 

  同時,整合也增強了企業(yè)的資金實力。梁英漢表示,天然氣管道在長期運行過程中會逐漸老化,而對其進(jìn)行改造和更新需要大量資金投入。一般情況下,中小型燃?xì)馄髽I(yè)在成立初期,主要通過收取接駁費等方式獲取短期收益。

 

  “接駁”是指將新建的天然氣管道與現(xiàn)有的燃?xì)夤?yīng)系統(tǒng)進(jìn)行連接的過程。這個過程通常涉及將用戶端的管道接入城市燃?xì)夤芫W(wǎng),或者將新的燃?xì)庠O(shè)施與主干管道連接,從而實現(xiàn)天然氣的供應(yīng)。

 

  燃?xì)饨玉g是城燃公司的主營業(yè)務(wù)之一。因受到房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷的影響,城燃公司的燃?xì)饨玉g業(yè)務(wù)收入均出現(xiàn)較大幅度下滑。

 

  以2023年業(yè)績來看,城燃企業(yè)龍頭華潤燃?xì)獾娜細(xì)饨玉g收入同比下降11%至108.88億元;港華智慧能源接駁銷售額同比下降22.6%至18.68億港元(約合17.26億元人民幣);新奧能源的燃?xì)饨玉g安裝收入同比下降10%至53.37億元。

 

  “隨著時間推移,管道老化問題逐漸凸顯,中小燃?xì)馄髽I(yè)由于資金有限,往往難以持續(xù)投入大量資金用于管道改造和維護(hù)。相比之下,整合后的規(guī)模型企業(yè)資金實力更強,能夠更好地承擔(dān)管道改造和更新所需的費用,從而保障燃?xì)夤?yīng)的安全性和穩(wěn)定性。”梁英漢說。

 

  仍存挑戰(zhàn)

 

  城燃行業(yè)整合勢在必行,但進(jìn)程面臨諸多問題與挑戰(zhàn)。

 

  梁英漢指出,企業(yè)內(nèi)部管理與人員整合是當(dāng)前城燃企業(yè)整合中的主要挑戰(zhàn)之一。重組后涉及新舊人員安置、資產(chǎn)評估、財務(wù)風(fēng)險把控以及股權(quán)分配等諸多方面,需要妥善處理。大規(guī)模的人員崗位調(diào)整也加大了管理壓力。

 

  此外,資金壓力也是整合過程中的一大問題。兼并重組不僅需要企業(yè)承擔(dān)前期的收購成本,整合后還可能暴露出一系列隱性成本,例如特許經(jīng)營權(quán)歸屬不清引發(fā)的法律糾紛,進(jìn)而推高管理成本。

 

  梁英漢表示,過去,部分地區(qū)特許經(jīng)營權(quán)分配不清晰,存在多家企業(yè)同時擁有特許經(jīng)營權(quán)的情況,這也導(dǎo)致企業(yè)之間因權(quán)屬問題產(chǎn)生法律糾紛。企業(yè)在進(jìn)行收購重組時,這些問題在合同中可能不會明確體現(xiàn),但在整合后會逐漸暴露。

 

  梁英漢對此建議,一方面可以引入行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀管理人才,提高管理效率;同時,還可以將業(yè)務(wù)與AI結(jié)合,引入智能系統(tǒng),如智能財務(wù)軟件等,以此降低人工成本,提升整體運營效率;收購重組后,積極向當(dāng)?shù)卣疇幦「嗾咧С趾唾Y金補貼,減輕成本壓力。

 

  中石化天然氣分公司山東天然氣銷售中心王渝華近期在能源新媒發(fā)表的文章,也進(jìn)一步強調(diào)了并購后加強企業(yè)人力資源整合的重要性。

 

  王渝華表示,人力資源的整合必須保證人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。應(yīng)及時了解員工的心理變化和需求,從而最大程度地完成員工內(nèi)部的整合。

 

  例如,結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建系統(tǒng)性較強的薪酬福利激勵機制,重點突出多勞多得的績效激勵原則。此外,要加強并購后公司員工的教育培訓(xùn),提高人才技術(shù)與綜合素質(zhì)。

 

  此外,在安全保障方面,王渝華提出應(yīng)嚴(yán)把安全關(guān),杜絕大風(fēng)險,排除真隱患。

 

  “對于控股的合資合作項目應(yīng)核查安全體系建設(shè)情況、依法合規(guī)性、當(dāng)前生產(chǎn)運行存在的安全隱患等全方位的安全問題,參股公司項目應(yīng)重點核查依法合規(guī)性及存在的安全隱患并約定控股股東負(fù)責(zé)安全管理。”

 

  王渝華表示,一方面,排查合作方有無被政府取締經(jīng)營資質(zhì)或多次出現(xiàn)安全事故存在較大安全風(fēng)險等情況,劃出合作安全紅線,避免因合資合作帶來安全隱患。

 

  另一方面,合作方存在證件不全、手續(xù)不齊及可治理隱患等情況,要約定將安全問題整改到位作為合資合作的前提。

 
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