近日，陜西省天然氣股份有限公司（以下簡稱“陜天然氣”）、港華智慧能源等上市城燃企業(yè)發(fā)布公告，收并購區(qū)域內(nèi)部分燃氣企業(yè)，以整合資源、提升區(qū)域市場占有率和經(jīng)營能力。此外，“雙碳”目標下，以天然氣為主業(yè)的各大城燃企業(yè)紛紛通過并購整合加快布局綜合能源業(yè)務(wù)，通過多樣化布局來不斷提升技術(shù)能力和市場競爭力，以更好地應(yīng)對未來競爭。

　　■企業(yè)快速“成長”

　　陜天然氣發(fā)布相關(guān)公告，擬現(xiàn)金收購陜西燃氣集團所持有的天然氣管輸資產(chǎn)及業(yè)務(wù)，交易價格約15.3億元。陜天然氣在公告中表示，本次交易有利于解決同業(yè)競爭問題，夯實公司管網(wǎng)及資源優(yōu)勢，提高公司與延長石油集團資源點的管網(wǎng)互聯(lián)互通程度，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，進一步提升資源保障能力。

　　同為上市公司，港華智慧能源披露公告，公司全資子公司港華燃氣投資與山東港華、山東濟華、濟南能源集團及中華煤氣（濟南）簽訂合并協(xié)議。根據(jù)公告，本次合并是為配合濟南市政府提出的“一張網(wǎng)”燃氣發(fā)展規(guī)劃而進行。

　　此外，山西國新能源全資子公司擬收購長治華潤34%股權(quán)，進一步推進山西省內(nèi)城燃企業(yè)整合。

　　在企業(yè)整合不斷提速的同時，地方政府也在積極推動“一城一企”，為城燃企業(yè)規(guī)?；咸铰?。

　　當前，城燃行業(yè)從原先的 “快速擴張，城區(qū)覆蓋”的發(fā)展模式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒂?ldquo;市場優(yōu)化，深度挖掘”的競爭模式，終端市場迎來新的發(fā)展和競爭局面。

　　博軼咨詢公司總經(jīng)理楊常新表示，從省級單位來看，越是天然氣市場小、天然氣利用時間較晚的區(qū)域，特許經(jīng)營權(quán)的歷史遺留問題就越多。疊加老舊管網(wǎng)進入集中改造期，使中小型燃氣公司承受較大經(jīng)營壓力。加強行業(yè)安全管理、解決特許經(jīng)營權(quán)的歷史遺留問題，是城燃企業(yè)加快推進的重要背景和目的。

　　■取長補短有“重點”

　　業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)階段，燃氣企業(yè)市場開發(fā)方式多為“新增市場開發(fā)為輔，并購整合為主”，并購重組已成為支撐企業(yè)快速發(fā)展與擴張的重要戰(zhàn)略手段，對于燃氣企業(yè)發(fā)展具有多重優(yōu)勢，有助于企業(yè)進入存量區(qū)域性燃氣市場，實現(xiàn)終端市場規(guī)?？焖賶汛蟆?/span>

　　“其實也有助于降低企業(yè)的競爭成本和壁壘，縮短企業(yè)發(fā)展的時間成本。并購整合后產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)也可以進一步提高企業(yè)資源、資金及管理等方面的核心競爭力，加快轉(zhuǎn)型升級成為大型燃氣企業(yè)。”某燃氣企業(yè)人士說。

　　在整合并購中，企業(yè)“取長補短”，在綠色能源和智慧燃氣等方面持續(xù)發(fā)力。

　　比如，國能日新控股子公司收購江門港華，就是布局清潔能源領(lǐng)域的體現(xiàn)。風電、太陽能等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)不斷進步，推動企業(yè)在市場競爭中形成新的優(yōu)勢。江門港華的加入，將為國能日新的業(yè)務(wù)組合增添重要一環(huán)，助力公司在技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)方面的雙重提升。

　　此外，城鎮(zhèn)燃氣順應(yīng)發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體潮流，燃氣系統(tǒng)智慧化也是響應(yīng)安全綠色發(fā)展要求的重要手段。數(shù)智化手段是城鎮(zhèn)燃氣發(fā)展挑戰(zhàn)的破局之道，整合有利于提升整體實力，為當前解決上述問題提供了重要途徑。

　　更為重要的是，燃氣安全事關(guān)民生大計。隨著城燃行業(yè)安全監(jiān)管力度不斷加大，企業(yè)老舊管網(wǎng)改造等安全管理開支逐步增加。“‘大魚吃小魚’企業(yè)發(fā)展壯大具備更為強勁的實力后，有助于完善安全風險管理和工程質(zhì)量管控構(gòu)架。加之燃氣管網(wǎng)建設(shè)維護需要高額成本，具有一定規(guī)模的企業(yè)也擁有更強的資金和融資能力，能夠保證并購資金和管網(wǎng)建設(shè)的順利進行。”上述燃氣企業(yè)人士說。

　　■持續(xù)“抗風險”

　　業(yè)內(nèi)人士表示，城燃企業(yè)在并購整合過程中需要面對多方面的風險和困難，包括政策監(jiān)管、市場行業(yè)特征、安全生產(chǎn)、財務(wù)估值、融資支付、企業(yè)整合以及特許經(jīng)營權(quán)續(xù)約等，這些都需要企業(yè)在并購整合過程中給予充分的重視和妥善的應(yīng)對策略。

　　“隨著國家燃氣行業(yè)的監(jiān)管趨嚴，如成本監(jiān)審、接駁費用改革、終端燃氣價格管控等政策的實施，城燃企業(yè)逐漸告別高毛利時代，這給并購整合帶來一定的不確定性。因此城燃企業(yè)在積極尋找優(yōu)質(zhì)城燃項目并購機會的同時，需要充分重視市場和行業(yè)特征，提高城燃并購項目風險控制水平和質(zhì)量。” 上述燃氣企業(yè)人士說。

　　“并購后的企業(yè)整合也是值得關(guān)注的重點，包括戰(zhàn)略不一致、團隊磨合等問題，這些都可能導(dǎo)致并購的預(yù)期效果大打折扣。隨著特許經(jīng)營法定期限延長至40年，存量項目的潛在價值有望重估，但同時也帶來了特許經(jīng)營權(quán)續(xù)約的不確定性。”上述燃氣企業(yè)人士補充說。