堅決扛起天然氣增儲上產(chǎn)主力軍的使命擔(dān)當(dāng)

　　西南油氣田公司

　　2023年，西南油氣田深化產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈培育，統(tǒng)籌推進(jìn)增儲上產(chǎn)、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展等工作，產(chǎn)量、銷量、凈利潤三項指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

　　深化產(chǎn)業(yè)鏈培育，勇當(dāng)能源安全保供的“踐行者”。突出高效勘探，積極尋找戰(zhàn)略突破。以“勘探研究、決策部署、組織運(yùn)行”為抓手，突出集中勘探，強(qiáng)化風(fēng)險勘探，在二、三疊系礁灘等領(lǐng)域取得重大突破。突出效益開發(fā)，不斷做大產(chǎn)量規(guī)模。按照夯實(shí)常規(guī)氣“壓艙石”、攻堅頁巖氣“增長極”、打造致密氣“新陣地”工作方針，強(qiáng)化高產(chǎn)井模式攻關(guān)，加大老井措施挖潛，產(chǎn)量邁上400億立方米新臺階。突出精準(zhǔn)營銷，持續(xù)鞏固市場份額。科學(xué)制訂銷售計劃，動態(tài)優(yōu)化銷售策略，天然氣銷量創(chuàng)歷史新高，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾溫暖過冬提供保障。

　　深化創(chuàng)新鏈培育，勇當(dāng)天然氣工業(yè)發(fā)展的“引領(lǐng)者”。突出重大項目攻關(guān)，加快成果轉(zhuǎn)化步伐。構(gòu)建天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)譜系，進(jìn)一步明確科技攻關(guān)方向，堅決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)。突出理論技術(shù)研究，引領(lǐng)勘探開發(fā)突破。深化“三古”成藏理論研究，形成德陽-安岳裂陷槽西側(cè)“雙源供烴”成藏新模式。強(qiáng)化頁巖氣井套變防治技術(shù)攻關(guān)，取得階段性成效。突出前瞻領(lǐng)域研究，支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。攻關(guān)低濃度碳捕集等技術(shù)，積極推進(jìn)國內(nèi)首個注二氧化碳提高氣藏采收率先導(dǎo)試驗，全力打造CCUS-EGR全流程示范工程。

　　深化價值鏈培育，勇當(dāng)現(xiàn)代化企業(yè)治理的“示范者”。突出深化改革，不斷釋放發(fā)展活力。深入推進(jìn)組織體系優(yōu)化、制度流程優(yōu)化，建成“一級制度、兩級流程”管理體制。突出降本增效，持續(xù)提升創(chuàng)效能力。全面推行成本精益管理，天然氣完全成本穩(wěn)定受控。扎實(shí)推進(jìn)投資管控，保障重點(diǎn)領(lǐng)域的項目投資。突出風(fēng)險防控，保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。狠抓安全環(huán)保風(fēng)險防范，扎實(shí)開展隱患排查治理，本質(zhì)安全水平不斷提升。

　　錨定中長期規(guī)劃目標(biāo) 突出“油氣新”協(xié)同發(fā)展

　　華北油田公司

　　2023年，華北油田研究確定建設(shè)千萬噸當(dāng)量綜合能源公司、打造世界一流現(xiàn)代化能源企業(yè)的中心任務(wù)，扭住改善SEC儲采比、提高能源總當(dāng)量這一核心關(guān)鍵，更加注重“油氣新”協(xié)同發(fā)展。

　　突出高水平儲采平衡，原油穩(wěn)增長基本盤鞏固夯實(shí)。巴彥新區(qū)注重融合式開發(fā)建設(shè)。堅持探井、評價井、開發(fā)井一體部署，加強(qiáng)河套盆地中北部區(qū)域集中勘探，打出首口碎屑巖油藏千噸井。保定清苑突出一體化增儲建產(chǎn)。針對清苑地區(qū)含油面積大、油質(zhì)稠、易出砂的特點(diǎn)，構(gòu)建合理開發(fā)秩序，開辟了效益增儲建產(chǎn)新戰(zhàn)場。冀中二連老區(qū)強(qiáng)化高質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。堅持良性開發(fā)、科學(xué)開發(fā)、效益開發(fā)，圍繞控制遞減率、提高采收率主線，推進(jìn)蒙古林礫巖火驅(qū)等先導(dǎo)試驗，老區(qū)生產(chǎn)保持平穩(wěn)。

　　突出全鏈條精準(zhǔn)發(fā)力，天然氣效益增長極更加凸顯。以提高單井產(chǎn)量為方向推進(jìn)煤層氣上產(chǎn)。堅持疏導(dǎo)式開發(fā)理念，發(fā)展水平井分段壓裂技術(shù)，大城深層煤層氣勘探、吉爾嘎朗圖先導(dǎo)試驗取得階段性進(jìn)展，煤層氣年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。以提升調(diào)峰能力為目標(biāo)推進(jìn)儲氣庫注采運(yùn)行。突出“三個一批”，持續(xù)強(qiáng)化安全高效保供，有力保障了人民群眾安全溫暖過冬。以深化氣藏研究為抓手推進(jìn)常規(guī)天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展。突出地質(zhì)工程一體化，攻關(guān)推進(jìn)冀中潛山氣藏高效開發(fā)。

　　突出多領(lǐng)域整體推進(jìn)，新能源發(fā)展速度持續(xù)提升。積極拓展地?zé)峁┡袌?。瞄?zhǔn)北京、冀中（雄安）地?zé)峁┡蠡亟ㄔO(shè)目標(biāo)，優(yōu)化地?zé)豳Y源、供熱市場分級分類評價，北京通州0701街區(qū)中深層地?zé)峁┡痉豆こ添樌麊⑦\(yùn)。持續(xù)擴(kuò)大風(fēng)光發(fā)電規(guī)模。緊緊抓住行業(yè)發(fā)展窗口期，積極與河北等各級地方政府對接，加速推進(jìn)風(fēng)光指標(biāo)落地與大基地規(guī)劃編制。全面推進(jìn)低碳油田建設(shè)。按照油氣與新能源融合發(fā)展方案總體部署，實(shí)施節(jié)能降耗措施，推廣應(yīng)用光熱替代與智能管控技術(shù)，建成國內(nèi)最大雙軸雙槽集熱系統(tǒng)。

　　奮力建設(shè)世界一流示范型城市煉廠

　　長慶石化公司

　　2023年，長慶石化堅持綠色、智能方向，持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造了檢修年最好業(yè)績，連續(xù)6年獲評集團(tuán)公司績效考核A級成績。

　　強(qiáng)化本質(zhì)環(huán)保，厚植高質(zhì)量發(fā)展綠底色。高站位升級環(huán)保管理。嚴(yán)格執(zhí)行生態(tài)環(huán)境保護(hù)重大事項議事制度，開展污染物排放總量“日控月考”，獲評陜西省環(huán)境績效A級企業(yè)。高標(biāo)準(zhǔn)提升本質(zhì)環(huán)保水平。大檢修停工全過程實(shí)施密閉清洗、吹掃、回收，實(shí)現(xiàn)“氣不上天、油不落地、聲不擾民”的綠色檢修目標(biāo)。高質(zhì)量建設(shè)無異味工廠。組建“嗅辨師”隊伍，逐一排查生產(chǎn)及作業(yè)全過程異味源，實(shí)施“一點(diǎn)一策”治理。高起點(diǎn)引領(lǐng)土壤地下水污染管控。開展土壤和地下水環(huán)境狀況調(diào)查、隱患排查治理等全流程管理，實(shí)施儲罐防腐防滲改造和地下污水管道密閉集輸。

　　推動低碳轉(zhuǎn)型，拓展高質(zhì)量發(fā)展新路徑。大力降低能源消耗。實(shí)施加熱爐熱效率攻關(guān)，“一爐一指標(biāo)”優(yōu)化操作，有效降低煉油綜合能耗。積極探索減碳路徑。實(shí)施全廠低溫?zé)嵯到y(tǒng)優(yōu)化，與地方政府共同推動實(shí)施“零碳”一體化供暖項目，助力區(qū)域?qū)崿F(xiàn)減碳目標(biāo)。加快氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。落實(shí)集團(tuán)公司“依托煉廠打造川渝和西安等區(qū)域供氫中心”部署，建成投運(yùn)一套燃料電池氫提純及充裝裝置。

　　深耕數(shù)智賦能，打造高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)引擎。推動生產(chǎn)精益化管控。強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測、故障預(yù)警、智能診斷、技術(shù)在線分析，故障定位效率由小時級提升至分秒級。推動運(yùn)營精益化管理。成立一體化指揮中心，實(shí)現(xiàn)域內(nèi)專業(yè)技術(shù)分析、信息快速共享、報警集中處置、資源最優(yōu)調(diào)配、統(tǒng)籌應(yīng)急指揮和運(yùn)行效益最大化。創(chuàng)新“5G+石化場景”典型應(yīng)用。成功打造國內(nèi)首個“5G專網(wǎng)全覆蓋、5G運(yùn)營全流程、5G合作全生態(tài)、5G應(yīng)用全場景”智能煉廠，入選國家工信部“5G應(yīng)用安全創(chuàng)新推廣中心”。

　　實(shí)施精準(zhǔn)營銷 打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)

　　河北銷售公司

　　2023年，河北銷售堅決貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，落實(shí)“二十四字”營銷工作方針，轉(zhuǎn)觀念、壓責(zé)任、拓賽道、強(qiáng)改革、促轉(zhuǎn)型，一舉扭轉(zhuǎn)了“十年九虧”的局面。

　　壓實(shí)扭虧責(zé)任，畫好扭虧脫困“同心圓”。思想上轉(zhuǎn)變。開展“我為扭虧脫困改變些什么”大討論，組織研討260余場，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢、查擺問題，從深層次挖掘虧損根源。責(zé)任上壓實(shí)。“一企一策”制定扭虧方案，實(shí)施“一對一”掛包幫扶。定期通報同環(huán)比增虧情況、聽取虧損分析，實(shí)施督導(dǎo)提升。行動上加力。機(jī)關(guān)124名干部進(jìn)駐89座庫站，與員工同吃住、同勞動，制定提升客戶黏性、匹配商圈商品等措施；為一線員工提升誤餐補(bǔ)助，配發(fā)清涼包和“溫暖套裝”。

　　實(shí)施精準(zhǔn)營銷，打好價值創(chuàng)造“主動仗”。統(tǒng)籌批零運(yùn)行。堅持“一盤棋”運(yùn)作，實(shí)施批零一體化調(diào)撥價格精準(zhǔn)傳導(dǎo)；下放營銷權(quán)限、價格權(quán)限，實(shí)施純槍增量專項激勵。優(yōu)化重點(diǎn)區(qū)域、泉眼站促銷策略，強(qiáng)化客戶開發(fā)。將外部資源作為業(yè)務(wù)開展的有益補(bǔ)充，建立戰(zhàn)略合作，推出移動和包、平安產(chǎn)險、數(shù)幣營銷等合作項目。拓展經(jīng)營賽道。劃定非油店內(nèi)、線上、農(nóng)業(yè)、店外“四條賽道”，開展飲水節(jié)、購物節(jié)等主題營銷。聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，打造農(nóng)資示范站、化肥試驗田。開發(fā)“企業(yè)購”平臺，推廣到家業(yè)務(wù)。實(shí)施數(shù)據(jù)賦能。開發(fā)經(jīng)營分析平臺、阿米巴看板，將報表納入智能報表系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析一鍵生成。靈活運(yùn)用營銷工具，打造“企業(yè)微信、企業(yè)購、視頻號”三把利劍。

　　深入內(nèi)部挖潛，堵住效益流失“出血點(diǎn)”。盤活存量。面對資產(chǎn)大而不強(qiáng)的局面，科學(xué)資產(chǎn)分類，壓實(shí)任務(wù)。對歷史遺留問題“揭榜掛帥”，解決多地多年拆遷補(bǔ)償難題。擰干水分。將商流費(fèi)細(xì)化，劃定費(fèi)用紅線，實(shí)施“量增費(fèi)增、量降費(fèi)降”動態(tài)管理。深入分析。完善分析體系，深入分析油非經(jīng)營等重點(diǎn)業(yè)務(wù)情況，及時調(diào)整經(jīng)營措施。

　　全力當(dāng)好油氣勘探開發(fā)戰(zhàn)略支持力量

　　川慶鉆探工程公司

　　2023年，川慶鉆探圍繞“一體兩面”和“自立自強(qiáng)戰(zhàn)略支持”定位，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、組織變革、數(shù)字賦能，支撐國內(nèi)三大油氣田產(chǎn)量當(dāng)量再攀高峰。

　　突出技術(shù)創(chuàng)新，攻堅復(fù)雜領(lǐng)域。支撐萬米深地工程穩(wěn)步實(shí)施。圍繞萬米超深層7項鉆井技術(shù)開展攻關(guān)，自主研發(fā)超大排量抗沖蝕隨鉆測量系統(tǒng)等業(yè)內(nèi)首創(chuàng)工具和裝備。支撐深層常規(guī)氣高效開發(fā)。集成全過程精細(xì)控壓等關(guān)鍵技術(shù)，保障集團(tuán)公司自主開發(fā)多口高含硫井圓滿收官。支撐非常規(guī)油氣規(guī)模開發(fā)。與油氣田共同推動深層頁巖氣革命，實(shí)施一體化統(tǒng)籌提速降本措施13項，壓裂實(shí)現(xiàn)“零”丟段。支撐新陣地高效勘探。優(yōu)化長水平段水平井鉆井等關(guān)鍵技術(shù)，與長慶油田聯(lián)合成立煤層氣工作專班，深化工程地質(zhì)一體化研究，探索形成適應(yīng)煤層特性的鉆完井和壓裂系列工藝技術(shù)。

　　突出組織變革，支撐高效上產(chǎn)。共同實(shí)施新型井工程組織模式。與油氣田深度協(xié)作，探索構(gòu)建數(shù)智化生產(chǎn)組織新機(jī)制和優(yōu)快井工程管理新模式。升級區(qū)域工廠化作業(yè)模式。以“一體化運(yùn)行、集約化管理、工廠化作業(yè)”為核心，推動區(qū)域共享由生產(chǎn)資源向“生產(chǎn)資源+后輔保障全面共享”轉(zhuǎn)變。持續(xù)深化地質(zhì)工程一體化模式。依托工程作業(yè)智能支持中心，打通地質(zhì)、工程、鉆井液3個信息平臺，組建地質(zhì)工程專家協(xié)同工作團(tuán)隊，建立一體化工作流程。

　　突出數(shù)智應(yīng)用，賦能安全生產(chǎn)。賦能井控安全管理。研發(fā)應(yīng)用前端監(jiān)測裝置和井筒工程應(yīng)急搶險指揮系統(tǒng)、仿真壓井模塊，推動溢漏監(jiān)測向“人工+智能”監(jiān)測轉(zhuǎn)變。賦能卡鉆復(fù)雜防控。新建起下鉆防卡管控系統(tǒng)，自動推送防卡措施至司鉆領(lǐng)航儀，推動卡鉆治理由人工監(jiān)控、事后處置向智能管控、科學(xué)防治轉(zhuǎn)變。賦能違章隱患監(jiān)管。針對現(xiàn)場違章行為監(jiān)管困難的問題，研發(fā)井筒作業(yè)智能辨識及預(yù)警模塊，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場違章隱患全流程、全天候智能識別和預(yù)警。

　　建設(shè)世界一流綠色低碳和高新材料綜合服務(wù)商

　　昆侖工程公司

　　2023年，昆侖工程堅決貫徹集團(tuán)公司黨組關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展決策部署，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)取得顯著成效。

　　優(yōu)化科研機(jī)制，謀劃技術(shù)立企發(fā)展方略。抓創(chuàng)新頂層設(shè)計。緊緊圍繞集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級需要，重點(diǎn)布局“雙碳三新”和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，繪制芳烴、新材料、CCUS、環(huán)境工程“技術(shù)樹”。抓創(chuàng)新組織變革。持續(xù)集聚創(chuàng)新要素，推動業(yè)務(wù)歸核。成立創(chuàng)新突擊隊，加快推進(jìn)儲能新技術(shù)開發(fā)。大力強(qiáng)化產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合力度，與40余個高校和科研院所開展深度合作。抓創(chuàng)新隊伍建設(shè)。做大做強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才“基本盤”，建立“雙碳三新”人才庫，選優(yōu)配齊由專家領(lǐng)銜的創(chuàng)新平臺和科研團(tuán)隊。

　　矢志創(chuàng)新攻堅，聚焦核心業(yè)務(wù)科技攻關(guān)。強(qiáng)化改進(jìn)提升。組建專家攻關(guān)團(tuán)隊，持之以恒改進(jìn)聚酯技術(shù)，調(diào)整工藝、優(yōu)化流程，保障公司20多年來始終保持技術(shù)和市場雙重世界領(lǐng)先地位。強(qiáng)化推廣應(yīng)用。面向市場需求，創(chuàng)新核心工藝、攻克關(guān)鍵設(shè)備、集成大型機(jī)組、持續(xù)迭代升級。向市場宣傳推廣技術(shù)成果，打造“昆侖工程”PTA品牌。強(qiáng)化聯(lián)合攻關(guān)。攜手內(nèi)外部科研院所，實(shí)現(xiàn)工程轉(zhuǎn)化與基礎(chǔ)研究優(yōu)勢互補(bǔ)，推動成果快速轉(zhuǎn)化形成突破。強(qiáng)化服務(wù)保障。以綠水青山為己任，打造綠色低碳技術(shù)策源地，攻關(guān)形成25項核心技術(shù)，推動打贏藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　突出戰(zhàn)略支持，實(shí)現(xiàn)科研發(fā)展相融互促。推動優(yōu)勢業(yè)務(wù)版圖延伸拓展。加快高性能材料等技術(shù)推廣應(yīng)用，研發(fā)形成10余項成套技術(shù)，工藝技術(shù)及工程轉(zhuǎn)化在百余項合成材料項目中成功應(yīng)用。加快“雙碳三新”產(chǎn)業(yè)科研布局。低碳二期重大專項通過驗收，高端聚甲醛關(guān)鍵技術(shù)研究取得階段性進(jìn)展。充分發(fā)揮戰(zhàn)略支持作用。瞄準(zhǔn)高端領(lǐng)域，持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革，聚焦電化學(xué)等重大科研方向布局，啟動科研課題立項30余項。

　　全面推進(jìn)世界一流能源管材裝備智造服務(wù)商建設(shè)

　　寶雞石油鋼管公司

　　2023年，寶石鋼管圍繞效益、競爭力、世界一流“三大主題”，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型升級，提升質(zhì)量效益，入選國家級“綠色工廠”，獲評集團(tuán)公司對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造標(biāo)桿企業(yè)。

　　堅持保供與服務(wù)并重，全力提升戰(zhàn)略支持能力。突出高水平供給。聚焦用戶需求，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)營銷，強(qiáng)化生產(chǎn)組織。突出高效率保障。充分發(fā)揮服務(wù)和區(qū)位優(yōu)勢，以油套管代儲代銷等新模式，為油氣田企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存和效益開發(fā)提供有力支撐。突出服務(wù)型制造。持續(xù)深化“制造+服務(wù)”，大力推進(jìn)井筒管材、連續(xù)管工程技術(shù)和地面集輸管線“三條產(chǎn)品鏈”一體化服務(wù)。

　　堅持研發(fā)與應(yīng)用并舉，充分發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用。加快攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)。全力培育專精特新拳頭產(chǎn)品，成功突破地面集輸用耐蝕合金焊管制造等關(guān)鍵制造技術(shù)17項。加快打造創(chuàng)新高地。建成了陜西省高性能連續(xù)管和油氣井用高性能特殊螺紋套管兩個重點(diǎn)實(shí)驗室，參與“一帶一路”國家標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)，取得國際資質(zhì)認(rèn)證28項。加快開辟“三新”賽道。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，竣工投產(chǎn)新能源管材生產(chǎn)線。圍繞氫能“制儲運(yùn)用”裝備和“風(fēng)光熱儲”一體化服務(wù)，牽頭編制《中國石油裝備制造新能源新業(yè)務(wù)科技發(fā)展規(guī)劃》。

　　堅持改革與管理并進(jìn)，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。深入調(diào)研發(fā)展環(huán)境，明確發(fā)展定位，提出建設(shè)世界一流能源管材裝備智造服務(wù)商發(fā)展目標(biāo)。堅持高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。強(qiáng)化精益管理。著力培育裝備制造精益企業(yè)，精益生產(chǎn)水平持續(xù)提升。引入阿米巴經(jīng)營理念，構(gòu)建“智能型阿米巴”精益管理模式，加強(qiáng)重點(diǎn)項目采購招標(biāo)監(jiān)督。強(qiáng)化改革賦能。提升組織效能，推進(jìn)業(yè)務(wù)歸核化管理，推動生產(chǎn)保障和后勤服務(wù)專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作。落實(shí)新一輪國企改革深化提升行動，加快解決改革發(fā)展難題46項。

　　堅守產(chǎn)融結(jié)合道路 筑牢風(fēng)險合規(guī)底線

　　昆侖銀行

　　2023年，昆侖銀行錨定建設(shè)能源領(lǐng)域最具競爭力的一流特色化商業(yè)銀行愿景，實(shí)施“強(qiáng)管控、擴(kuò)市場、提質(zhì)效”經(jīng)營策略，突出以融促產(chǎn)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，防范化解風(fēng)險。

　　堅持服務(wù)主責(zé)主業(yè)，以特色產(chǎn)融服務(wù)助推集團(tuán)公司利益最大化。提升金融服務(wù)油氣產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)效。立足產(chǎn)業(yè)金融定位，搭建服務(wù)四大子集團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊，采用網(wǎng)格化服務(wù)等方式擴(kuò)充客戶資源，推出新產(chǎn)品“稅E通”，對上通下貸、供應(yīng)鏈平臺保理等產(chǎn)品進(jìn)行迭代優(yōu)化。激發(fā)全員闖市場動力。做大做強(qiáng)營銷隊伍，持續(xù)推動人員向市場一線轉(zhuǎn)崗；優(yōu)化績效分配，激發(fā)一線營銷人員“打糧食”的闖勁和拼勁。共享客戶資源實(shí)現(xiàn)雙贏。提升核心企業(yè)產(chǎn)品銷售率和回款率，用特色產(chǎn)品服務(wù)促進(jìn)核心企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅持改革創(chuàng)新驅(qū)動，以管理提升賦能價值創(chuàng)造。全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展。按照推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融總體部署，將原手機(jī)銀行與直銷銀行進(jìn)行融合，上線手機(jī)銀行3.0版；將傳統(tǒng)柜臺業(yè)務(wù)遠(yuǎn)程化處理，上線運(yùn)營“云柜”項目，滿足客戶足不出戶辦理業(yè)務(wù)的需求。全面推進(jìn)組織體系優(yōu)化。探索建立產(chǎn)融特色銀行組織架構(gòu)，推行“團(tuán)隊制”“項目制”管理模式；在分行推進(jìn)綜合性支行試點(diǎn)工作，加快實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)一體化、綜合化管理。全面深挖精細(xì)管理潛能提升效益。落實(shí)“四精”要求，重構(gòu)全行重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，制修訂制度100余項，全力打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”。

　　堅持風(fēng)險合規(guī)底線，以穩(wěn)健經(jīng)營筑牢安全發(fā)展基石。強(qiáng)化依法合規(guī)治企。嚴(yán)格公司治理架構(gòu)規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化股東會、董事會、監(jiān)事會運(yùn)作，健全完善黨委前置研究討論程序。強(qiáng)化風(fēng)險管理職能發(fā)揮。將防范金融風(fēng)險作為重中之重，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門合規(guī)審查職責(zé)；常態(tài)化開展合規(guī)風(fēng)險預(yù)警，建立合規(guī)管理協(xié)同監(jiān)督體系。強(qiáng)化資產(chǎn)質(zhì)量提升。推進(jìn)信用風(fēng)險全流程管理，有序化解處置存量風(fēng)險，嚴(yán)控增量風(fēng)險。

　　為集團(tuán)公司天然氣產(chǎn)業(yè)鏈價值提升賦新能

　　天然氣銷售陜西公司

　　2023年，天然氣銷售陜西公司堅持保供穩(wěn)效工作主線，聚焦“發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營效益、后發(fā)優(yōu)勢”升級提檔，著力“推價格、優(yōu)結(jié)構(gòu)、治虧損”提質(zhì)增效。

　　兼顧保供與保暢，打開發(fā)展新局面。主動擔(dān)當(dāng)，扛起保供責(zé)任。始終牢記以人民為中心的發(fā)展思想，高質(zhì)量推進(jìn)能源供應(yīng)保障，積極主動拜訪地方政府，靠前對接合理訴求，有效保障區(qū)域用氣穩(wěn)定供應(yīng)。全力保暢疏通油田后路。在上游勘探開發(fā)集中區(qū)域，時刻與油氣田企業(yè)共舉“一面旗”、共謀“一盤棋”，會同冀東油田、遼河油田協(xié)調(diào)地方關(guān)系，打通資源上載管線瓶頸。強(qiáng)化協(xié)作服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。深入落實(shí)能源安全新戰(zhàn)略中關(guān)于消費(fèi)、供給等要求，推動西安市等重點(diǎn)地市出臺政策、理順價格形成機(jī)制，并協(xié)同昆侖銀行西安分行在產(chǎn)融結(jié)合上延伸創(chuàng)效。

　　著力增效與治虧，經(jīng)營效益邁上新臺階。用足價格政策實(shí)現(xiàn)增效。通過簽好年度合同鎖定存量，引導(dǎo)用戶通過市場化方式解決合同外需求。優(yōu)化流量流向改善結(jié)構(gòu)增效。協(xié)同地方政府開展結(jié)構(gòu)核查，摸清民生底數(shù)，著力開發(fā)優(yōu)質(zhì)大用戶，有效緩解冬夏峰谷差。強(qiáng)化企業(yè)治理扭虧降本增效。深究企業(yè)虧損原因，詳細(xì)制定扭虧、治虧措施，狠抓落實(shí)，超指標(biāo)完成治理目標(biāo)，經(jīng)營性小額虧損持續(xù)清零，實(shí)現(xiàn)虧損戶額雙降。

　　統(tǒng)籌安全與發(fā)展，企業(yè)成長打造新優(yōu)勢。筑牢安全根基促進(jìn)水平提升。以QHSE體系建設(shè)為主線，嚴(yán)格落實(shí)城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩珜ｍ椪蔚?個專項整治，建立“清單管理、動態(tài)跟進(jìn)、照單復(fù)核、追溯問責(zé)”機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)開展場站升級改造。規(guī)范項目管理推動擴(kuò)銷增效。強(qiáng)化新落地終端項目公司管理，規(guī)范做好黨建、安全、財務(wù)、人事等重點(diǎn)工作指導(dǎo)，對經(jīng)營區(qū)域內(nèi)市場深度調(diào)研挖潛，發(fā)展駛?cè)?ldquo;快車道”。突出合作開發(fā)增強(qiáng)發(fā)展后勁。強(qiáng)化項目商機(jī)管理，及時更新商情動態(tài)，優(yōu)化開發(fā)流程，高效推進(jìn)重點(diǎn)項目。