“勘探開發(fā)的主要矛盾是什么？”“快速上產(chǎn)后儲采關(guān)系究竟怎么樣，能夠保持高水平穩(wěn)產(chǎn)多少年？”“長慶油田體量大、市場化程度高，如何做到大而不腐？”2023年5月，集團(tuán)公司董事長、黨組書記戴厚良到長慶油田調(diào)研時深刻指出。
這是關(guān)乎長慶油田行穩(wěn)致遠(yuǎn)、永續(xù)發(fā)展的“三問”。作為我國第一大油氣田，如何處理好“穩(wěn)”和“大”、“攻”和“守”的辯證關(guān)系，是長慶油田在質(zhì)量更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、動力更足、效益更好的可持續(xù)發(fā)展之路上必須解決的難題。
2023年，長慶油田牢記習(xí)近平總書記“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”的囑托，深入領(lǐng)會戴厚良董事長提出的“發(fā)展三問”，對標(biāo)世界一流查找短板，向內(nèi)挖掘勘探開發(fā)潛力，逐步推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，確保6000萬噸上得去、穩(wěn)得住。
牽一發(fā) 動全身
牽住勘探開發(fā)這個“牛鼻子”
大油田要有大實力，更要有大擔(dān)當(dāng)。長慶油田是大油田。“大”，既意味著規(guī)模優(yōu)勢，又意味著協(xié)調(diào)發(fā)展的難度。一方面，區(qū)域跨度廣、員工數(shù)量多，必須統(tǒng)籌考慮；另一方面，隨著開發(fā)時間變長，改革越深入，發(fā)展的要求和難度也就越高。雖然在產(chǎn)量規(guī)模上成為國內(nèi)第一大油氣田，但光“大”是不行的。在看到優(yōu)勢的同時，長慶油田也要始終保持大油氣田的清醒，樹立系統(tǒng)思維、辯證思維，認(rèn)識到長慶油田發(fā)展不平衡不充分的客觀實際。
何為發(fā)展不平衡不充分？勘探上獲取優(yōu)質(zhì)高效儲量越來越難，開發(fā)上控減提率的形勢日益嚴(yán)峻。也就是說，新增地質(zhì)儲量和經(jīng)濟可采儲量難以同步增長，儲采比、接替率下降的矛盾突出。
2023年，長慶油田落實集團(tuán)公司黨組要求、對標(biāo)世界一流標(biāo)準(zhǔn)，將戴厚良董事長“搶抓勘探開發(fā)主要矛盾”的要求化為油田上下“鍛造能源保供內(nèi)驅(qū)力”的扎實行動。
錨定“未來的效益產(chǎn)量”，大打高效勘探進(jìn)攻戰(zhàn)。長慶油田由重地質(zhì)儲量向重高效可采儲量轉(zhuǎn)變，聚焦“新增探明儲量、探明未開發(fā)儲量再評價、開發(fā)前期先導(dǎo)試驗”三項工作，以提升SEC儲量接替率、改善油氣儲采比為目標(biāo)，突出風(fēng)險目標(biāo)勘探、精細(xì)勘探、集中勘探及經(jīng)濟可采儲量評價，打造增儲上產(chǎn)的新增長極。“長慶油田油氣儲量接替率連續(xù)10年保持在1.0。”長慶油田勘探事業(yè)部安全副總工程師崔子岳介紹，“尤其是長3以上淺層勘探層位，用1/5投資、建成1/4產(chǎn)能、完成1/3產(chǎn)量，實現(xiàn)高效儲量的快速轉(zhuǎn)化。”
錨定油氣藏綜合治理，大打精益開發(fā)陣地戰(zhàn)。長慶油田堅持產(chǎn)量與效益并重，通過深耕增儲、創(chuàng)新、穩(wěn)產(chǎn)、提采四大工程，統(tǒng)籌新區(qū)效益建產(chǎn)和老區(qū)高效穩(wěn)產(chǎn)，逐步破解頁巖油等低品位資源高效動用難題，以儲采平衡實現(xiàn)高質(zhì)量、高水平、可持續(xù)的穩(wěn)油增氣。“今年，通過轉(zhuǎn)方式提高采收率技術(shù)，華慶油田部署的8口新投產(chǎn)井措施效果顯著，日產(chǎn)油增加5倍以上。”長慶油田開發(fā)事業(yè)部常務(wù)副經(jīng)理何善斌算了一筆穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)賬。方式轉(zhuǎn)過來，產(chǎn)量提上去。以氣驅(qū)、轉(zhuǎn)方式為主，化學(xué)驅(qū)為輔，低滲透油田提高采收率主體技術(shù)已初步形成，油氣開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展底氣愈發(fā)充足。
這一年，長慶油田油氣當(dāng)量連續(xù)4年保持6000萬噸以上高效穩(wěn)產(chǎn)，利潤貢獻(xiàn)穩(wěn)居集團(tuán)公司首位，用實干實績回答董事長提出的“發(fā)展之問”，在全面貫徹黨的二十大精神的開局之年展現(xiàn)了新作為。
一子落 滿盤活
錨定SEC儲采平衡這個“定盤星”
“SEC是個綜合性的‘一號工程’，貫穿油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營所有環(huán)節(jié)，是能百分之百變成產(chǎn)量的儲量。”長慶油田勘探開發(fā)研究院一級工程師戰(zhàn)沙告訴記者，“所有有助于油氣田全生命周期產(chǎn)量增加的技術(shù)手段和措施，本質(zhì)上都在為SEC增儲服務(wù)。”
SEC儲采平衡“一子落”，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展“滿盤活”。如何以系統(tǒng)思維盤活整盤棋？長慶油田牢牢把握住“穩(wěn)”在“大”之前、“大”在“穩(wěn)”之上，從科技、管理等維度全面破解提升SEC儲采平衡的密碼，一幅高質(zhì)量發(fā)展的新圖景徐徐展開。
加大勘探力度，在有限的“糧倉”里找到多種類的“優(yōu)質(zhì)糧”。2023年，長慶油田下好SEC儲采平衡這步關(guān)鍵棋，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展對資源儲量的需求，以提交經(jīng)濟可采儲量為核心，突出新區(qū)新領(lǐng)域集中評價、規(guī)模效益區(qū)塊高效勘探、油藏評價高質(zhì)量增儲、老區(qū)提高采收率、投資優(yōu)化及管理創(chuàng)新等重點工作，高質(zhì)量推進(jìn)源頭增儲。風(fēng)險勘探開辟源內(nèi)大場面，規(guī)?？碧酵M(jìn)西緣復(fù)雜區(qū)，精細(xì)勘探深耕隴東致密油，實現(xiàn)“西峰下面找西峰”，高效勘探快速落實兩個優(yōu)質(zhì)儲量目標(biāo)，加快推動重點區(qū)域三維地震全覆蓋，相繼獲得兩個重大發(fā)現(xiàn)。
長慶油田將天然氣、新能源作為能源轉(zhuǎn)型的“優(yōu)質(zhì)糧”，加強規(guī)劃、加大投入、加快發(fā)展，同時大膽邁進(jìn)盆地西緣、非常規(guī)等新領(lǐng)域，多打以“風(fēng)、光、氫、熱”等為主的綠色能源糧食。鄂爾多斯蘇里格“風(fēng)光氣儲氫”一體化示范項目和油氣田區(qū)域50萬千瓦風(fēng)光一體化基地項目納入內(nèi)蒙古第三批“沙戈荒”大基地預(yù)備清單。
加強科技創(chuàng)新，將看不見的儲量變成摸得著拿得出的產(chǎn)量。面向低滲透及非常規(guī)油田勘探開發(fā)科技前沿，長慶油田加強統(tǒng)籌謀劃和頂層設(shè)計，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，完善開放共享的科技體制，以高水平科技供給支撐非常規(guī)規(guī)模效益開發(fā)。
一方面，通過細(xì)化頁巖油分類標(biāo)準(zhǔn)，強化配套工程攻關(guān)，攻克了多項瓶頸技術(shù)，實現(xiàn)了從夾層型到紋層型的目標(biāo)轉(zhuǎn)變，頁巖油勘探面積不斷擴大，落實了高質(zhì)量規(guī)模增儲新資源；另一方面，集成了以大平臺立體式布井、三維水平井優(yōu)快鉆井、細(xì)分切割、體積壓裂等為代表的五大技術(shù)系列18項配套技術(shù)，助推已探明儲量超10億噸的頁巖油整裝油田——慶城大油田實現(xiàn)規(guī)模效益開發(fā)。目前，慶城頁巖油鉆井周期縮短38%，壓裂效率提升40%，探索形成了陸相低壓頁巖油規(guī)模效益開發(fā)模式。
聚焦價值創(chuàng)造，以最小的代價促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。長慶油田深入落實“四精”要求，堅持“先算后干、事前算贏、成本倒逼、效益優(yōu)先”經(jīng)營理念，持續(xù)抓好提質(zhì)增效，全力提高全員勞動生產(chǎn)率，嚴(yán)控油氣完全成本。全年制定實施“七個優(yōu)化、八個提升”132條具體舉措，控投降本完成率達(dá)100%。
長慶油田重點抓效益建產(chǎn)工程，突出儲量、產(chǎn)量、投資、成本、效益一體化，持續(xù)深化產(chǎn)能建設(shè)大項目閉環(huán)管理，合理匹配試驗攻關(guān)和規(guī)模建產(chǎn)，確保從方案設(shè)計源頭開展提質(zhì)增效。緊扣以精細(xì)注水為核心的控降遞減和以氣驅(qū)、轉(zhuǎn)方式為重心的提高采收率這兩條主線，實施產(chǎn)能恢復(fù)5個專項，推進(jìn)提采“三個一工程”，重點抓好姬塬、靖邊等老油氣田“壓艙石工程”和提高采收率工程，構(gòu)建良好的油氣開發(fā)秩序，形成一批可復(fù)制可推廣的示范樣板。2023年，原油自然遞減率實現(xiàn)兩連降，天然氣綜合遞減率保持穩(wěn)定。
強黨性 筑根基
把好全面從嚴(yán)治黨的方向盤
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。2023年，長慶油田公司黨委在集團(tuán)公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，明確建設(shè)“清廉長慶”的任務(wù)目標(biāo)，把“大而不腐”放在大局中謀劃，以徹底的自我革命精神推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，努力答好“大而不腐”這道必答題。
筑牢拒腐防變的思想防線。長慶油田把政治統(tǒng)領(lǐng)、思想建設(shè)擺在重要位置，堅決落實“第一議題”制度，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記對中國石油和中國石油相關(guān)工作作出的系列重要指示批示精神，以及戴厚良董事長調(diào)研長慶油田時的部署要求等，把請示報告與履職盡責(zé)有機統(tǒng)一，嚴(yán)肅黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、承諾書，堅定政治信仰、強化政治擔(dān)當(dāng)、凈化政治生態(tài)。一年來，長慶油田開展主題教育讀書班、夜讀班等800余場，兩級黨委進(jìn)行專題學(xué)習(xí)研討228次，線上線下2萬余人次參加宣講活動。
筑牢令行禁止的制度防線。長慶油田把制度治黨、依規(guī)治黨擺在重要位置，強化頂層設(shè)計，推動黨組織發(fā)揮作用制度化、具體化。固化提升全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任“清單、提醒、報告、考核”的閉環(huán)工作成效，定期分析通報基層單位黨委落實主體責(zé)任情況，多維度、全方位推動責(zé)任落實。2023年，長慶油田舉辦首期全面從嚴(yán)治黨專題培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高各單位黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的能力和水平；發(fā)布《長慶油田分公司全面從嚴(yán)治黨制度手冊》，使落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的脈絡(luò)更加清晰。同時，建立明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問責(zé)責(zé)任體系，實施黨建工作責(zé)任制考評，健全黨組織書記“述評考用”機制，推動全面從嚴(yán)治黨責(zé)任有效落實。
筑牢嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)的監(jiān)督防線。長慶油田利用“1+3+1”大監(jiān)督體系，監(jiān)督與再監(jiān)督同向發(fā)力，實現(xiàn)溝通協(xié)作、成果共享、責(zé)任追究“全鏈條”機制高效運轉(zhuǎn)，把強化監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)擺在重要位置，加強各級黨組織落實全面從嚴(yán)治黨情況監(jiān)督，油田自我革命制度規(guī)范體系“四梁八柱”日趨成熟。2023年，公司黨委班子開展經(jīng)常性監(jiān)督談話1580余人次，指導(dǎo)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會40余場次；抓緊抓實巡視巡察問題整改，突出以巡促改、以巡促建、以巡促治，形成監(jiān)督、整改、治理的良性循環(huán)。
大潮涌起，風(fēng)正帆懸。胸懷“國之大者”、肩負(fù)時代使命的長慶油田，勇當(dāng)能源保供“頂梁柱”，以增儲和上產(chǎn)的良性循環(huán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。站在新的歷史起點上，長慶油田將步履鏗鏘，以昂揚的姿態(tài)在我國西部挺起能源脊梁，向著世界一流的光輝前景加速邁進(jìn)。
