感恩奮進(jìn) 實(shí)干爭先·企業(yè)巡禮
繪就“大強(qiáng)壯美長”的能源新圖景

長慶油田公司牢記政治囑托加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

    2023年，長慶油田圓滿完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)，油氣當(dāng)量再創(chuàng)歷史新高。在落實(shí)保障國家能源安全的責(zé)任和行動中，長慶油田再次交出了高質(zhì)量能源供應(yīng)的滿分答卷。

　　在我國油氣對外依存度多年居高不下的現(xiàn)狀下，油氣增儲上產(chǎn)，不再只是企業(yè)的目標(biāo)，而成了國家議題。作為我國最大的油氣田，產(chǎn)量連年攀升，而挑戰(zhàn)與破局并存，新形勢下長慶油田是否還有充足的發(fā)展?jié)摿?？高產(chǎn)量是否可持續(xù)？能否適應(yīng)能源綠色革命加速推進(jìn)的需要？

　　著眼長遠(yuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。長慶油田牢記習(xí)近平總書記重要囑托，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，堅持以長期主義思維重新審視油田發(fā)展，明確“穩(wěn)”在“大”之前、“大”在“穩(wěn)”之上，首次提出“大、強(qiáng)、壯、美、長”的發(fā)展愿景，進(jìn)一步豐富建設(shè)世界一流大油氣田的時代內(nèi)涵，推動公司增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，以高質(zhì)量發(fā)展的新成效回答長慶發(fā)展的時代之問。

　　在能源保供中彰顯大的擔(dān)當(dāng)

　　鄂爾多斯蘇里格“風(fēng)光氣儲氫”一體化示范項目和油氣田區(qū)域50萬千瓦風(fēng)光一體化基地項目納入國家第三批“沙戈荒”大型風(fēng)電光伏基地建設(shè)項目預(yù)備清單

　　大油田要有大實(shí)力，更要有大擔(dān)當(dāng)。2023年，長慶油田始終把端牢能源飯碗作為主責(zé)主業(yè)，堅持“多打能源‘糧食’，打好能源‘糧食’”，統(tǒng)籌高水平油氣穩(wěn)產(chǎn)和綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，以實(shí)干實(shí)績挺起保障國家能源安全的“石油脊梁”，展現(xiàn)了強(qiáng)國之路上的長慶力量。

　　為夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的“基本盤”，長慶油田持續(xù)打好資源勘探進(jìn)攻仗，強(qiáng)化區(qū)域甩開勘探和非常規(guī)油氣勘探，加快推動重點(diǎn)區(qū)域三維地震全覆蓋，風(fēng)險勘探開辟源內(nèi)大場面，精細(xì)勘探挺進(jìn)西緣復(fù)雜區(qū)，快速探明第36個億噸級整裝油田，規(guī)模勘探深耕隴東深層石油，實(shí)現(xiàn)“西峰下面找西峰”，高效勘探快速落實(shí)兩個優(yōu)質(zhì)儲量目標(biāo)，斬獲集團(tuán)公司4項重大發(fā)現(xiàn)獎，油氣儲量接替率連續(xù)10年保持在1.0以上。

　　隨著開發(fā)逐漸進(jìn)入后期，長慶油田資源劣質(zhì)化與生產(chǎn)系統(tǒng)老齡化矛盾交織。如何逆水行舟，讓老油氣田再度煥發(fā)“青春”？長慶油田統(tǒng)籌新區(qū)效益建產(chǎn)和老區(qū)精益開發(fā)，突出頁巖油、致密氣提速提效和示范引領(lǐng)，深入推進(jìn)儲采平衡、頁巖油革命、老油氣“壓艙石”、提高采收率“四大工程”，激發(fā)老油氣田上產(chǎn)的持久活力。2023年，長慶油田圓滿完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)6000萬噸以上高效穩(wěn)產(chǎn)，交出了保障國家能源安全的高分答卷。

　　作為我國陸上天然氣管網(wǎng)中心和“一帶一路”能源合作樞紐，長慶油田生產(chǎn)的天然氣除了輸往京津冀以及陜甘寧等絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線城市以外，還通過“西氣東輸”、陜京管道等多條能源國脈，源源不斷地送達(dá)廣東、香港、澳門等地，保障全國40多個城市近4億民眾的民生用氣，為國家重大區(qū)域戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展注入了“綠色動能”。當(dāng)前，7000余名采氣人奮戰(zhàn)在高原荒漠，以每日1.5億立方米天然氣的產(chǎn)量，全力保障下游用戶用氣需求。

　　在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，長慶油田不斷加快新能源業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮油區(qū)豐富的風(fēng)光資源優(yōu)勢，大力發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)以“風(fēng)光氣儲氫一體化”為主的示范項目落地。2023年，油田分布式光伏裝機(jī)規(guī)模達(dá)14.73萬千瓦、年風(fēng)光發(fā)電量突破1.8億千瓦時，油田能耗總量和強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)“兩連降”。陜西榆林1萬千瓦分散式項目正式獲批，實(shí)現(xiàn)分散式風(fēng)電指標(biāo)零的突破。先后與蘭州、楊凌示范區(qū)簽訂2000萬平方米地?zé)釁f(xié)議，地?zé)岙a(chǎn)業(yè)邁入規(guī)模化發(fā)展新階段；油氣田區(qū)域2個新能源大基地項目列入國家第三批“沙戈荒”大型風(fēng)電光伏基地建設(shè)項目預(yù)備清單，數(shù)量和規(guī)模均排中國石油第一。

　　在價值創(chuàng)造中積聚強(qiáng)的底氣

　　已成功開發(fā)36個油田、14個氣田，2023年，長慶油田利潤貢獻(xiàn)穩(wěn)居集團(tuán)公司首位

　　大油田要強(qiáng)動能，更要強(qiáng)底氣。2023年，長慶油田從科技強(qiáng)身、人才強(qiáng)企、管理強(qiáng)基入手，積累形成高質(zhì)量發(fā)展的核心功能、核心競爭力，描繪新圖景。頁巖油資源規(guī)模效益開發(fā)有序推動，人才評價體系優(yōu)化完善，提質(zhì)增效“精進(jìn)版”再升級……長慶人探索的腳步邁得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

　　面對低滲致密復(fù)雜的油氣地質(zhì)對象，長慶油田以科技創(chuàng)新為突破口，依托國家示范工程、中國石油集團(tuán)重大專項，加大新技術(shù)、新工藝室內(nèi)實(shí)驗評價和現(xiàn)場試驗力度，鑄造具有長慶特色的技術(shù)利器，為勘探發(fā)現(xiàn)、儲量提交和高效開發(fā)提供有力保障。高質(zhì)量推進(jìn)工程技術(shù)革命，實(shí)施常規(guī)區(qū)油氣新井單井日產(chǎn)提高1噸和1萬立方米的“兩個1”工程，國內(nèi)首個頁巖油水力壓裂試驗場取得重大進(jìn)展，集成創(chuàng)新水平井大平臺體積壓裂技術(shù)。隨著油氣勘探不斷向更廣、更深、更復(fù)雜的儲層拓展，長慶油田以理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新加快資源轉(zhuǎn)化節(jié)奏，持續(xù)攻關(guān)非常規(guī)資源高效開發(fā)等關(guān)鍵技術(shù)，不斷突破低滲透、超低滲透、非常規(guī)資源開發(fā)極限，建設(shè)低滲透及非常規(guī)油氣科技創(chuàng)新高地。2023年，長慶頁巖油年產(chǎn)量占國內(nèi)頁巖油總產(chǎn)量的60%，成為國際上低豐度、強(qiáng)非均質(zhì)性陸相頁巖油商業(yè)開發(fā)的首個成功案例，為油氣增儲上產(chǎn)注入了新鮮血液。

　　創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源。長慶油田在科研條件配套、科研團(tuán)隊配置等方面給予充分保障，夯實(shí)創(chuàng)新根基，落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略舉措，全方位培養(yǎng)、支持科技領(lǐng)軍人才勇闖創(chuàng)新“無人區(qū)”。如今，“雙序列”改革全覆蓋、“千人工程”人才庫更豐盈、“揭榜掛帥制”“賽馬制”穩(wěn)推進(jìn)的“大科研”格局為科技創(chuàng)新注入不竭動力。截至2023年，長慶油田培養(yǎng)享受國務(wù)院特殊津貼專家9人、集團(tuán)公司高層級專家16名、集團(tuán)公司青年科技人才培養(yǎng)計劃人選25名。

　　今天的長慶油田，既要重體量，更要重體質(zhì)。這就要求一切工作要向價值聚焦、向價值流動。長慶油田以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，深入落實(shí)“四精”要求，堅持“先算后干、事前算贏、成本倒逼、效益優(yōu)先”經(jīng)營理念，持續(xù)抓好提質(zhì)增效，全力提高全員勞動生產(chǎn)率，嚴(yán)控油氣完全成本。全年制定實(shí)施“七個優(yōu)化、八個提升”132條具體舉措，完成累計控投降本完成率100%。在效益建產(chǎn)方面，突出儲量、產(chǎn)量、投資、成本、效益一體化，持續(xù)深化產(chǎn)能建設(shè)大項目閉環(huán)管理，合理匹配試驗攻關(guān)和規(guī)模建產(chǎn)，確保從方案設(shè)計源頭就開展提質(zhì)增效。2023年，在精益化管理模式的助力下，長慶油田利潤貢獻(xiàn)穩(wěn)居集團(tuán)公司首位。

　　在改革深化中錘煉壯的筋骨

　　建成國內(nèi)最大規(guī)模的油氣新能源物聯(lián)網(wǎng)，12萬口油氣水井?dāng)?shù)字化覆蓋率達(dá)99.3％

　　近三年，長慶油田用工總量有效控制，用工勞效持續(xù)攀升，實(shí)物生產(chǎn)率提升達(dá)20%以上

　　大油田要壯底盤，更要壯筋骨。2023年，長慶油田加快能源國企布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，把深化改革作為破解難題、突破困境的“關(guān)鍵一招”，通過在破與立中錘煉“筋骨”，將改革、創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義提升到新的高度。

　　以加強(qiáng)治理體系和治理能力建設(shè)為主線，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益效率為中心，長慶油田結(jié)合油氣田企業(yè)管理特點(diǎn)，科學(xué)構(gòu)建對標(biāo)管理體系。針對戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財務(wù)管理等多個重點(diǎn)提升領(lǐng)域制定管理提升任務(wù)，確定管理成果。立足影響企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理指標(biāo)，科學(xué)建立“四縱四橫”對標(biāo)指標(biāo)體系，創(chuàng)新對標(biāo)管理提升模式，多維度延伸對標(biāo)管理觸角，業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位、生產(chǎn)輔助單位同發(fā)力、共提升。

　　為了進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，長慶油田聚焦以打造“歸核化”業(yè)務(wù)發(fā)展布局、構(gòu)建“扁平化”勞動組織模式、搭建“標(biāo)準(zhǔn)化”組織機(jī)構(gòu)框架和提升“數(shù)字化”管理水平為內(nèi)容的“四化”管理，加快傳統(tǒng)油氣生產(chǎn)與新能源開發(fā)深度融合的同時，有序壓減管理層級，構(gòu)建集中監(jiān)控大運(yùn)行模式，全面提升生產(chǎn)組織快速反應(yīng)能力和勞動力配置使用效率。持續(xù)推進(jìn)信息化與新型工業(yè)化深度融合，加快生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)字化智能化條件下生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)型，圍繞“現(xiàn)場作業(yè)智能操控、生產(chǎn)運(yùn)行智能管控、勘探開發(fā)智能協(xié)同研究、經(jīng)營管理智能決策分析”四大轉(zhuǎn)型方向，高效規(guī)劃“長慶數(shù)智”2.0總體架構(gòu)。截至2023年底，建成國內(nèi)最大規(guī)模的油氣新能源物聯(lián)網(wǎng)，12萬口油氣水井?dāng)?shù)字化覆蓋率達(dá)99.3％。

　　以“合規(guī)管理提升年”為契機(jī)，長慶油田精細(xì)制定任務(wù)運(yùn)行大表，將50余項具體工作落實(shí)到部門、具體到單位、細(xì)化到個人。通過開展合規(guī)管理專項檢查，強(qiáng)化對制度建設(shè)、招投標(biāo)管理、合同管理、法律與糾紛、內(nèi)控與風(fēng)險等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，建立健全法律合規(guī)風(fēng)險“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”長效機(jī)制。建設(shè)“投資、成本、承包商”三大管理閉環(huán)，圍繞“橫向全業(yè)務(wù)貫通、縱向全過程監(jiān)督”兩條主線，貫通投資計劃管理信息系統(tǒng)、業(yè)財融合管理平臺、招標(biāo)與承包商綜合管理系統(tǒng)，打造“三環(huán)兩線”生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息共享。同時，圍繞井控、油氣管道、儲氣庫及含硫場站、重點(diǎn)工程建設(shè)、特殊作業(yè)“五個重點(diǎn)領(lǐng)域”開展安全生產(chǎn)集中整治，統(tǒng)籌部署、科學(xué)謀劃，以強(qiáng)有力的舉措全力出擊，保障油氣生產(chǎn)安全，問題整改率達(dá)98.5%。采氣一廠充分發(fā)揮智能作業(yè)管理、智能巡檢、危險作業(yè)可視化、氣井智能生產(chǎn)等6個管理系統(tǒng)的保障作用，危險作業(yè)及日常作業(yè)效率提升25%，異常井識別準(zhǔn)確率達(dá)90%以上。

　　在為民造福中跑出美的姿態(tài)

　　新增造林總面積9000余畝

　　累計有26個采礦權(quán)進(jìn)入省區(qū)級綠色礦山名錄，8個進(jìn)入國家級綠色礦山名錄

　　大油田要發(fā)展，更要和諧。2023年，長慶油田實(shí)施公益項目91項，新增造林總面積9000余畝、種植總株數(shù)達(dá)68.9萬株，大力開展“五安行動”，不斷讓發(fā)展成果惠及員工群眾……用心用情與地方共贏、與社會同頻、與員工共鳴，譜寫了為民造福的美麗新篇章。

　　長慶之美，體現(xiàn)在“企地一家親、共譜發(fā)展曲”的社會責(zé)任上。2023年，長慶油田在陜西、甘肅、寧夏3省區(qū)28個幫扶村派駐50名駐村干部，其中駐村第一書記16人，在鞏固拓展脫貧攻堅成果、推動鄉(xiāng)村振興工作中發(fā)揮了重要作用。在采氣二廠駐陜西米脂縣王坪村第一書記張文程的幫扶下，王坪村成立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，增加集體收入；建設(shè)互助幸福院，改善老人生活條件；推動和諧文明美麗鄉(xiāng)村建設(shè)步伐不斷加快。

　　如何跑好脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興“接力賽”？長慶油田變“輸血”為“造血”，將產(chǎn)業(yè)振興作為鄉(xiāng)村振興的物質(zhì)基礎(chǔ)、重中之重，與屬地政府共同打造能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)營有效益、讓農(nóng)民增收致富的特色產(chǎn)業(yè)。在吳起縣支持成立蕎麥醋廠，在環(huán)縣支持成立雙廟犇鴻養(yǎng)殖場，在米脂縣支持成立雪瑞豐農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司，年累計銷售農(nóng)副產(chǎn)品100余萬元。

　　長慶之美，體現(xiàn)在油田發(fā)展與自然環(huán)境和諧共生的亮麗風(fēng)景上。長慶油田堅持“以犧牲環(huán)境為代價的油一滴也不采”，累計關(guān)停封堵自然保護(hù)區(qū)、水源地內(nèi)的油氣水井近千口，實(shí)施站庫拆除和植被恢復(fù)，關(guān)停站庫44座，有效守護(hù)了蓑羽鶴、沙蘆草等國家保護(hù)動植物的生存環(huán)境，提升了水土資源保持能力。

　　長慶油田深入推進(jìn)黃河流域生態(tài)環(huán)境保護(hù)三年行動，筑起“中國石油長慶林”等10多個大型生態(tài)屏障，打造出8個國家級綠色礦山，油氣區(qū)綠化率超過95%。2023年，積極響應(yīng)國家開展全民義務(wù)植樹號召，新增造林總面積9000余畝，種植總株數(shù)達(dá)68.9萬株。一套套“組合拳”統(tǒng)籌著穩(wěn)增長與碳中和的協(xié)同發(fā)展，也勾勒出一個將綠色作為主色調(diào)的生態(tài)油田。

　　長慶之美，體現(xiàn)在堅持生命至上、人民至上的為民情懷上。長慶油田大力開展安業(yè)、安居、安心、安康、安養(yǎng)“五安行動”，一個個“民生紅包”精準(zhǔn)擊中員工需求的“靶心”，托起員工群眾穩(wěn)穩(wěn)的幸福。2023年初以來，46項前線保障點(diǎn)民生工程順利完工，隴東三期住宅項目順利交付，1006套公租房竣工投運(yùn)，油田多層住宅電梯加裝工作持續(xù)提速，興隆園職工餐廳改擴(kuò)建工程竣工投運(yùn)，食堂健康營養(yǎng)管理水平持續(xù)提高，520名退休人員內(nèi)部服務(wù)關(guān)系順利轉(zhuǎn)接，233名離退休老同志“夕陽關(guān)懷”健康體檢項目有序?qū)嵤?hellip;…一件件難事的解決，一件件實(shí)事的落實(shí)，在長慶油田留下了一串串解民憂、惠民生、聚民心的堅實(shí)腳印。

　　在守正創(chuàng)新中邁向長的基業(yè)

　　各單位黨委開展主題教育調(diào)研1059次，提出破難題、促發(fā)展舉措262項，解決民生領(lǐng)域突出問題231項

　　歷經(jīng)半世紀(jì)風(fēng)云，長慶油田提出建設(shè)基業(yè)長青的百年長慶。長慶如何長青？靠的是強(qiáng)黨建、樹品牌、立精神。

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。長慶油田始終將政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)推動主題教育走深走實(shí)。開展基層黨建“融合提升年”活動，制定十個提升目標(biāo)，探索形成“十個有機(jī)統(tǒng)一”黨建融合重要經(jīng)驗，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合。加強(qiáng)黨員干部管理監(jiān)督，以管好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，深化基層腐敗問題專項治理。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐，出臺“1+3+1”大監(jiān)督體系實(shí)施辦法，明確“三道防線”監(jiān)督責(zé)任清單，編印全面從嚴(yán)治黨手冊，公司自我革命制度規(guī)范體系的“四梁八柱”日趨成熟定型。真心實(shí)意為員工群眾辦實(shí)事，主題教育期間各單位黨委開展調(diào)研1059次，提出破難題、促發(fā)展舉措262項，解決民生領(lǐng)域突出問題231項。

　　樹立企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)品牌價值增長。錨定建設(shè)“長慶品牌卓著的大油氣田”目標(biāo)，優(yōu)化頂層設(shè)計，長慶油田制定了《長慶油田公司新時代品牌引領(lǐng)行動實(shí)施方案》，推動品牌建設(shè)與經(jīng)營管理深度融合，持續(xù)提升品牌價值。在具體實(shí)踐中，借助駐華外交官走進(jìn)長慶、國資委“視覺新國企·強(qiáng)國新圖景”傳播、媒體開放日等重要活動，加強(qiáng)與社會各界的互動交流，并圍繞重大成果宣傳持續(xù)穩(wěn)健發(fā)力，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)有感傳播，在對外傳播中“揚(yáng)”品牌。與此同時，選樹推薦全國人大代表張紅玲、“隴原工匠”楊義興、中國石油“感動石油人物”楊偉偉等先進(jìn)典型，并組織“能源報國就是我們的海誓山盟”系列融媒體報道、《戈壁荒原“采氣人”》等宣傳，通過一個個真實(shí)而生動的石油故事，訴說企業(yè)的不易與不凡，以先進(jìn)人物“亮”品牌。

　　注重文化引領(lǐng)，長燃精神之火。深入貫徹習(xí)近平文化思想，積極落實(shí)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略舉措，著力以文化人、以文育人，為加快建設(shè)基業(yè)長青百年長慶提供思想保證、精神動力和文化條件。成功舉辦中央企業(yè)愛國主義教育基地座談會，多個石油文化陣地分別入選集團(tuán)公司第二批石油精神教育基地和工業(yè)文化遺產(chǎn)、慶陽市紅色和工業(yè)研學(xué)線路。由集團(tuán)公司黨組宣傳部指導(dǎo)，長慶油田牽頭與中央歌劇院聯(lián)合創(chuàng)作的大型交響情景歌劇《奮斗》在北京成功演出。組織中國石油作家深入油田采風(fēng)，深挖精神文化資源潛力，形成精品力作。開展“賡續(xù)精神學(xué)鐵人、踔厲奮發(fā)新征程”征文、愛國主義教育圖片展、“歌聲里的長慶”原創(chuàng)歌曲展演等活動，在全體干部員工心中激蕩起熱愛長慶、奮斗長慶、奉獻(xiàn)長慶的“時代強(qiáng)音”。