發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。2023年，長慶油田第一采氣廠（以下簡稱“第一采氣廠”）牢固樹立“人才是第一資源”理念，多措并舉深化“人才強企”戰(zhàn)略，健全人才工作體系，高質(zhì)量抓細、抓實人才工作，不斷筑強人才資源優(yōu)勢，為氣田高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
聚焦“機制＋通道” 打造聚才“強磁場”
事業(yè)興衰，唯在用人；用人之要，重在導(dǎo)向。第一采氣廠堅持政治標準第一位和“干部是干出來的”鮮明導(dǎo)向，聚焦“機制＋通道”，建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵“五大體系”，鮮明樹立正確選人用人導(dǎo)向，打造聚才“強磁場”。
第一采氣廠堅持“有為就有位”的選用導(dǎo)向，樹立“干部是干出來的”價值觀和業(yè)績觀，常態(tài)化開展“干部大講堂”活動，推進任期制和契約化管理，嚴格三級管理人員差異化考核，加大選拔交流和考核退出力度，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良性機制；細化完善員工星級、兼職培訓(xùn)師、創(chuàng)新創(chuàng)效、師徒結(jié)對子、高技能人才管理等配套制度，為技能人才成長成才“搭臺子”“鋪路子”“架梯子”，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”、提檔升級。
此外，廠黨委大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，著眼近期接替和長遠儲備，注重為“90后”年輕干部崗位鍛煉創(chuàng)造條件，對于有潛力、有擔當、有能力的年輕優(yōu)秀人才，注重安排在關(guān)鍵崗位進行靶向培養(yǎng)和重點鍛煉，統(tǒng)籌規(guī)劃“85后”“90后”年輕干部的儲備培養(yǎng)，通過民主推薦，不斷完善和持續(xù)更新后備干部人才庫；近年選拔任用的三級正副職管理人員“85后”占比41%，“90”后占比14%，“預(yù)備隊”和“戰(zhàn)略預(yù)備隊”建設(shè)打開新局面。
聚焦“項目+平臺” 鋪就成長“快車道”
人才是企業(yè)不可復(fù)制的競爭力。“知識型、技能型、創(chuàng)新型”的人才隊伍，是實現(xiàn)氣田高質(zhì)量發(fā)展的競爭之本和動力之源。第一采氣廠堅持聚焦“項目+平臺”在釋放人才潛能上發(fā)力，鋪就人才成長“快車道”。
第一采氣廠大力實施專業(yè)技術(shù)人才“啟航”“育英”“菁英”“卓越”四大培養(yǎng)工程，完善“課題長”制、“人才+項目”、公司“三院”跟崗實習等培養(yǎng)鍛煉平臺，依托油田公司“雙千工程”，推選17名專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)人選參加專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)輸送3名一級工程師，組織選聘專業(yè)技術(shù)崗位三級工程師A崗12人、B崗14人，C崗實現(xiàn)全覆蓋，制定《關(guān)于保障二級、三級工程師和兩級技能專家進一步發(fā)揮作用的實施方案》，為專業(yè)技術(shù)人才成長發(fā)展提供制度保障和廣闊平臺。
搭建人才訂制培育平臺和聯(lián)合攻堅平臺。第一采氣廠對不同崗位、不同履歷的專業(yè)技術(shù)人員，分類別設(shè)計成才“路線圖”，分階段建立培養(yǎng)“計劃表”，全覆蓋專業(yè)輪訓(xùn)168人次，實施基層與“兩所”技術(shù)人員崗位對調(diào)實踐輪訓(xùn)10人，最大限度提升培養(yǎng)針對性、拓寬人才業(yè)務(wù)面；堅持“揭榜掛帥”與專業(yè)搭配相融合，優(yōu)選50名二、三級工程師、高技能人才帶領(lǐng)青年技術(shù)技能骨干，組建9個科研團隊；以“楊玲采氣技能專家工作室”為平臺，組建多工種聯(lián)合攻關(guān)團隊；攻克11項氣田建產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)，解決51項一線難題，形成4項國家級、29項公司級創(chuàng)新成果，打造了一支攻堅團隊，培養(yǎng)了一批青年人才。
聚焦“氛圍+激勵” 釋放發(fā)展“新動能”
“讓有為者有更大舞臺、讓實干者得更多實惠”。第一采氣廠堅持重才、愛才、惜才、扶才，聚焦“氛圍＋激勵”，營造鼓勵大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情熱情，為氣田發(fā)展注入了源源不斷的活力。
“有想法就支持，有成果就獎勵”，第一采氣廠積極為一線員工搭建“比技術(shù)、比能力、比創(chuàng)新”的舞臺，通過“未來已來”青年員工論壇，員工創(chuàng)新成果展、科技成果暨技術(shù)論文發(fā)布會等一系列活動，引導(dǎo)廣大員工立足本職崗位，廣泛參與重點項目攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造活動，扎實推動科技創(chuàng)新工作與各項重點工作融合融入。
第一采氣廠堅持價值和效益導(dǎo)向，聚焦產(chǎn)量利潤、精益開發(fā)、新能源發(fā)展、黨的建設(shè)等要素，健全完善橫向覆蓋機關(guān)各部門、縱向貫穿各基層單位到崗位人員的業(yè)績考核體系，加強和規(guī)范專項獎勵管理，樹牢‘掙獎金’理念，堅持‘嚴考核、硬兌現(xiàn)’，合理拉開考核結(jié)果差距，做到“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，切實讓創(chuàng)造價值的人有價值、創(chuàng)造效益的人有效益。
當前，第一采氣廠正朝著氣田高質(zhì)量發(fā)展的目標勇毅前行，全體干部員工同心同向、同力同行，奏響“咱們工人有力量”的時代最強音。
