截至6月30日,合肥輸氣分公司超額完成上半年管輸目標,較去年同期增長16.6% 。
7月24日,中原儲氣庫今年注氣量超15億立方米,提前完成上半年注采計劃。
上半年,西氣東輸公司守正創(chuàng)新、賡續(xù)前行,不斷努力探尋在國家管網(wǎng)集團打造世界一流企業(yè)、實現(xiàn)高質量發(fā)展進程中爭先領先的“最優(yōu)解”,以集團公司“五個堅持”總體方略和“五個狠下功夫”黨建工作總體部署為指引,始終保持“六個抓落實”的務實作風,持續(xù)在打好打贏“五大攻堅戰(zhàn)”上謀實招、做實功。
做“最講政治、最有信仰”的管網(wǎng)鐵軍
堅定信念信仰,是管網(wǎng)鐵軍的“軍魂”所在。作為國家管網(wǎng)集團的骨干企業(yè),公司始終牢記央企姓黨政治本色,堅持以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。
今年,站在黨的二十大開局之年的關鍵節(jié)點上,公司從黨的二十大精神中深刻領會推動高質量發(fā)展的重要意義,從集團公司黨組戰(zhàn)略決策中全面把握推動高質量發(fā)展的路徑方向,堅決落實“五個狠下功夫”黨建工作總體部署,努力做“最講政治、最有信仰”的管網(wǎng)鐵軍。
▲高標準高質量開展主題教育
從建強系統(tǒng)觀念著手,提升統(tǒng)籌能力,高標準高質量開展主題教育及學習宣傳貫徹黨的二十大精神,從中汲取指導實踐的精神力量,結合打造“紅色能源動脈”黨建品牌的要求,著力推進“三聚焦一賦能”黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合品牌建設試點,以點帶面推動黨建工作質量整體提升。突出鐵軍文化引領,推動“鐵心向黨、鐵技踐崗、鐵肩沖鋒、鐵腳實地、鐵尺量紀”成為廣大干部員工行為習慣。
▲推動“五鐵”成為廣大干部員工行為習慣
公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”領導作用,有效凝聚起集團公司黨組決策部署深入基層“最后一公里”的強大合力。注重以減負贏得人心、以實事溫暖人心、以榜樣凝聚人心,著力破解學習上下“一般粗”、年底考核“一錘定音”等難題;累計收集意見建議108條,有力推動各項群眾“急難愁盼”問題高效辦結。
實現(xiàn)“提水平、上臺階”奮斗目標
高質量發(fā)展是一場轉變發(fā)展方式、優(yōu)化業(yè)務結構、轉換增長動力的系統(tǒng)性重大變革,要實現(xiàn)“提水平、上臺階”的階段目標,不能一蹴而就。公司黨委堅持一張藍圖繪到底,對照集團公司“兩步走”路線圖,科學研判、系統(tǒng)謀劃,瞄準貫徹落實立企強企“五個堅持”總體方略,努力朝著勇做集團公司打造世界一流企業(yè)先行軍的目標邁進。
堅持把服務作為立企強企之本,先后組建13支機組運維“初芯”團隊,深入開展壓縮機組可靠性專項提升行動;制定管道管理“八條紅線”,持續(xù)加強典型問題管控;組建9支公司級客戶經(jīng)理團隊,健全客戶經(jīng)理體系,搭建上下兩個“X”溝通交流平臺,推動供應保障能力邁上新臺階。
堅持把改革作為立企強企之策,上報集團8個提質增效項目,持續(xù)釋放新潛能;開展“兩個集中”改造,提升設備設施自主運維能力和員工技能水平,促使管理效率效益實現(xiàn)新突破。
▲中開線與平泰線互聯(lián)互通等工程實現(xiàn)貫通
堅持把擴網(wǎng)作為立企強企之基,做深做細項目前期,其中,吉安站增壓工程項目較集團公司下達目標提前1個月完成;實現(xiàn)建管融合同向發(fā)力,堅持倒排工期、掛圖作戰(zhàn),全力實現(xiàn)工程建設項目穩(wěn)步、高質量推進。目前,忠武線、川氣出川宜昌站、潛江站互聯(lián)互通工程,蘇皖管道與冀寧管道順利實現(xiàn)互聯(lián)互通,中開線與平泰線互聯(lián)互通等工程實現(xiàn)貫通。
堅持把創(chuàng)新作為立企強企之路,加快推進科技攻關,實現(xiàn)鹽穴儲氣庫聲納測腔儀器整體國產(chǎn)化率超98%,“智慧眼”氣質分析系列產(chǎn)品等6項創(chuàng)新成果亮相中國國際管道會議;穩(wěn)步推進制程融合,高效完成11個業(yè)務域、648個流程說明文件制程融合。同時,“行業(yè)平臺+統(tǒng)建系統(tǒng)+低代碼應用”的良好生態(tài)初步構建。
▲點亮公司數(shù)字化轉型之路
堅持把人才作為立企強企之要,建立高技能人才“揭榜領題”制度及高技能人才柔性流動機制,完善“1+8+N”實訓基地培養(yǎng)模式,促進管理、技術、技能、經(jīng)驗接續(xù)傳承;扎實開展“領學+跟學”以賽促學、以賽促訓活動,并將各專業(yè)工種納入基本功訓練范圍,推動全員技術技能水平不斷提升。
在昂揚斗志、敢為善為中接續(xù)奮進