截至6月30日，合肥輸氣分公司超額完成上半年管輸目標(biāo)，較去年同期增長(zhǎng)16.6% 。
7月24日，中原儲(chǔ)氣庫(kù)今年注氣量超15億立方米，提前完成上半年注采計(jì)劃。
上半年，西氣東輸公司守正創(chuàng)新、賡續(xù)前行，不斷努力探尋在國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)打造世界一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中爭(zhēng)先領(lǐng)先的“最優(yōu)解”，以集團(tuán)公司“五個(gè)堅(jiān)持”總體方略和“五個(gè)狠下功夫”黨建工作總體部署為指引，始終保持“六個(gè)抓落實(shí)”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，持續(xù)在打好打贏“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”上謀實(shí)招、做實(shí)功。
做“最講政治、最有信仰”的管網(wǎng)鐵軍
堅(jiān)定信念信仰，是管網(wǎng)鐵軍的“軍魂”所在。作為國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)的骨干企業(yè)，公司始終牢記央企姓黨政治本色，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
今年，站在黨的二十大開局之年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，公司從黨的二十大精神中深刻領(lǐng)會(huì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，從集團(tuán)公司黨組戰(zhàn)略決策中全面把握推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的路徑方向，堅(jiān)決落實(shí)“五個(gè)狠下功夫”黨建工作總體部署，努力做“最講政治、最有信仰”的管網(wǎng)鐵軍。
▲高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展主題教育
從建強(qiáng)系統(tǒng)觀念著手，提升統(tǒng)籌能力，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展主題教育及學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，從中汲取指導(dǎo)實(shí)踐的精神力量，結(jié)合打造“紅色能源動(dòng)脈”黨建品牌的要求，著力推進(jìn)“三聚焦一賦能”黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合品牌建設(shè)試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)黨建工作質(zhì)量整體提升。突出鐵軍文化引領(lǐng)，推動(dòng)“鐵心向黨、鐵技踐崗、鐵肩沖鋒、鐵腳實(shí)地、鐵尺量紀(jì)”成為廣大干部員工行為習(xí)慣。
▲推動(dòng)“五鐵”成為廣大干部員工行為習(xí)慣
公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，有效凝聚起集團(tuán)公司黨組決策部署深入基層“最后一公里”的強(qiáng)大合力。注重以減負(fù)贏得人心、以實(shí)事溫暖人心、以榜樣凝聚人心，著力破解學(xué)習(xí)上下“一般粗”、年底考核“一錘定音”等難題；累計(jì)收集意見(jiàn)建議108條，有力推動(dòng)各項(xiàng)群眾“急難愁盼”問(wèn)題高效辦結(jié)。
實(shí)現(xiàn)“提水平、上臺(tái)階”奮斗目標(biāo)
高質(zhì)量發(fā)展是一場(chǎng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的系統(tǒng)性重大變革，要實(shí)現(xiàn)“提水平、上臺(tái)階”的階段目標(biāo)，不能一蹴而就。公司黨委堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，對(duì)照集團(tuán)公司“兩步走”路線圖，科學(xué)研判、系統(tǒng)謀劃，瞄準(zhǔn)貫徹落實(shí)立企強(qiáng)企“五個(gè)堅(jiān)持”總體方略，努力朝著勇做集團(tuán)公司打造世界一流企業(yè)先行軍的目標(biāo)邁進(jìn)。
堅(jiān)持把服務(wù)作為立企強(qiáng)企之本，先后組建13支機(jī)組運(yùn)維“初芯”團(tuán)隊(duì)，深入開展壓縮機(jī)組可靠性專項(xiàng)提升行動(dòng)；制定管道管理“八條紅線”，持續(xù)加強(qiáng)典型問(wèn)題管控；組建9支公司級(jí)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，健全客戶經(jīng)理體系，搭建上下兩個(gè)“X”溝通交流平臺(tái)，推動(dòng)供應(yīng)保障能力邁上新臺(tái)階。
堅(jiān)持把改革作為立企強(qiáng)企之策，上報(bào)集團(tuán)8個(gè)提質(zhì)增效項(xiàng)目，持續(xù)釋放新潛能；開展“兩個(gè)集中”改造，提升設(shè)備設(shè)施自主運(yùn)維能力和員工技能水平，促使管理效率效益實(shí)現(xiàn)新突破。
▲中開線與平泰線互聯(lián)互通等工程實(shí)現(xiàn)貫通
堅(jiān)持把擴(kuò)網(wǎng)作為立企強(qiáng)企之基，做深做細(xì)項(xiàng)目前期，其中，吉安站增壓工程項(xiàng)目較集團(tuán)公司下達(dá)目標(biāo)提前1個(gè)月完成；實(shí)現(xiàn)建管融合同向發(fā)力，堅(jiān)持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步、高質(zhì)量推進(jìn)。目前，忠武線、川氣出川宜昌站、潛江站互聯(lián)互通工程，蘇皖管道與冀寧管道順利實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，中開線與平泰線互聯(lián)互通等工程實(shí)現(xiàn)貫通。
堅(jiān)持把創(chuàng)新作為立企強(qiáng)企之路，加快推進(jìn)科技攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)鹽穴儲(chǔ)氣庫(kù)聲納測(cè)腔儀器整體國(guó)產(chǎn)化率超98%，“智慧眼”氣質(zhì)分析系列產(chǎn)品等6項(xiàng)創(chuàng)新成果亮相中國(guó)國(guó)際管道會(huì)議；穩(wěn)步推進(jìn)制程融合，高效完成11個(gè)業(yè)務(wù)域、648個(gè)流程說(shuō)明文件制程融合。同時(shí)，“行業(yè)平臺(tái)+統(tǒng)建系統(tǒng)+低代碼應(yīng)用”的良好生態(tài)初步構(gòu)建。
▲點(diǎn)亮公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
堅(jiān)持把人才作為立企強(qiáng)企之要，建立高技能人才“揭榜領(lǐng)題”制度及高技能人才柔性流動(dòng)機(jī)制，完善“1+8+N”實(shí)訓(xùn)基地培養(yǎng)模式，促進(jìn)管理、技術(shù)、技能、經(jīng)驗(yàn)接續(xù)傳承；扎實(shí)開展“領(lǐng)學(xué)+跟學(xué)”以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)活動(dòng)，并將各專業(yè)工種納入基本功訓(xùn)練范圍，推動(dòng)全員技術(shù)技能水平不斷提升。
在昂揚(yáng)斗志、敢為善為中接續(xù)奮進(jìn)
