9月15日殼牌宣布了新任首席執(zhí)行官（CEO）人選，至此埃克森美孚、BP、殼牌、雪佛龍、道達爾、埃尼及挪威Equinor七大國際石油公司的CEO悉數完成帥位換崗。從七大公司新任CEO的專業(yè)背景看，第一學歷均為理工科專業(yè)，其中?？松梨凇P、挪威Equinor和殼牌的新任CEO的第二學歷為MBA（工商管理碩士）。只有道達爾和雪佛龍的CEO沒有第二學歷教育背景。七家公司新任CEO專業(yè)和上一代CEO的專業(yè)相比有比較明顯的區(qū)別。上一代的7位CEO中經濟學和商科專業(yè)就占了4位，在CEO中居多數，新一代的學歷結構正好反轉過來。這種變化一定程度上反映了國際石油公司經營理念的變化。

仔細回溯七家國際石油公司CEO的輪崗歷程可以發(fā)現，七家公司的CEO換位是從2014年開始的。2014年對石油行業(yè)而言是一個值得紀念和回憶的一年。從這一年的下半年開始，國際油價開始長期下行。在此之前國際油價的大幅下行發(fā)生在2008年經濟危機之后，這次危機造成國際油價跌至37美元/桶的歷史低位。但國際油價并未一直停留在谷底，而是出現平穩(wěn)反彈，用一年多的時間重新攀升至百美元/桶水平，以致于油價樂觀論者再一次樂觀起來。之后百美元/桶的高油價一直持續(xù)至2014年，歷時近3年。而這3年的高油價發(fā)生在危機后經濟增長動能減弱，需求一直不振的大背景下，本身就有些不正常。終于在2014年下半年國際油價再一次跳水，此后油價上漲的動能幾乎被嚴重抑制，油市的泡沫系數破滅，低油價一直持續(xù)數年，供需基本面決定市場的真實一面被還原出來。也就是在這一時刻，石油公司開始掌門人換帥了。換人可能是巧合，但折射出國際石油公司通過換人改變經營思維以改變經營頹勢的思路。

石油公司CEO的專業(yè)理念一定對公司產生重大影響。2014年7月之后，石油公司的經營可以說跌入了低谷，幾乎所有公司都入不敷出，投資銳減，公司利潤大幅下滑，引起股東強烈擔憂。這一時期各個公司普遍意識到了“技術救企”的重要性。對石油公司而言，傳統(tǒng)的石油天然氣業(yè)務要發(fā)展起來，需要應對在低油價下向深層、深水和非常規(guī)領域進軍的嚴峻挑戰(zhàn)。只有在技術創(chuàng)新領域取得突破方有可能實現這一目標，這一時期石油公司經營管理的中心基本是圍繞科技創(chuàng)新展開的。盡管這一時期石油公司大幅下調了投資預算，科技研發(fā)投資也受到影響，但這一時期科技研發(fā)投資占石油公司營業(yè)收入的比例基本上是增長的。在技術創(chuàng)新被迫切需要的形勢下，讓懂技術的人掛帥，做出正確選擇的概率會大一些。

新一代掌門人中的4位有MBA背景也很耐人尋味，應該也不是偶然。從2014年至今，無論是經濟形勢、國際市場還是地緣政治，均以動蕩為特點，各種復雜局面不時出現，黑天鵝、灰犀牛事件時有發(fā)生，皆因世界進入了百年未有之大變局。在此形勢下，石油公司的掌門人要把旗下的企業(yè)掌控好，不僅僅要做好技術救企的準備和實踐，還要在管理創(chuàng)新方面有獨特的思路和想法并付諸實踐，總之，應對復雜局面的管理能力也是當下石油公司CEO必不可少的基本素質。所以具有MBA的教育背景理論上講對CEO適應新形勢有幫助。

從國際石油公司7位新CEO的專業(yè)背景的一致性看，國際石油公司今后一個時期依然要走技術創(chuàng)新拯救企業(yè)的路線。對石油公司而言，做好技術創(chuàng)新與儲備是以不變應萬變，確保石油公司在瞬息萬變的環(huán)境中立于不敗的利器。