9月15日殼牌宣布了新任首席執(zhí)行官（CEO）人選，至此?？松梨凇P、殼牌、雪佛龍、道達(dá)爾、埃尼及挪威Equinor七大國(guó)際石油公司的CEO悉數(shù)完成帥位換崗。從七大公司新任CEO的專業(yè)背景看，第一學(xué)歷均為理工科專業(yè)，其中?？松梨?、BP、挪威Equinor和殼牌的新任CEO的第二學(xué)歷為MBA（工商管理碩士）。只有道達(dá)爾和雪佛龍的CEO沒有第二學(xué)歷教育背景。七家公司新任CEO專業(yè)和上一代CEO的專業(yè)相比有比較明顯的區(qū)別。上一代的7位CEO中經(jīng)濟(jì)學(xué)和商科專業(yè)就占了4位，在CEO中居多數(shù)，新一代的學(xué)歷結(jié)構(gòu)正好反轉(zhuǎn)過來。這種變化一定程度上反映了國(guó)際石油公司經(jīng)營(yíng)理念的變化。

仔細(xì)回溯七家國(guó)際石油公司CEO的輪崗歷程可以發(fā)現(xiàn)，七家公司的CEO換位是從2014年開始的。2014年對(duì)石油行業(yè)而言是一個(gè)值得紀(jì)念和回憶的一年。從這一年的下半年開始，國(guó)際油價(jià)開始長(zhǎng)期下行。在此之前國(guó)際油價(jià)的大幅下行發(fā)生在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，這次危機(jī)造成國(guó)際油價(jià)跌至37美元/桶的歷史低位。但國(guó)際油價(jià)并未一直停留在谷底，而是出現(xiàn)平穩(wěn)反彈，用一年多的時(shí)間重新攀升至百美元/桶水平，以致于油價(jià)樂觀論者再一次樂觀起來。之后百美元/桶的高油價(jià)一直持續(xù)至2014年，歷時(shí)近3年。而這3年的高油價(jià)發(fā)生在危機(jī)后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能減弱，需求一直不振的大背景下，本身就有些不正常。終于在2014年下半年國(guó)際油價(jià)再一次跳水，此后油價(jià)上漲的動(dòng)能幾乎被嚴(yán)重抑制，油市的泡沫系數(shù)破滅，低油價(jià)一直持續(xù)數(shù)年，供需基本面決定市場(chǎng)的真實(shí)一面被還原出來。也就是在這一時(shí)刻，石油公司開始掌門人換帥了。換人可能是巧合，但折射出國(guó)際石油公司通過換人改變經(jīng)營(yíng)思維以改變經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)的思路。

石油公司CEO的專業(yè)理念一定對(duì)公司產(chǎn)生重大影響。2014年7月之后，石油公司的經(jīng)營(yíng)可以說跌入了低谷，幾乎所有公司都入不敷出，投資銳減，公司利潤(rùn)大幅下滑，引起股東強(qiáng)烈擔(dān)憂。這一時(shí)期各個(gè)公司普遍意識(shí)到了“技術(shù)救企”的重要性。對(duì)石油公司而言，傳統(tǒng)的石油天然氣業(yè)務(wù)要發(fā)展起來，需要應(yīng)對(duì)在低油價(jià)下向深層、深水和非常規(guī)領(lǐng)域進(jìn)軍的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。只有在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域取得突破方有可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這一時(shí)期石油公司經(jīng)營(yíng)管理的中心基本是圍繞科技創(chuàng)新展開的。盡管這一時(shí)期石油公司大幅下調(diào)了投資預(yù)算，科技研發(fā)投資也受到影響，但這一時(shí)期科技研發(fā)投資占石油公司營(yíng)業(yè)收入的比例基本上是增長(zhǎng)的。在技術(shù)創(chuàng)新被迫切需要的形勢(shì)下，讓懂技術(shù)的人掛帥，做出正確選擇的概率會(huì)大一些。

新一代掌門人中的4位有MBA背景也很耐人尋味，應(yīng)該也不是偶然。從2014年至今，無論是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)還是地緣政治，均以動(dòng)蕩為特點(diǎn)，各種復(fù)雜局面不時(shí)出現(xiàn)，黑天鵝、灰犀牛事件時(shí)有發(fā)生，皆因世界進(jìn)入了百年未有之大變局。在此形勢(shì)下，石油公司的掌門人要把旗下的企業(yè)掌控好，不僅僅要做好技術(shù)救企的準(zhǔn)備和實(shí)踐，還要在管理創(chuàng)新方面有獨(dú)特的思路和想法并付諸實(shí)踐，總之，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的管理能力也是當(dāng)下石油公司CEO必不可少的基本素質(zhì)。所以具有MBA的教育背景理論上講對(duì)CEO適應(yīng)新形勢(shì)有幫助。

從國(guó)際石油公司7位新CEO的專業(yè)背景的一致性看，國(guó)際石油公司今后一個(gè)時(shí)期依然要走技術(shù)創(chuàng)新拯救企業(yè)的路線。對(duì)石油公司而言，做好技術(shù)創(chuàng)新與儲(chǔ)備是以不變應(yīng)萬變，確保石油公司在瞬息萬變的環(huán)境中立于不敗的利器。