吉林油田成立工作專班,統(tǒng)籌考慮儲量、產量、效益關系,全面開展增儲潛力和策略分析,實現資源有序良性接替。
轉變思路,實現源頭增儲
吉林油田將扎實開展儲量評估作為落實提質增效的重要手段,進一步強化全員經濟可采儲量理念,不斷提升儲量管理能力和水平。成立各級組織機構,明確職責分工,統(tǒng)籌考量,細化措施。積極制定儲量管理辦法,明確各專業(yè)部室、采油采氣單位儲量目標,并按照業(yè)績考核與專項獎勵兩方向,建立獎罰機制,激發(fā)全員參與熱情。實施月度例會制度,專業(yè)聯動,廠院結合、干算結合,堅持跟蹤評價,評估成果、評估策略,不斷優(yōu)化調整。同時,通過集中培訓、互相交流等雙向人才培養(yǎng)方式。
抓住主營,實現過程增儲
突出高效勘探,從效益建產、老油氣田穩(wěn)產,加快川南氣上產入手,堅持問題導向,加強理論創(chuàng)新,不斷深化“三個研究”,大打“三個勘探”進攻戰(zhàn),為增儲上產提供資源保障。精耕基礎研究,精細整體研究、精準目標研究,打造專業(yè)化隊伍,明確勘探方向。加強精細勘探、加快精準預探,加大風險勘探,確保資源戰(zhàn)略發(fā)現,落實效益儲量。突出低成本開發(fā),科學建立儲量、產量、投資、成本、效益五位一體的關系,堅持經營油氣藏、效益開發(fā)理念,統(tǒng)籌推進難采儲量效益動用、老油田“雙十”、提高采收率、天然氣上產等四大工程,確保大幅增加經濟可采儲量。
挖掘潛力,實現效益增儲
對各儲量區(qū)重新評估,確保新增儲量的經濟性。其中,精細做好扶余油田探29區(qū)塊、蘇家地區(qū)一體化等效益評價,實現效益增儲。深入挖掘老油田資源潛力,加強老區(qū)穩(wěn)產控成本管理,強化方案落實質量,夯實老油田穩(wěn)產基礎,實現提效增儲。并充分發(fā)揮措施協同性作用,實現老油田措施規(guī)模效益增產。同時,大力開展三項成本壓降行動,有效控制操作成本剛性增長,助力吉林油田早日打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。