面對(duì)2021年生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理思路，該廠將高質(zhì)量作為工作核心，精心設(shè)計(jì)月度生產(chǎn)任務(wù)、做到產(chǎn)量落實(shí)到井，時(shí)間落實(shí)到天，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，層層傳遞生產(chǎn)任務(wù)，以月度生產(chǎn)計(jì)劃為指引，按照“集中開(kāi)展+靈活協(xié)調(diào)”的方式，將“產(chǎn)量影響到最低”為基礎(chǔ)，每日跟蹤產(chǎn)量變化幅度，掌握產(chǎn)量變化原因，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)給計(jì)劃，確保產(chǎn)量指標(biāo)踏點(diǎn)完成。職能部門和基層單位加強(qiáng)溝通，及時(shí)安排提產(chǎn)、降產(chǎn)，嚴(yán)控全廠產(chǎn)量，將浮動(dòng)控制在2%以內(nèi)，確保全年產(chǎn)量計(jì)劃順利完成。同時(shí)，持續(xù)推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，聚焦措施效果，齊抓共管、緊密配合，形成以“有利區(qū)間法、三維圖版法”為主的綜合選井方法，并根據(jù)柱塞示范區(qū)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)完善形成了以“PDCA”為構(gòu)架的建設(shè)組織模式，不斷注入驅(qū)動(dòng)降本“內(nèi)動(dòng)力”。
該廠將提質(zhì)增效工作作為高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，氣井精細(xì)管理不斷在完全成本“分母上做加法”，應(yīng)用“儲(chǔ)能系數(shù)”和“地層系數(shù)”精細(xì)鄰井同層的產(chǎn)能評(píng)價(jià)，有效充實(shí)了老井挖潛數(shù)據(jù)庫(kù)。大力開(kāi)展柱塞國(guó)產(chǎn)化試驗(yàn)、智能間開(kāi)、水平井老井大排量舉升等舉措，氣田遞減率降至19.85%，措施有效率提高至88.64%，措施增產(chǎn)氣量超過(guò)3億立方米。資產(chǎn)管控不斷在完全成本“分子上做減法”，持續(xù)開(kāi)展低無(wú)效資產(chǎn)處置報(bào)廢工作，上半年累計(jì)申報(bào)55項(xiàng)固定資產(chǎn)報(bào)廢，擬報(bào)廢資產(chǎn)凈值1.11億元，年均可減少折耗1401萬(wàn)元；在材料費(fèi)、維修費(fèi)等主干費(fèi)用控降上提問(wèn)題、想辦法、定措施、下功夫，通過(guò)優(yōu)化物資采購(gòu)方案、進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化替代、設(shè)備再制造、自主維修等措施實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控降近300萬(wàn)元。
安全生產(chǎn)是天字號(hào)工程，尤其作為建黨100周年的特殊年份，采氣五廠全面升級(jí)安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在第一位，緊扣雙重預(yù)防機(jī)制，持續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，建立問(wèn)題責(zé)任清單，緊盯安全，抓到崗位，實(shí)現(xiàn)安全和發(fā)展統(tǒng)籌兼顧。該廠安全部門成立高級(jí)別安全隱患排查整治小組，以廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭采取“四不兩直”“殺回馬槍”“回頭看”等方式，深入一線，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)、汛期安全等多領(lǐng)域開(kāi)展隱患排查，指導(dǎo)督促各單位“提前部署、提前謀劃、提前整治”隱患整改，并幫助生產(chǎn)一線建立長(zhǎng)效機(jī)制，提升基層安全監(jiān)督人員的隱患排查能力和隱患整治能力。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)人員深入開(kāi)展全領(lǐng)域、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查及整改驗(yàn)收閉環(huán)作業(yè)，通過(guò)開(kāi)“小灶”，量身定做“營(yíng)養(yǎng)大餐”，對(duì)隱患點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)，一線操作人員不斷舉一反三和系統(tǒng)整改，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)油氣泄露、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染突發(fā)事件實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，作為崗位員工HSE職責(zé)之一，熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)處置人員決策性、調(diào)配部署搶險(xiǎn)救援的合理性，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大是班站員工必備技能，該廠通過(guò)班站級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、廠級(jí)三級(jí)實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提升應(yīng)急響應(yīng)、協(xié)調(diào)指揮、后勤保障等多方面能力，為員工隊(duì)伍安全技能和專業(yè)素質(zhì)提供堅(jiān)實(shí)保障。(牛婷)
