近年來經(jīng)過試點(diǎn)建設(shè)、分批推廣，中國(guó)石化形成了特色鮮明的設(shè)備完整性管理模式，保障生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安穩(wěn)運(yùn)行，“十三五”期間基本實(shí)現(xiàn)煉化裝置“四年一修”，化工事業(yè)部副總經(jīng)理徐鋼在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示
生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，是煉化企業(yè)綜合水平的具體體現(xiàn)，更是設(shè)備管理水平的直接體現(xiàn)。從20世紀(jì)六七十年代的“一年一大修、大修保一年”到“十三五”時(shí)期的“四年一修”，我國(guó)煉油和化工生產(chǎn)裝置運(yùn)行水平大幅提升。
“十四五”期間，中國(guó)石化煉化裝置運(yùn)行水平將向“五年一修”的國(guó)際先進(jìn)水平挺進(jìn)，設(shè)備完整性管理體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。近年來，經(jīng)過理論研究、試點(diǎn)建設(shè)和分批推廣，目前已形成了具有中國(guó)石化特色的設(shè)備管理模式，基本達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。近日，就該體系建設(shè)中的熱點(diǎn)問題，本報(bào)記者專訪了化工事業(yè)部副總經(jīng)理徐鋼。
問：設(shè)備完整性管理是一項(xiàng)全系統(tǒng)、全要素、全流程推進(jìn)的管理體系，對(duì)于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置“四年一修”“五年一修”的目標(biāo)，具有怎樣的積極意義？
答：設(shè)備可靠是基礎(chǔ)保障，只有設(shè)備完整性管理體系建設(shè)得好、運(yùn)行得好，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)可靠，精細(xì)化、規(guī)范化管理，才能較好地、高質(zhì)量地、持續(xù)地提升裝置長(zhǎng)周期安穩(wěn)運(yùn)行水平。
設(shè)備完整性管理采用國(guó)際先進(jìn)體系結(jié)構(gòu)，先進(jìn)性和優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在進(jìn)行了一體化設(shè)計(jì)，形成了統(tǒng)一的設(shè)備管理模式；較好地推進(jìn)設(shè)備信息一體化進(jìn)程，有效解決信息系統(tǒng)較多、未充分集成、數(shù)據(jù)不連通、共享困難等問題，有效推動(dòng)設(shè)備管理向數(shù)字化、智能化邁進(jìn)；注重設(shè)備全生命周期管理，讓專業(yè)管理有了更廣闊的提升空間。管理體系與技術(shù)方法結(jié)合，既能帶來管理創(chuàng)新，又將促進(jìn)眾多實(shí)體技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。
問：中國(guó)石化在設(shè)備完整性管理體系建設(shè)中的探索，對(duì)促進(jìn)我國(guó)設(shè)備管理發(fā)展有哪些作用？
答：設(shè)備既是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，又是安全的保障?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。目前，國(guó)內(nèi)的設(shè)備管理存在發(fā)展不均衡、設(shè)備因素導(dǎo)致的事故比例較大等問題，與世界先進(jìn)水平有一定差距。
中國(guó)石化煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理模式基本達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，并以項(xiàng)目成果為基礎(chǔ)發(fā)布了《中國(guó)石化煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理體系（1.0版）》，走出了一條“洋為中用、取其精華、保留特色”之路，形成了一套具有中國(guó)石化特色的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)備管理發(fā)展具有較大借鑒意義。隨著進(jìn)一步探索，中國(guó)石化將引領(lǐng)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)各類資源高效流動(dòng)，提高我國(guó)設(shè)備管理的國(guó)際影響力。
該體系建設(shè)致力于破解目標(biāo)、人員、管理、技術(shù)、信息化等方面的行業(yè)難題，提高設(shè)備本質(zhì)安全管理水平。通過推廣應(yīng)用預(yù)知性維修，可使設(shè)備各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)逐漸達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；數(shù)字化處理設(shè)備管理業(yè)務(wù)全流程，可實(shí)現(xiàn)“最少的人管好用好最多的設(shè)備”。
問：設(shè)備完整性管理體系建設(shè)之初，只有理論基礎(chǔ)，沒有經(jīng)驗(yàn)借鑒，難度可想而知。推進(jìn)過程中遇到了哪些困難，又是如何克服的？
答：從2012年試點(diǎn)研究到2018年發(fā)布1.0體系文件，設(shè)備完整性管理前后經(jīng)歷了6年多的自主研發(fā)。中國(guó)石化幾十年的技術(shù)積累和快速發(fā)展，給了我們克服困難的信心和底氣。同時(shí)，克服困難推進(jìn)體系建設(shè)，也是時(shí)代發(fā)展和傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)賦予我們的使命。
如何將國(guó)際最先進(jìn)管理理念與中國(guó)石化多年積累的經(jīng)驗(yàn)和特色做法相結(jié)合，是我們遇到的主要困難之一。這要求我們既要消化吸收國(guó)際先進(jìn)理念，也要對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)凝練。同時(shí)，中國(guó)石化設(shè)備管理具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，管理難度大、復(fù)雜程度高，各企業(yè)管理差異較大，管理模式不統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變思想形成共識(shí)的難度也很大。
針對(duì)這些問題，一是充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部力量，成立由總部、企業(yè)、研究單位、專業(yè)機(jī)構(gòu)組成的設(shè)備完整性管理技術(shù)委員會(huì)，定期召開會(huì)議，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)開展設(shè)備完整性管理聯(lián)合攻關(guān)。二是做好頂層設(shè)計(jì)，先后發(fā)布設(shè)備完整性管理體系1.0版文件、設(shè)備管理信息化規(guī)劃方案、設(shè)備完整性管理體系階段匯編等，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。三是做好培訓(xùn)、技術(shù)輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)幫扶工作，為企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
問：中國(guó)石化各企業(yè)管理差異較大，存在“局部有亮點(diǎn)，整體不成體系”的困難。我們是如何結(jié)合實(shí)際情況打通關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，充分利用已有設(shè)備管理成果的？
答：中國(guó)石化在設(shè)備管理方面積累了豐富的制度成果，如中國(guó)石化設(shè)備管理辦法、中國(guó)石化檢修管理制度、中國(guó)石化大型機(jī)組管理制度等，但未成體系，不能有效覆蓋設(shè)備管理全過程，未能充分體現(xiàn)預(yù)防為主的思想和風(fēng)險(xiǎn)管控理念。
我們充分認(rèn)識(shí)到“局部有亮點(diǎn)，整體不成體系”的普遍問題和精細(xì)化管理需要的矛盾，有針對(duì)性地開展了設(shè)備完整性管理體系研究。化工事業(yè)部和煉油事業(yè)部與科技部多次聯(lián)合立項(xiàng)開展科研攻關(guān)，研究適用于中國(guó)石化的設(shè)備完整性管理體系的基本架構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)、信息平臺(tái)、運(yùn)行機(jī)制、設(shè)備KPI等，構(gòu)建了中國(guó)石化設(shè)備完整性管理體系的主體內(nèi)容。
在前期試點(diǎn)取得實(shí)效后，化工事業(yè)部和煉油事業(yè)部于2018年7月啟動(dòng)第一批9家企業(yè)推廣工作。推廣工作分現(xiàn)狀評(píng)估、整體策劃、體系文件編寫和審查、體系實(shí)施、管理體系評(píng)審驗(yàn)收5個(gè)階段。計(jì)劃利用兩年半時(shí)間，即到2020年底基本完成體系建設(shè)。
問：在試點(diǎn)和推廣過程中，遇到了哪些新問題、積累了哪些好經(jīng)驗(yàn)？
答：青島安工院和中韓（武漢）石化在試點(diǎn)工作中付出了大量努力，成績(jī)來之不易。但由于前期試點(diǎn)建設(shè)范圍有限，推廣工作中遇到了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一、部分管理要求不適用等問題。
針對(duì)新問題，我們從管理、技術(shù)和組織架構(gòu)等方面進(jìn)行探索。管理方面，優(yōu)化前期管理，明確設(shè)計(jì)、采購(gòu)等階段主要控制節(jié)點(diǎn)；優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、設(shè)備缺陷管理，建立以“風(fēng)險(xiǎn)管控”為中心的管理辦法；在系統(tǒng)中設(shè)置待辦提醒等功能，監(jiān)督檢查專業(yè)技術(shù)管理工作的日常執(zhí)行情況，開展績(jī)效評(píng)價(jià)并持續(xù)改進(jìn)。
技術(shù)工具應(yīng)用方面，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，開展缺陷監(jiān)測(cè)檢測(cè)等工作；在初步實(shí)現(xiàn)設(shè)備分級(jí)管理基礎(chǔ)上，開展設(shè)備關(guān)鍵性量化評(píng)價(jià)；動(dòng)設(shè)備專業(yè)建立以動(dòng)態(tài)可靠性為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修系統(tǒng)，靜設(shè)備專業(yè)建立以腐蝕狀態(tài)監(jiān)測(cè)、紅外視頻監(jiān)控等為代表的技術(shù)體系，綜合專業(yè)進(jìn)行設(shè)備故障強(qiáng)度分析和根原因分析。
組織架構(gòu)改革方面，建立設(shè)備支持中心，增強(qiáng)設(shè)備可靠性管理能力，打造“專業(yè)管理+區(qū)域服務(wù)”設(shè)備管理架構(gòu)，形成“設(shè)備管理部門管總、專業(yè)團(tuán)隊(duì)主建、區(qū)域團(tuán)隊(duì)主戰(zhàn)”的工作模式，設(shè)備管理由直線型管理變?yōu)閷I(yè)高效的矩陣型管理，努力打造一套基于風(fēng)險(xiǎn)、以預(yù)防為主、傳承歷史、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，達(dá)到“不同人做同一件事，遵循同一個(gè)流程，執(zhí)行同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，得到同一個(gè)結(jié)果”的目的。
問：集團(tuán)公司年中工作會(huì)議確立了打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的愿景目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一愿景目標(biāo)，將如何開展下一步工作？
答：使命呼喚擔(dān)當(dāng)。中國(guó)石化設(shè)備完整性管理體系建設(shè)的目標(biāo)，是不斷提高裝置長(zhǎng)周期安全運(yùn)行水平，讓生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運(yùn)行保證“四年一修”，并積極探索“五年一修”，不僅實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全，而且進(jìn)一步提高裝置運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和競(jìng)爭(zhēng)力，積極為實(shí)現(xiàn)打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的愿景目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
未來，我們將在以下5個(gè)方面發(fā)力：一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的根源控制和超前預(yù)防，開展預(yù)防性工作，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，確保制度、規(guī)范落實(shí)到位。二是做好設(shè)備完整性管理體系建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化總部設(shè)備管理架構(gòu)。三是從專業(yè)管理、組織管理等方面著手，加快推進(jìn)體系建設(shè)。四是多管齊下，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，建設(shè)好設(shè)備完整性管理體系。五是穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理信息化工作。
生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，是煉化企業(yè)綜合水平的具體體現(xiàn)，更是設(shè)備管理水平的直接體現(xiàn)。從20世紀(jì)六七十年代的“一年一大修、大修保一年”到“十三五”時(shí)期的“四年一修”，我國(guó)煉油和化工生產(chǎn)裝置運(yùn)行水平大幅提升。
“十四五”期間，中國(guó)石化煉化裝置運(yùn)行水平將向“五年一修”的國(guó)際先進(jìn)水平挺進(jìn)，設(shè)備完整性管理體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。近年來，經(jīng)過理論研究、試點(diǎn)建設(shè)和分批推廣，目前已形成了具有中國(guó)石化特色的設(shè)備管理模式，基本達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。近日，就該體系建設(shè)中的熱點(diǎn)問題，本報(bào)記者專訪了化工事業(yè)部副總經(jīng)理徐鋼。
問：設(shè)備完整性管理是一項(xiàng)全系統(tǒng)、全要素、全流程推進(jìn)的管理體系，對(duì)于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置“四年一修”“五年一修”的目標(biāo)，具有怎樣的積極意義？
答：設(shè)備可靠是基礎(chǔ)保障，只有設(shè)備完整性管理體系建設(shè)得好、運(yùn)行得好，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)可靠，精細(xì)化、規(guī)范化管理，才能較好地、高質(zhì)量地、持續(xù)地提升裝置長(zhǎng)周期安穩(wěn)運(yùn)行水平。
設(shè)備完整性管理采用國(guó)際先進(jìn)體系結(jié)構(gòu)，先進(jìn)性和優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在進(jìn)行了一體化設(shè)計(jì)，形成了統(tǒng)一的設(shè)備管理模式；較好地推進(jìn)設(shè)備信息一體化進(jìn)程，有效解決信息系統(tǒng)較多、未充分集成、數(shù)據(jù)不連通、共享困難等問題，有效推動(dòng)設(shè)備管理向數(shù)字化、智能化邁進(jìn)；注重設(shè)備全生命周期管理，讓專業(yè)管理有了更廣闊的提升空間。管理體系與技術(shù)方法結(jié)合，既能帶來管理創(chuàng)新，又將促進(jìn)眾多實(shí)體技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。
問：中國(guó)石化在設(shè)備完整性管理體系建設(shè)中的探索，對(duì)促進(jìn)我國(guó)設(shè)備管理發(fā)展有哪些作用？
答：設(shè)備既是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，又是安全的保障?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。目前，國(guó)內(nèi)的設(shè)備管理存在發(fā)展不均衡、設(shè)備因素導(dǎo)致的事故比例較大等問題，與世界先進(jìn)水平有一定差距。
中國(guó)石化煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理模式基本達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，并以項(xiàng)目成果為基礎(chǔ)發(fā)布了《中國(guó)石化煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理體系（1.0版）》，走出了一條“洋為中用、取其精華、保留特色”之路，形成了一套具有中國(guó)石化特色的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)備管理發(fā)展具有較大借鑒意義。隨著進(jìn)一步探索，中國(guó)石化將引領(lǐng)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)各類資源高效流動(dòng)，提高我國(guó)設(shè)備管理的國(guó)際影響力。
該體系建設(shè)致力于破解目標(biāo)、人員、管理、技術(shù)、信息化等方面的行業(yè)難題，提高設(shè)備本質(zhì)安全管理水平。通過推廣應(yīng)用預(yù)知性維修，可使設(shè)備各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)逐漸達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；數(shù)字化處理設(shè)備管理業(yè)務(wù)全流程，可實(shí)現(xiàn)“最少的人管好用好最多的設(shè)備”。
問：設(shè)備完整性管理體系建設(shè)之初，只有理論基礎(chǔ)，沒有經(jīng)驗(yàn)借鑒，難度可想而知。推進(jìn)過程中遇到了哪些困難，又是如何克服的？
答：從2012年試點(diǎn)研究到2018年發(fā)布1.0體系文件，設(shè)備完整性管理前后經(jīng)歷了6年多的自主研發(fā)。中國(guó)石化幾十年的技術(shù)積累和快速發(fā)展，給了我們克服困難的信心和底氣。同時(shí)，克服困難推進(jìn)體系建設(shè)，也是時(shí)代發(fā)展和傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)賦予我們的使命。
如何將國(guó)際最先進(jìn)管理理念與中國(guó)石化多年積累的經(jīng)驗(yàn)和特色做法相結(jié)合，是我們遇到的主要困難之一。這要求我們既要消化吸收國(guó)際先進(jìn)理念，也要對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)凝練。同時(shí)，中國(guó)石化設(shè)備管理具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，管理難度大、復(fù)雜程度高，各企業(yè)管理差異較大，管理模式不統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變思想形成共識(shí)的難度也很大。
針對(duì)這些問題，一是充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部力量，成立由總部、企業(yè)、研究單位、專業(yè)機(jī)構(gòu)組成的設(shè)備完整性管理技術(shù)委員會(huì)，定期召開會(huì)議，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)開展設(shè)備完整性管理聯(lián)合攻關(guān)。二是做好頂層設(shè)計(jì)，先后發(fā)布設(shè)備完整性管理體系1.0版文件、設(shè)備管理信息化規(guī)劃方案、設(shè)備完整性管理體系階段匯編等，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。三是做好培訓(xùn)、技術(shù)輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)幫扶工作，為企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
問：中國(guó)石化各企業(yè)管理差異較大，存在“局部有亮點(diǎn)，整體不成體系”的困難。我們是如何結(jié)合實(shí)際情況打通關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，充分利用已有設(shè)備管理成果的？
答：中國(guó)石化在設(shè)備管理方面積累了豐富的制度成果，如中國(guó)石化設(shè)備管理辦法、中國(guó)石化檢修管理制度、中國(guó)石化大型機(jī)組管理制度等，但未成體系，不能有效覆蓋設(shè)備管理全過程，未能充分體現(xiàn)預(yù)防為主的思想和風(fēng)險(xiǎn)管控理念。
我們充分認(rèn)識(shí)到“局部有亮點(diǎn)，整體不成體系”的普遍問題和精細(xì)化管理需要的矛盾，有針對(duì)性地開展了設(shè)備完整性管理體系研究。化工事業(yè)部和煉油事業(yè)部與科技部多次聯(lián)合立項(xiàng)開展科研攻關(guān)，研究適用于中國(guó)石化的設(shè)備完整性管理體系的基本架構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)、信息平臺(tái)、運(yùn)行機(jī)制、設(shè)備KPI等，構(gòu)建了中國(guó)石化設(shè)備完整性管理體系的主體內(nèi)容。
在前期試點(diǎn)取得實(shí)效后，化工事業(yè)部和煉油事業(yè)部于2018年7月啟動(dòng)第一批9家企業(yè)推廣工作。推廣工作分現(xiàn)狀評(píng)估、整體策劃、體系文件編寫和審查、體系實(shí)施、管理體系評(píng)審驗(yàn)收5個(gè)階段。計(jì)劃利用兩年半時(shí)間，即到2020年底基本完成體系建設(shè)。
問：在試點(diǎn)和推廣過程中，遇到了哪些新問題、積累了哪些好經(jīng)驗(yàn)？
答：青島安工院和中韓（武漢）石化在試點(diǎn)工作中付出了大量努力，成績(jī)來之不易。但由于前期試點(diǎn)建設(shè)范圍有限，推廣工作中遇到了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一、部分管理要求不適用等問題。
針對(duì)新問題，我們從管理、技術(shù)和組織架構(gòu)等方面進(jìn)行探索。管理方面，優(yōu)化前期管理，明確設(shè)計(jì)、采購(gòu)等階段主要控制節(jié)點(diǎn)；優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、設(shè)備缺陷管理，建立以“風(fēng)險(xiǎn)管控”為中心的管理辦法；在系統(tǒng)中設(shè)置待辦提醒等功能，監(jiān)督檢查專業(yè)技術(shù)管理工作的日常執(zhí)行情況，開展績(jī)效評(píng)價(jià)并持續(xù)改進(jìn)。
技術(shù)工具應(yīng)用方面，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，開展缺陷監(jiān)測(cè)檢測(cè)等工作；在初步實(shí)現(xiàn)設(shè)備分級(jí)管理基礎(chǔ)上，開展設(shè)備關(guān)鍵性量化評(píng)價(jià)；動(dòng)設(shè)備專業(yè)建立以動(dòng)態(tài)可靠性為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修系統(tǒng)，靜設(shè)備專業(yè)建立以腐蝕狀態(tài)監(jiān)測(cè)、紅外視頻監(jiān)控等為代表的技術(shù)體系，綜合專業(yè)進(jìn)行設(shè)備故障強(qiáng)度分析和根原因分析。
組織架構(gòu)改革方面，建立設(shè)備支持中心，增強(qiáng)設(shè)備可靠性管理能力，打造“專業(yè)管理+區(qū)域服務(wù)”設(shè)備管理架構(gòu)，形成“設(shè)備管理部門管總、專業(yè)團(tuán)隊(duì)主建、區(qū)域團(tuán)隊(duì)主戰(zhàn)”的工作模式，設(shè)備管理由直線型管理變?yōu)閷I(yè)高效的矩陣型管理，努力打造一套基于風(fēng)險(xiǎn)、以預(yù)防為主、傳承歷史、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，達(dá)到“不同人做同一件事，遵循同一個(gè)流程，執(zhí)行同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，得到同一個(gè)結(jié)果”的目的。
問：集團(tuán)公司年中工作會(huì)議確立了打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的愿景目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一愿景目標(biāo)，將如何開展下一步工作？
答：使命呼喚擔(dān)當(dāng)。中國(guó)石化設(shè)備完整性管理體系建設(shè)的目標(biāo)，是不斷提高裝置長(zhǎng)周期安全運(yùn)行水平，讓生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運(yùn)行保證“四年一修”，并積極探索“五年一修”，不僅實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全，而且進(jìn)一步提高裝置運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和競(jìng)爭(zhēng)力，積極為實(shí)現(xiàn)打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的愿景目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
未來，我們將在以下5個(gè)方面發(fā)力：一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的根源控制和超前預(yù)防，開展預(yù)防性工作，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，確保制度、規(guī)范落實(shí)到位。二是做好設(shè)備完整性管理體系建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化總部設(shè)備管理架構(gòu)。三是從專業(yè)管理、組織管理等方面著手，加快推進(jìn)體系建設(shè)。四是多管齊下，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，建設(shè)好設(shè)備完整性管理體系。五是穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理信息化工作。
