抓事前，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)

嚴(yán)格按照區(qū)公司下達(dá)的年度預(yù)算及持續(xù)攻堅創(chuàng)效總目標(biāo)制定月度計劃目標(biāo)，費用歸口管理部門源頭管理，并通過分公司預(yù)算管理委員會討論并確定主要經(jīng)營指標(biāo)及費用分解實施方案，基本支出根據(jù)相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行，保證各項經(jīng)營生產(chǎn)活動有章可循，為公司領(lǐng)導(dǎo)對公司的長遠(yuǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)提供決策，把有限的資金投入到最具價值的方向，為公司經(jīng)營制造最大化效益。

抓事中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算

重大事項的費用開支由預(yù)算管理委員會成員討論決定，控制預(yù)算的執(zhí)行。財務(wù)部門作為審批控制點，對一般業(yè)務(wù)，在進(jìn)行報銷處理時，首先看是否有預(yù)算，如果沒有預(yù)算，則拒絕該項目入賬；對于專項工作的費用開支，由預(yù)算管理委員會同意后，開支部門及時向區(qū)公司對應(yīng)線條上文申請追加專項工作費用預(yù)算，經(jīng)區(qū)公司審批同意后執(zhí)行。

抓事后，加大監(jiān)督力度

根據(jù)公司的預(yù)算管理制度將預(yù)算執(zhí)行過程中的執(zhí)行力度納入績效考核中，每月初對上月的效益預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析，并公布預(yù)算執(zhí)行情況，可以將預(yù)算意識融入到各部門及員工的日常工作中，警示執(zhí)行力較差的部門及員工，提示他們要按照公司的預(yù)算計劃來進(jìn)行工作。

通過強(qiáng)化預(yù)算管理，有效地提高公司的管理效益，帶來了更多經(jīng)濟(jì)利益，其中，天然氣業(yè)務(wù)經(jīng)過費用預(yù)算，將摸清了管理方向，在側(cè)重點加大持續(xù)攻堅創(chuàng)效力度，取得了良好的業(yè)績，1-8月，該公司天然氣完成銷售進(jìn)度91%，其中點供銷量排名全區(qū)第一。