數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局
今年上半年，面對前所未有的挑戰(zhàn)，全球油氣市場萎縮，行業(yè)業(yè)績大幅下滑，生存壓力加大。未來，在疫情不確定性和低油價的雙重壓力下，油氣田企業(yè)如何尋找機遇，破局突圍？本期嘉賓：
黃偉：大慶油田開發(fā)事業(yè)部副總地質(zhì)師
本期嘉賓：
吳正：長慶油田氣田開發(fā)事業(yè)部經(jīng)理
本期嘉賓：
姚涇利：長慶油田勘探事業(yè)部副經(jīng)理
本期嘉賓：
劉加元：塔里木油田塔中油氣開發(fā)部總地質(zhì)師
01今年下半年，勘探開發(fā)領(lǐng)域的工作形勢是怎樣的？
黃偉：今年的油氣生產(chǎn)任務(wù)完成壓力非常大，需要下半年在保障效益的情況下，全力以赴抓挖潛、抓上產(chǎn)。上半年大慶油田實現(xiàn)了整體盈利，但全球新冠肺炎疫情和油價形勢的不確定性，仍然將對油田的開發(fā)生產(chǎn)帶來很大影響。下半年是完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵期，也是做好明年產(chǎn)量起步的關(guān)鍵期，還面臨著許多挑戰(zhàn)，需要應(yīng)對克服。主要形勢表現(xiàn)在：受到低油價和疫情的影響沖擊，公司加大了控投資控成本力度，造成了產(chǎn)能壓縮、上產(chǎn)工作量減少，部分投產(chǎn)投注和調(diào)整工作滯后，同時塔木察格項目受到雨季影響較大，都將導(dǎo)致下半年生產(chǎn)任務(wù)緊張。
吳正：上半年，新冠肺炎疫情和油價暴跌，對油田公司生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大沖擊，油田公司積極推進提質(zhì)增效專項行動，取得了巨大的成績，目前提質(zhì)增效專項行動已進入“深水區(qū)”“攻堅區(qū)”，下半年工作難度較大。當前我國疫情防控形勢總體平穩(wěn)，社會經(jīng)濟發(fā)展加速恢復(fù)，主要指標改善勢頭進一步鞏固，宏觀經(jīng)濟形勢持續(xù)向好，國家出臺了《2020年能源工作指導(dǎo)意見》，為油氣田發(fā)展提供了良好機遇。
全球疫情加速蔓延的態(tài)勢仍未得到有效控制，國際形勢十分嚴峻。能源消費需求不足，國際油價走勢依然存在不確定性。下半年，油田生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，風(fēng)險管控難度較大，改革任務(wù)依然繁重。
姚涇利：上半年，長慶油田油氣勘探始終堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，成功化解了新冠肺炎疫情和低油價的不利影響，保持了穩(wěn)中向好的基本面，取得多項勘探新發(fā)現(xiàn)，勘探發(fā)展空間更加廣闊，天然氣勘探將盆地東部天然氣含氣面積拓展至伊北地區(qū)，盆地南部隴東風(fēng)化殼氣藏新類型及東南部淺層氣多點開花，全年可落實石油探明儲量1/3以上為高效儲量。
下半年長慶油田油氣勘探將繼續(xù)堅持甩開勘探、高效勘探，堅定信心，再接再厲，持續(xù)鞏固拓展“四新”領(lǐng)域成果發(fā)現(xiàn)，為油田公司生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)和集團公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
劉加元：塔里木油田塔中油田作為沙漠油氣田兩度實現(xiàn)年產(chǎn)油氣當量超兩百萬噸，在集團公司油氣上產(chǎn)中發(fā)揮著中堅力量。
塔中隆起作為塔里木盆地唯一繼承穩(wěn)定古隆起，“黑白新”三套蓋層控制下的復(fù)式油氣成藏系統(tǒng)，早期依托中上組合石炭系、奧陶系的勘探開發(fā)。今年在面對疫情防控和低油價的劇烈沖擊，我們將提質(zhì)增效貫穿工作始終，牢固樹立經(jīng)營油氣藏理念、SEC儲量當資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌考慮效益與產(chǎn)量、現(xiàn)在與未來，實現(xiàn)了效益生產(chǎn)。
下半年，我們將持續(xù)推行以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的業(yè)財融合管理模式，深入貫徹落實“生產(chǎn)上精耕細作”的要求，發(fā)揮地質(zhì)油藏龍頭作用，分析油氣產(chǎn)量構(gòu)成，實施“穩(wěn)油增氣”工程，通過細化地質(zhì)認識、優(yōu)化工程方案、強化施工組織，配合“先算后干、算好再干”生產(chǎn)經(jīng)營模式，重點做好措施維護作業(yè)降本增效、井站效益動態(tài)評估實時調(diào)整，進一步優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)無效益的作業(yè)不干、無效益的產(chǎn)量不要，從而提升整體效益。
02未來油氣田企業(yè)的效益增長點是什么？
黃偉：在爬坡過坎的關(guān)鍵期，更需要我們把握好內(nèi)外部形勢，牢固樹立效益意識，毫不松懈地抓好開發(fā)工作，化危為機、開拓新局。大慶油田開發(fā)上聚焦“控制遞減率、提高采收率、規(guī)模效益建產(chǎn)”三大目標，著力攻關(guān)長垣水驅(qū)控水提效技術(shù)，發(fā)展完善三次采油提質(zhì)增效技術(shù)，大力推進提質(zhì)增效專項行動。一是對標管理抓提升，通過創(chuàng)新開發(fā)水驅(qū)區(qū)塊全油田對標，深化完善三采區(qū)塊對標，對低效區(qū)塊開展專項治理，加大低成本挖潛上產(chǎn)工作量投入，深入推進效益開發(fā)；二是加快天然氣上產(chǎn)增效，提前做好生產(chǎn)裝置檢修投運，優(yōu)化產(chǎn)運銷協(xié)同管理和生產(chǎn)節(jié)氣工作，保障四季度天然氣銷售高峰需求。三是深入推進全員創(chuàng)新創(chuàng)效，加大修舊利廢和革新創(chuàng)效，努力節(jié)省能耗和物料消耗，立足崗位挖潛多產(chǎn)一噸油、多輸一立方米氣。
姚涇利：油氣勘探效益集中體現(xiàn)在“成果新、有規(guī)模、能建產(chǎn)”，要始終堅持以“甩開勘探”和“效益勘探”為抓手，大力提升勘探新發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和新增儲量中高效儲量占比。
一是持續(xù)加大甩開勘探力度。石油勘探圍繞天環(huán)坳陷南北兩段、西緣斷褶帶等目標，天然氣勘探圍繞寧夏、隴東新區(qū)帶等不斷強化甩開研究部署，實現(xiàn)更有意義、更有效率、更具引領(lǐng)性的發(fā)現(xiàn)。
二是更加突出高效儲量落實。緊緊圍繞兩個“1”高效儲量目標強化高效勘探目標針對性部署，按照“當年新鉆井發(fā)現(xiàn)一批，老井復(fù)查篩查一批、開發(fā)建產(chǎn)評價一批”的工作思路，不斷加大三維地震、測錄新技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，確保高效完成儲量任務(wù)。
劉加元：未來油氣田企業(yè)的效益增長點還是在“產(chǎn)效益油上”，要堅持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，大力推進油氣高效勘探、效益建產(chǎn)，做強增量、削減支出，擴大效益增長點，實現(xiàn)低成本效益開發(fā)。堅持做優(yōu)做強勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)。一方面將發(fā)力點放在大力推進股份公司重大開發(fā)試驗塔中402CⅢ天然氣復(fù)合驅(qū)提高采收率項目，攻關(guān)探索高采出程度油藏提高采收率協(xié)同戰(zhàn)略儲氣庫建設(shè)，實現(xiàn)開發(fā)后期“雙高”老油田效益提產(chǎn)、重煥新春。另一方面將立足于地質(zhì)工程一體化，開展精細油藏描述，依托工程技術(shù)進步，優(yōu)選經(jīng)濟適用的配套工程技術(shù)、行之有效的能量補充方式，推動志留系低滲透儲量效益建產(chǎn)。下一步，我們將力爭早日實現(xiàn)資源戰(zhàn)略接替，推動塔中三上200萬噸目標實現(xiàn)。
03下一步的工作思路和策略會做出哪些調(diào)整？
黃偉：在劇烈變化的外部環(huán)境下，大慶油田始終保持清醒頭腦，一方面增強憂患意識，樹立底線思維，直面挑戰(zhàn)；另一方面要看到自身發(fā)展優(yōu)勢和潛力，保持戰(zhàn)略定力，堅定必勝信心，瞄準既定目標，不懈怠、不松勁，努力化危為機，確保油田開發(fā)高效平穩(wěn)有序運行。
一是克服疫情等困難，加大運行組織、激勵考核和全面挖潛，全力完成本年油氣生產(chǎn)任務(wù)；二是加快部分地區(qū)上產(chǎn)進度，加強產(chǎn)運銷一體化協(xié)調(diào)組織，抓住四季度關(guān)鍵期保證完成全年產(chǎn)銷任務(wù)；三是圍繞提質(zhì)增效，發(fā)揮開發(fā)主業(yè)的“壓艙石”作用，抓好8個方面工作，確保降本增效持續(xù)深入；四是持續(xù)提升開發(fā)工作能力，建設(shè)以油藏為中心，注入、采出、地面、測調(diào)和作業(yè)為保障的管理機制，推進《異常井旬報》制度，確保一切圍繞油藏、一切為了油藏；五是加強安全環(huán)保管理，嚴格高風(fēng)險作業(yè)、井控管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，加快推進含油污泥無害化處理和廢液處理工作；六是超前著手，組織討論，梳理2021年穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的潛力點和工作量，做好方案、計劃、隊伍、物質(zhì)等準備工作，保障明年穩(wěn)產(chǎn)工作提前開展、落到實處。
吳正：加快構(gòu)建產(chǎn)供儲銷一體化體系。貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快天然氣產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)重要批示，緊抓黨中央推進西部大開發(fā)指導(dǎo)意見在符合條件的地區(qū)加快建立地下儲氣庫的發(fā)展機遇，利用枯竭氣田改建儲氣庫，充分利用部分現(xiàn)有設(shè)施，盤活枯竭氣田資產(chǎn)，增加企業(yè)收入和員工就業(yè)；同時儲氣庫以“削峰填谷”模式運行，用氣淡季實現(xiàn)多產(chǎn)多銷，用氣高峰發(fā)揮調(diào)峰能力，有效緩解氣區(qū)產(chǎn)銷矛盾，促進天然氣業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。
推進科技創(chuàng)新打造勘探開發(fā)利劍。針對天然氣勘探開發(fā)地質(zhì)條件日益復(fù)雜、低品位儲量占比逐漸升高的實際，引進吸收先進技術(shù)工藝、自主研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)系列，打造并推廣復(fù)雜山地高精度三維地震技術(shù)、深井和長水平段水平井鉆完井技術(shù)、壓裂改造提產(chǎn)技術(shù)“三把利劍”，抓好新區(qū)新層系風(fēng)險勘探、規(guī)模儲量區(qū)集中勘探、非常規(guī)油氣勘探評價，加大甩開力度，尋找接替新區(qū)，堅持多層系、大井組、水平井開發(fā)，上下古生界立體式建產(chǎn)，提升開發(fā)效益。
姚涇利：一是低成本戰(zhàn)略的導(dǎo)向性更加鮮明。今年的低油價是對油田發(fā)展的一次檢驗，未來要始終立足長期低油價背景，苦練內(nèi)功，著力提高勘探發(fā)現(xiàn)效率，按照一口探井“解決一個地質(zhì)問題、打造一個樣板工程”的實施標準，用最少的投資實現(xiàn)最大的勘探效益。
二是著眼未來的前瞻性更加突出。隨著勘探領(lǐng)域逐漸向盆地外圍和深層碳酸鹽巖目標轉(zhuǎn)移，地質(zhì)條件更復(fù)雜，油藏也更隱蔽，要抓緊補齊基礎(chǔ)研究短板，建立起行之有效的理論體系；同時要更加注重新增儲量SEC評估，降低折舊折耗，最大限度增加利潤率。
三是技術(shù)引領(lǐng)的決定性更加顯現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新是解決發(fā)現(xiàn)難、成功率低的根本之策，近年來隨著三維地震、深層超深層鉆井、長水平段鉆井、致密層水力壓裂、測錄井新技術(shù)的深入應(yīng)用，使得我們在西緣斷裂帶、奧陶系深層以及頁巖油氣等新領(lǐng)域新層系不斷取得新突破，未來依靠技術(shù)、發(fā)展技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)將成為引領(lǐng)油氣勘探發(fā)現(xiàn)的常態(tài)。
