推動信息化與工業(yè)化的高度融合，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)今各大產(chǎn)業(yè)競爭制高點的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)下國際石油石化企業(yè)持續(xù)加大力度，積極圍繞新一代數(shù)字技術(shù)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。
“把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機(jī)，積極利用信息技術(shù)推動數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為石油石化企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，以信息技術(shù)為載體的科技創(chuàng)新將成為提升企業(yè)核心競爭力的重要支點。”近日，中國石油學(xué)會副理事長于明祥在中國石油石化企業(yè)信息技術(shù)交流大會上指出。
新動能推動新發(fā)展，以技術(shù)融合創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，傳統(tǒng)石油石化行業(yè)正在“兩化”融合的道路上加速推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈不斷整合升級，行業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。
砥礪奮進(jìn)信息化轉(zhuǎn)型意義重大
油氣行業(yè)隨著上游進(jìn)入深水非常規(guī)勘探開發(fā)以及中下游進(jìn)入精細(xì)化加工階段，面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。同時，由于全球各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)，以及新能源、替代能源競爭加劇，通過信息化轉(zhuǎn)型重塑行業(yè)競爭力，已漸漸成為從業(yè)者的共識。
推動新一代信息化技術(shù)與油氣行業(yè)融合創(chuàng)新具有巨大潛力，一部分先進(jìn)的國際石油公司積極利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，取得了較好的效果。
殼牌成立了數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新中心，并與谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)手打造人工智能平臺、物聯(lián)網(wǎng)平臺、數(shù)字化人工智能平臺；康菲石油公司在物探作業(yè)中利用壓縮等感知技術(shù)，在保證3D勘探圖像精度的前提下減少數(shù)據(jù)量，提高效率；國際知名油服公司研制出適用于石油工業(yè)勘探開發(fā)一體化的大數(shù)據(jù)軟件平臺；哈里伯頓公司研制的“智能壓裂機(jī)器人”，不僅能實現(xiàn)壓裂方案的智能優(yōu)化設(shè)計、壓裂現(xiàn)場的實時診斷及調(diào)整，還能對壓后的單井產(chǎn)量做出預(yù)測及效果評估。
“為什么要信息化轉(zhuǎn)型？”中國石化信息化管理部副主任李劍峰在會上拋出的問題引人深思。
在中國工程院院士韓大匡看來，信息化生產(chǎn)力是第四次工業(yè)革命的核心，而目前國內(nèi)大數(shù)據(jù)在石油產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的發(fā)展滯后于大數(shù)據(jù)技術(shù)本身的發(fā)展進(jìn)程。“我們必須借助和順應(yīng)浪潮，從技術(shù)層面促進(jìn)石油勘探開發(fā)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級。”韓大匡說。
數(shù)字化是信息化的標(biāo)準(zhǔn)之一。據(jù)國際知名投行摩根大通預(yù)測，大型石油公司推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的成本節(jié)約潛在空間約為3000億美元。
以中國石油為例，公司為上游業(yè)務(wù)制定了統(tǒng)一的勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)模型EPDM，實現(xiàn)物探、鉆井、錄井、測井、試油試采、油氣生產(chǎn)、井下作業(yè)和措施增產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一資產(chǎn)管理。利用信息科技手段不斷提升工作效率，自主研發(fā)的“夢想云”平臺已在16個油田，以及中國石油勘探開發(fā)研究院和東方物探研究院得到廣泛應(yīng)用，為992個勘探開發(fā)研究項目提供數(shù)據(jù)支撐。其中，大港油田通過使用勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)模型，相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時間平均縮短60％，研究效率整體提升20％。
百花齊放信息化應(yīng)用多點開花
面對行業(yè)競爭格局變化以及全球能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，國內(nèi)石油公司信息化轉(zhuǎn)型的步伐也越來越快。
目前，我國石油石化企業(yè)在全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用信息化技術(shù)方面進(jìn)行探索，應(yīng)用也多點開花。
在上游勘探領(lǐng)域，中國石油構(gòu)建了生產(chǎn)經(jīng)營、協(xié)同研究及決策支持一體化運營夢想云平臺，涵蓋30萬口油氣水井全生命周期的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為600個勘探開發(fā)研究項目提供數(shù)據(jù)支持；中國海油建設(shè)了勘探開發(fā)實時決策系統(tǒng)，構(gòu)建起以“井”為中心，井場與基地多學(xué)科協(xié)同作戰(zhàn)的信息系統(tǒng)平臺，有效節(jié)省了鉆井時間、提高了落地層的效率，累計經(jīng)濟(jì)效益超過16億元。同時中國海油運用信息化技術(shù)建設(shè)了海上智能平臺，盡可能減少海上作業(yè)人數(shù)，人員可在陸上完成操控與感知作業(yè)。
在管道儲運領(lǐng)域，通過強(qiáng)化管道風(fēng)險管控能力，中國石油已實現(xiàn)了管道完整性管理。超過700家管輸客戶在線上完成計量交接與確認(rèn)，信息系統(tǒng)與陜京四線、中緬原油管道等新投產(chǎn)管線同步上線運行，以全數(shù)字化移交、全智能化運營、全生命周期管理為目標(biāo)，推動管道業(yè)務(wù)向智能化發(fā)展。
在中下游領(lǐng)域，中國石化已于2015年完成了九江石化、鎮(zhèn)海煉化、茂名石化、燕山石化四家智能工廠試點建設(shè)，2018年完成了技術(shù)升級，形成了智能工廠2．0版方案，并在上海石化、吉林石化等六家企業(yè)進(jìn)行推廣。同時按照以點帶面、逐步推廣的實施策略，以煉化智能工廠建設(shè)為突破口，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，相繼開展了智能油氣點、智能加油服務(wù)站、智能管網(wǎng)、智能物流、智能營銷等建設(shè)，帶動全產(chǎn)業(yè)、全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
另外，在綜合管理等方面，中國石油建立黨建信息化平臺。在總部和150多家企事業(yè)單位全面上線運行，將4萬余基層黨組織建在網(wǎng)上、70萬名黨員連在線上，形成線上線下相互促進(jìn)的黨建工作新形態(tài)，被國務(wù)院國資委評為中央企業(yè)信息化應(yīng)用最佳案例之一。
順勢而為正是變道超車時
無論是國內(nèi)的中國石油、中國石化、中國海油，還是殼牌、BP等國外公司，都在信息化轉(zhuǎn)型的道路上進(jìn)行積極探索，有些企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型已經(jīng)初顯成效，但石油石化行業(yè)信息化建設(shè)整體上仍處于初級階段。
雖然信息化技術(shù)已多點滲透于石油石化行業(yè)，但整體運行水平仍處于初級階段。李劍峰在會上援引咨詢公司麥肯錫的觀點稱，目前想推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)高達(dá)90％，具體行動的為17％，而轉(zhuǎn)型成功的僅有2％。“石油石化行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。”
“油氣行業(yè)信息化應(yīng)用整體仍面臨數(shù)字化戰(zhàn)略不清晰、數(shù)字化程度參差不齊、信息技術(shù)深層次的應(yīng)用不夠、專業(yè)技術(shù)人才缺乏、企業(yè)不適應(yīng)等諸多挑戰(zhàn)。”中國海油副總經(jīng)理陳壁分析道。究其原因，與會人士普遍認(rèn)為，主要是企業(yè)整體上的認(rèn)識不到位，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型路徑。
對此，韓大匡院士表示，目前美國大數(shù)據(jù)在石油工業(yè)的應(yīng)用雖然取得個別較好的研究成果，但總體而言依然處于起步階段。國內(nèi)石油工業(yè)信息化研究深度與國外大體相當(dāng)，想要真正實現(xiàn)變道超車，關(guān)鍵要大力加強(qiáng)大數(shù)據(jù)和人工智能在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用，把發(fā)展目標(biāo)定位在各個主要專業(yè)的全面更新?lián)Q代上。“只有切實下了大功夫，才有可能真正變并跑為領(lǐng)跑。”
對此，中國石油將信息化作為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的重要支撐，強(qiáng)調(diào)按照“一個整體、兩個層次”推進(jìn)。在信息化基礎(chǔ)設(shè)施方面，采用“北京與異地互為備份”架構(gòu)，建成位于北京、吉林和克拉瑪依3個集團(tuán)級數(shù)據(jù)中心。同時大力推進(jìn)數(shù)字化、可視化、智能化發(fā)展，打造現(xiàn)代化管理的新樣本，加速建成“共享中國石油”。
對于中國石化而言，李劍峰表示，一是建設(shè)管理云，提升集團(tuán)管理一體化、數(shù)字化、智能化水平；二是建設(shè)制造云，提升全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)運營數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平；三是建設(shè)服務(wù)云，企業(yè)間共享資源，做大石化商業(yè)生態(tài)圈。
中國海油信息化部總經(jīng)理王同良表示，下一步規(guī)劃的重點路徑，一是進(jìn)一步利用海上無人平臺促進(jìn)智能油田建設(shè)，二是借助自動控制、工業(yè)機(jī)器人、數(shù)字孿生等技術(shù)打造智慧工程管理平臺，三是探索建設(shè)LNG智能工廠等。
石油石化行業(yè)的數(shù)字化、智能化發(fā)展是時代所需、大勢所趨，唯有順勢而為，乘勢而上，才能占領(lǐng)優(yōu)勢，贏得未來。推動新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展，是培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能的重要抓手，石油石化企業(yè)必將加快推動信息化領(lǐng)域的核心技術(shù)突破，為我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
