為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)天然氣銷售和計(jì)量業(yè)務(wù)的監(jiān)督，推進(jìn)市場(chǎng)開拓、資源創(chuàng)效過(guò)程中從嚴(yán)從細(xì)管理，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)，4月30日，天然氣分公司山東管道公司印發(fā)了《天然氣銷售和計(jì)量領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督實(shí)施方案》，標(biāo)志著天然氣銷售和計(jì)量領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督工作正式啟動(dòng)。

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品銷售等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督的要求以及天然氣分公司關(guān)于天然氣銷售領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督工作部署，山東管道公司紀(jì)委監(jiān)委結(jié)合公司站場(chǎng)閥室點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣、下游客戶較多，天然氣銷售和計(jì)量領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)較大的特點(diǎn)，決定對(duì)公司2018年以來(lái)在天然氣銷售領(lǐng)域用戶開戶、合同簽訂、供氣計(jì)劃、計(jì)量管理、價(jià)格管理、賬款結(jié)算、廉潔從業(yè)等方面的執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查。

專項(xiàng)監(jiān)督分為自查自糾、重點(diǎn)督察、整改提升三個(gè)階段。第一階段由各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門圍繞監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容開展自查自糾工作，要求邊查邊改、立行立改、抓早抓小、防微杜漸。第二階段由公司紀(jì)委監(jiān)委組織紀(jì)檢監(jiān)察、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)行等專業(yè)監(jiān)督力量對(duì)2座CNG加氣母站和各輸氣場(chǎng)站的銷售和計(jì)量管理情況開展重點(diǎn)督察抽查，著力查找管理薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，督促?gòu)?qiáng)化問(wèn)題整改。第三階段由各單位和相關(guān)部門針對(duì)專項(xiàng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從體制機(jī)制層面剖析原因，舉一反三，健全完善相關(guān)管理制度，堵塞管理漏洞，鞏固和運(yùn)用好專項(xiàng)監(jiān)督成果。

該公司紀(jì)委監(jiān)委強(qiáng)調(diào)，各單位要把握好識(shí)開展專項(xiàng)監(jiān)督工作的重要意義改進(jìn)度，確保，積極開展自查自糾和問(wèn)題整改工作；相關(guān)業(yè)務(wù)部門切實(shí)擔(dān)起“大監(jiān)督”體系下的日常監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮好首次監(jiān)督作用，通過(guò)深入CNG加氣母站和輸氣場(chǎng)站一線集中“把脈會(huì)診”，增強(qiáng)監(jiān)督的精準(zhǔn)性，提高問(wèn)題分析研判的精準(zhǔn)度。

該公司紀(jì)委監(jiān)委指出，要將專項(xiàng)監(jiān)督與“打造一流黨建，決勝扭虧為盈”主題活動(dòng)、集中整治形式主義官僚主義和踐行“馬上就辦”結(jié)合起來(lái)，確保專項(xiàng)監(jiān)督取得實(shí)效；要堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與整改落實(shí)并重，深化標(biāo)本兼治，注重在制度建設(shè)上抓長(zhǎng)效、管長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷鞏固深化專項(xiàng)監(jiān)督成果，促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。