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全國人大代表:煤改氣令部分中小企業(yè)難堪重負(fù),建議嚴(yán)控氣價(jià)

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-03-25  來源:澎湃新聞  瀏覽次數(shù):807
 近年來大面積推廣的“煤改氣”對空氣質(zhì)量改善效果顯著,但對紡織等高耗能行業(yè)而言,工業(yè)煤改氣、以清潔能源替代煤炭導(dǎo)致其能源成本上升。2019年全國兩會期間,來自山東豪邁集團(tuán)股份有限公司的全國勞動(dòng)模范、全國人大代表王欽峰向十三屆全國人大二次會議提交了《關(guān)于對"煤改氣"進(jìn)行氣價(jià)補(bǔ)貼的建議》,建議有關(guān)部門正視“煤改氣”給企業(yè)帶來的困難。
王欽峰在建議中稱,自2017年國內(nèi)加快推進(jìn)環(huán)保新政以來,各地力促企業(yè)實(shí)施“煤改氣”等環(huán)保舉措,對于降低大氣污染、提高環(huán)保質(zhì)量大有裨益。但伴隨而來的“高價(jià)氣”卻叫企業(yè)特別是實(shí)體中小企業(yè)叫苦不迭,難以為繼。“有的企業(yè)更是因此被氣吃掉了全年利潤,不得不停工或者倒閉。由此,建議有關(guān)部門正視‘煤改氣’給企業(yè)帶來的困難,遏制天然氣價(jià)格上漲勢頭,保證實(shí)體經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的生存和發(fā)展。”
王欽峰舉例計(jì)算了燃煤與燃?xì)鈨r(jià)格差給企業(yè)帶來的成本壓力:以某公司為例,該公司原有燃?xì)忮仩t3臺,其中6噸1臺、4噸1臺、2噸1臺,主要用于漿紗和冬季供暖。2017年春節(jié)前后,積極響應(yīng)政府號召投資15萬元上了3臺布袋除塵,還未使用又煤改氣投資60萬元上了一臺3噸和一臺2噸燃?xì)忮仩t。
該公司2017年8月剛上燃?xì)忮仩t時(shí),天然氣的價(jià)格是2.65元/立方,折合在漿紗成本為0.04元/米,煤的價(jià)格是600元/噸左右,折合漿紗成本為0.02元/米。10月份天然氣價(jià)格漲到2.9元/立方,11月又漲到3.32元/立方。后幾經(jīng)漲跌2018年11月又恢復(fù)到3.62元/立方,現(xiàn)在煤的價(jià)格變化不大,漿紗每米成本還是0.02元,而燒天然氣每米成本則是0.055元,是燒煤的2.5倍。此公司兩臺漿紗機(jī)成本為600萬米×0.055元×12個(gè)月=396萬元;而燒煤600萬米×0.02元×12個(gè)月=144萬元,燒氣比燒煤成本增加252萬元/年。
“如果天然氣的價(jià)格再漲0.03元為3.92元/方,漿紗每米成本要達(dá)到0.06元,每年又要增加成本32萬元,這樣燒氣是燒煤成本的3倍。即使考慮到夏季天然氣降價(jià)因素,全年通算燒氣成本是燒煤的2.5倍左右。”王欽峰稱,燒煤還冬季可供車間宿舍取暖,而燒氣因成本高供不起導(dǎo)致車間因溫度低開不起車來滴水,整理車間職工坐不住伸不出手、宿舍職工挨凍。使用天然氣不僅要先付費(fèi)后使用,并且一到冬季又計(jì)劃供應(yīng)不足限量使用,這樣直接影響生產(chǎn),造成訂單不敢多接,交貨期不敢預(yù)定等諸多問題,有時(shí)天然氣管道緊急維修時(shí)常不提前通知,突然停氣漿紗超過1個(gè)小時(shí)漿料變質(zhì)就要倒掉,重新啟機(jī)要造成棉紗10公斤左右的浪費(fèi),一次就要損失0.3萬元左右,這些都大大增加了企業(yè)的成本。
“從2014年起至今5年來,紡織市場形勢嚴(yán)峻,加之融資難、找擔(dān)保難、招工難、用工貴等因素企業(yè)比較艱難,天然氣已經(jīng)從最初2.6元/立方漲到3.62元/立方,如果再漲價(jià)導(dǎo)致企業(yè)不堪重負(fù),隨時(shí)可能停工或者倒閉。”王欽峰稱。
王欽峰提出,上述“煤改氣”困境并非某個(gè)公司的孤例,類似現(xiàn)象普遍存在于紡織、勞保、制鞋等實(shí)體中小企業(yè),落實(shí)中央有關(guān)精神,切實(shí)解決“煤改氣”給企業(yè)帶來的困難,已是迫在眉睫。因此建議:
1、嚴(yán)格控制天然氣價(jià)格,防止結(jié)成“價(jià)格綁架經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)綁架政治”惡果。
2、督促落實(shí)國家補(bǔ)貼政策,讓企業(yè)從中真正獲益,長期收益。
3、引導(dǎo)幫助企業(yè)根據(jù)各自實(shí)際進(jìn)行技術(shù)改造,使其節(jié)能降耗,良性發(fā)展。
4、綜合施策,協(xié)同企業(yè)破解融資難、擔(dān)保難、招工難、用工貴等枷鎖,走出困境,迎來涅槃。
 
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