“陜天然氣登陸資本市場的6年，是陜西省全面實施"氣化陜西"的6年。令人感到欣慰的是，在公司全體員工努力下，我們提前17年完成了這一重大民生工程（一期），讓全省11個市（區(qū)）使用上了清潔優(yōu)質(zhì)的天然氣，沒有讓三秦百姓失望；隨著管網(wǎng)里程的增加，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，從股價走勢及分紅表現(xiàn)來看，我們也沒有讓廣大投資者失望。”談及這六年的經(jīng)營發(fā)展歷程，陜天然氣董事長郝曉晨心中滿是感慨。
全員上陣 鋪就“管道上的陜西”
作為陜西省屬唯一的天然氣長輸管道規(guī)劃、建設、運營企業(yè)，陜天然氣給外界的第一印象就是“穩(wěn)”。在經(jīng)營發(fā)展方面，公司上市后的投資布局均是圍繞天然氣產(chǎn)業(yè)鏈展開，穩(wěn)步推進，不附和投資熱點、不迎合市場炒作。尤其是在“氣化陜西”工程全面實施后，公司建設管網(wǎng)里程由上市初的1169公里，增至目前的近3000公里；年輸氣能力由彼時的25億立方米增至70億立方米，形成了縱貫陜西南北、延伸關中東西兩翼、覆蓋全省各個市區(qū)的輸氣干線網(wǎng)絡。
陜西省是能源生產(chǎn)大省，也是能源消費大省，儲量豐富的煤炭資源占據(jù)了能源消費的大部分比重，但其帶來一定的環(huán)境污染問題。出于調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、發(fā)展清潔能源等考慮，“氣化陜西”工程應運而生，這也為陜天然氣提供了戰(zhàn)略性發(fā)展機遇。
據(jù)了解，陜西省原有規(guī)劃是在2030年完成全省氣化目標，而在陜天然氣上市之后，省委、省政府認為公司基礎較好，有潛力可挖，遂全力支持公司研究部署“氣化陜西”工程，以這一主線推進天然氣清潔能源的高效利用。2008年12月，陜西省政府決定利用四年時間、提前17年完成“氣化陜西”一期工程。
僅僅4年的實施周期，并未讓陜天然氣“慌了手腳”，為確保工程建設有序開展，公司研究制定了“氣化陜西”三步走的實施策略：即利用一年的時間完成對工程的深化研究論證，形成促進發(fā)展的市場環(huán)境和政策條件；再利用三到四年的時間全面推進“氣化陜西”工程，實現(xiàn)安全、效益、品牌的可持續(xù)發(fā)展；最后利用五年或更長的時間，全面提升天然氣利用水平，實現(xiàn)資源、市場、資金、人才的最優(yōu)配置，為企業(yè)發(fā)展找到靈魂、注入思想、形成文化、增添活力。
“最終，我們不僅按期完成了既定任務目標，而且每年都是超額完成！”對于當時的“全員奮戰(zhàn)”場景，郝曉晨至今歷歷在目。
三大優(yōu)勢 打造天然氣綜合產(chǎn)業(yè)鏈
圓滿完成“氣化陜西”一期工程目標后，陜天然氣又于2013年快速啟動了二期工程建設（包括靖西三線、關中環(huán)線等），目前正處于攻堅階段，待2015年底二期工程完成后，陜西省天然氣管網(wǎng)將最終形成多元化的結(jié)構(gòu)布局。
在郝曉晨看來，作為陜西省天然氣長輸管道建設運營的主要載體，在天然氣應用推廣不斷提速的大背景下，公司近年來大舉鋪建的管道網(wǎng)絡，將成為助推公司二次發(fā)展的催化劑，亦是公司核心競爭力所在。
“由北到南、從東到西，目前公司的長輸管網(wǎng)布局已形成了一個完善體系，并且在最重要的市場核心區(qū)域形成了430多公里的關中環(huán)線，如此一來，公司一個個支干線的單體輸送能力，隨之升級轉(zhuǎn)變?yōu)檎w管網(wǎng)的運載能力，支干線與支干線之間、支干線與主干線之間完全打通、調(diào)配。這一網(wǎng)絡化管網(wǎng)布局，在全國各省同行中我們具有可比性。”郝曉晨進一步解釋稱，依托這一優(yōu)勢，公司的用戶可以在不同地點、同一時間獲得基本均衡的壓力和足額的流量，實現(xiàn)穩(wěn)定、可靠供給，在有效緩解用氣高峰期氣源緊張問題、確保全省安全平穩(wěn)供氣的同時，也促進了公司收益的最大化。
除龐大的管網(wǎng)體系外，陜西省得天獨厚的地理位置也使得陜天然氣在氣源獲取方面優(yōu)勢明顯。自公司正式運營以來，同處陜西的長慶油田一直為公司穩(wěn)定供氣，且氣源配置量充足。
目前，國內(nèi)天然氣主要有兩種供給模式，一種是氣田直接供給，一種是管道運營企業(yè)供給。據(jù)郝曉晨介紹，除西部資源(600139,股吧)省以外，其他省區(qū)幾乎都是管道運營企業(yè)供給，兩者氣源獲取價格不同。“直接接到糧倉取糧，和糧食運輸隊給你運送相比，風險自然小得多，至少沒有中間運輸環(huán)節(jié)的風險，如管道事故、自然災害等等。”
當然，陜天然氣也意識到，在穩(wěn)定、持續(xù)性經(jīng)營過程中，不能依賴單一氣源供氣。目前除西氣東輸管道輔助供氣外，公司未來還將根據(jù)我國天然氣資源開發(fā)及干線管網(wǎng)的建設情況，積極爭取其他新氣源，形成多氣源天然氣管道網(wǎng)絡。
值得一提的是，以穩(wěn)定氣源及完善的管道網(wǎng)絡作支撐，陜天然氣近年來還通過收購兼并等方式向下游天然氣分銷領域拓展，大力發(fā)展城市燃氣業(yè)務。公司2013年取得了西安中民燃氣40%股權(quán)和商洛市天然氣51%股權(quán)，進一步鞏固了公司下游市場的發(fā)展。目前，公司還在積極推進對省內(nèi)其他地市級城市燃氣公司的參與工作。根據(jù)長遠規(guī)劃，陜天然氣計劃城市燃氣業(yè)務占比達到整體比重的30%-50%。
“公司在上市之前便制定了向下游城市燃氣及燃氣綜合利用領域拓展的戰(zhàn)略目標。長輸管道建設過程中，公司在與各城市燃氣公司的業(yè)務往來中積累了豐富經(jīng)驗，同時也為雙方間后續(xù)合作奠定了基礎。”按照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，陜天然氣未來將發(fā)展成為以天然氣中游長距離輸送業(yè)務為核心、集下游分銷業(yè)務于一體的大型綜合天然氣供應商。
紅利疊加 奠定廣闊發(fā)展空間
“氣化陜西”是一項惠及陜西百姓的重大民生工程，而對于已登陸資本市場的陜天然氣而言，在按期完成工程重任的同時，更要時刻考慮廣大投資者的利益。
郝曉晨坦言，天然氣長輸管道項目具有投入大、建設周期長、投資回收期長的特點，公司近年來也維持較大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資。在項目建設初期，難免有投資者疑惑：如此重金投入到底值不值？“我們也十分理解投資者的心情，正因為如此，每上馬一個重大工程時，我們首先會想：投資者對公司的投資決策是否認同？”
一位持有陜天然氣股票的投資者告訴記者，其投資陜天然氣就是看好公司未來發(fā)展?jié)摿Γ⒊浞址窒黻兾魈烊粴猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的政策紅利。
的確，從政策導向來看，陜西省對天然氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重視力度正日益加大。根據(jù)《陜西省“十二五”能源發(fā)展規(guī)劃》所設目標，2015年全省天然氣消費量將從2010年的62.9億立方米增至150億立方米，19%的年均增速位居三大能源（煤炭、石油、天然氣）首位。
而陜西省發(fā)改委上月下發(fā)的《關于加快構(gòu)建全省天然氣穩(wěn)定供應長效機制的實施意見》則進一步提出，要力求通過多種途徑解決氣源保障問題，力爭2020年以前全省天然氣供應能力達到300億立方米；同時要求加快推動拆改燃煤鍋爐的天然氣替代工作，爭取到2017年關中地區(qū)新增“煤改氣”工程用氣10億立方米。
“很多投資者關心：陜天然氣未來的盈利前景在哪里？是傳統(tǒng)的長輸管道？還是近年來發(fā)展迅速的城市燃氣業(yè)務？我想說的是，不管是從惠及民生角度，還是政府大力推進清潔能源角度，天然氣產(chǎn)業(yè)都具有非常廣闊的市場空間。為此，我們在加速管網(wǎng)建設的同時，也在積極布局下游城市燃氣市場。退一步而言，由于公司已構(gòu)建出安全、完善的運輸管網(wǎng)，因此無論下游城燃、交燃等細分市場由哪一方培育、發(fā)展，一般都會選擇我們作為供給方，而下游應用量越多，將直接體現(xiàn)在公司的管輸收入上。當然，擁有眾多優(yōu)勢的陜天然氣還是希望能夠引導下游市場的發(fā)展、壯大。”
就在郝曉晨講話的同時，位于16樓的“陜西天然氣調(diào)控指揮中心”里（由陜天然氣獨立建設），調(diào)度人員正通過各種界面對天然氣的氣源氣質(zhì)、輸氣工藝參數(shù)、設備狀態(tài)等指標進行實時監(jiān)控。陜天然氣現(xiàn)擁有的11條長輸干線，宛如一條條能源血脈，將清潔、高效的天然氣資源輸往陜西省的千家萬戶。
