一是溝通協(xié)調(diào)機制。與中原油田達州普光分公司建立“企地合作”溝通協(xié)調(diào)機制，搭建共同發(fā)展平臺，定期召開會商座談會，梳理天然氣資源就地轉(zhuǎn)化存在的問題，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)，限期解決。二是應(yīng)急協(xié)調(diào)機制。明確企地雙方天然氣應(yīng)急管理、應(yīng)急處理職能職責，加強中石化普光分公司毛達線、中石化川渝管理處川氣東送管道達州段、中石油川東北氣礦達西線等隱患點排查治理，切實化解天然氣管道泄漏風(fēng)險。三是共同發(fā)展機制。加強與中石油西南油氣田公司、學(xué)佛龍優(yōu)尼科東海有限公司等天然氣化工企業(yè)合作，健全“利益共享”機制，全面穩(wěn)步推進川東北天然氣項目建設(shè)。四是轉(zhuǎn)化平臺建設(shè)。加快天然氣資源就地轉(zhuǎn)化平臺建設(shè)，打造千億級天然氣化工基地，為天然氣資源就地轉(zhuǎn)化項目提供承接平臺。加快60萬噸液化天然氣（lng）生產(chǎn)基地建設(shè)，總投資達到23億元，項目建成后，年生產(chǎn)總值可達到52.9億元，實現(xiàn)利稅總額6.6億元。
