日前有消息稱，中石油正計(jì)劃將旗下昆侖能源與昆侖燃?xì)庹蠟橐?，將打造天然氣產(chǎn)業(yè)“航空母艦”，完善中石油天然氣版圖。
資源整合優(yōu)勢(shì)明顯
據(jù)悉，昆侖能源和昆侖燃?xì)庹虾螅瑢⒋蛟熘惺偷奶烊粴馍舷掠我惑w的完整產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步突顯中石油在上游資源、中游渠道和下游分銷中的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避內(nèi)部的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
昆侖能源有限公司總部設(shè)于香港，主要業(yè)務(wù)涵蓋油氣田勘探開(kāi)發(fā)、天然氣終端銷售和綜合利用等，在保持原有的油氣田勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，積極推動(dòng)天然氣終端銷售和綜合利用業(yè)務(wù)的快速壯大，重點(diǎn)發(fā)展LNG業(yè)務(wù)。
中石油昆侖燃?xì)庥邢薰荆ê?jiǎn)稱昆侖燃?xì)夤荆┯芍惺吞烊粴夤艿廊細(xì)馔顿Y有限公司、中國(guó)華油集團(tuán)燃?xì)馐聵I(yè)部、中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司重組整合成立，主要業(yè)務(wù)范圍包括城市燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)、城市燃?xì)廨斉?、天然氣與液化石油氣銷售以及售后服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。
早在2009年，中石油就開(kāi)始整合旗下天然氣業(yè)務(wù)，允許昆侖能源收購(gòu)LNG和管道資產(chǎn)，并成為中石油商業(yè)LNG銷售業(yè)務(wù)的唯一平臺(tái)。昆侖燃?xì)庠谑站幚隼玫臉I(yè)務(wù)后，天然氣的主要業(yè)務(wù)集中在城市燃?xì)獍鍓K及壓縮天然氣業(yè)務(wù)。目前兩家公司在部分業(yè)務(wù)板塊存在重合的情況，既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)。
一位不愿具名的昆侖燃?xì)馊耸勘硎荆?ldquo;兩家公司整合是件好事，在制定戰(zhàn)略方針、營(yíng)銷方案執(zhí)行等各個(gè)方面都能夠達(dá)到整體一致，有利于集團(tuán)的整體策略。”
“作為中國(guó)石油天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)重要的價(jià)值實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，中石油已確定將昆侖能源作為投資主體來(lái)發(fā)展，以期形成兩者在天然氣資源的開(kāi)采與市場(chǎng)銷售協(xié)同發(fā)展的局面。”中國(guó)石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院原副院長(zhǎng)劉克雨分析說(shuō)。
安迅思分析師陳蕓穎認(rèn)為，如果中石油將更多天然氣資產(chǎn)注入昆侖能源，對(duì)其下一步的融資有很大幫助，中石油上游天然氣業(yè)務(wù)及管道建設(shè)所需的資金將有更大的保障。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手反響不一
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手將對(duì)市場(chǎng)及其他企業(yè)帶來(lái)不小的沖擊，但具體影響程度還有待觀察。
此次整合讓專注城市燃?xì)獾钠髽I(yè)陷入了擔(dān)憂。銷售渠道統(tǒng)一后，上下游一體化會(huì)讓中石油下屬的昆侖系燃?xì)夤靖叱杀緝?yōu)勢(shì)，極大壓縮其他從事管道燃?xì)馄髽I(yè)的生存空間。
但對(duì)LNG行業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的擔(dān)憂暫時(shí)還不明顯。“雖然昆侖能源業(yè)務(wù)重心在LNG，但仍以終端城市燃?xì)?、加氣站為主，即使整合入昆侖系，?duì)LNG的市場(chǎng)化現(xiàn)狀不會(huì)有太大影響。”
對(duì)中石化、中海油而言，這樣的整合帶來(lái)的影響或許更小。劉克雨表示：“隨著天然氣供應(yīng)來(lái)源多元化趨勢(shì)越來(lái)越高，中石化和中海油的發(fā)展勢(shì)頭也在突飛猛進(jìn)。中石油在天然氣市場(chǎng)所占的比重實(shí)際上還可能會(huì)下降。”今后，隨著進(jìn)口天然氣及LNG的逐步增多，以及煤層氣、頁(yè)巖氣等非常規(guī)天然氣資源的開(kāi)發(fā)，天然氣市場(chǎng)或更加多元化。
過(guò)程起伏戰(zhàn)略為重
從去年開(kāi)始，中石油內(nèi)部經(jīng)歷了較多調(diào)整調(diào)整，因此在這些事情塵埃落定之前，昆侖能源和昆侖燃?xì)獾恼喜?huì)很快進(jìn)入議事日程。整合消息炒得火熱，但整合時(shí)間表、合并細(xì)節(jié)等具體方案并未落實(shí)，雙方攜手目前非板上釘釘之事。
對(duì)于兩公司整合的前景，多位業(yè)內(nèi)人士持樂(lè)觀態(tài)度，不過(guò)同時(shí)也指出仍有很多問(wèn)題需要解決。 “目前來(lái)看，由于昆侖能源是上市公司，整合昆侖燃?xì)獾目赡苄愿蟆Ｄ壳罢戏桨覆⑽凑匠雠_(tái)，重合的業(yè)務(wù)板塊如何分配也是未知數(shù)。”
“即使最后雙方完成了整合，能否對(duì)市場(chǎng)形成更大的影響力，仍取決于中石油后市戰(zhàn)略的制定。當(dāng)中石油的上下游集中在同一主體之下，制定的策略勢(shì)必要做出一定調(diào)整，以期占據(jù)中國(guó)天然氣市場(chǎng)更大的市場(chǎng)份額，合并之后的中石油天然氣戰(zhàn)略才是后市發(fā)展關(guān)鍵，”陳蕓穎說(shuō)，“ 無(wú)論如何，若整合形成，或?qū)⒂兄谔岣唠p方的合作效率，同時(shí)減少同一企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到資源利用最大化。”
