2013年，這個廠天然氣商品量較上年同期增加1530萬立方米，而天然氣損耗較上年同期大大降低，年減少天然氣損失約1100萬立方米。2013年天然氣輸差治理工作開展以來，其中僅利用天然氣自發(fā)電量一項年達3100萬千瓦時，比上年增加750萬千瓦時，年增加收入1776萬元。

華北采油二廠的油氣井已進入中后期開發(fā)，高含水、產(chǎn)量低，主要靠原油伴生氣完成天然氣生產(chǎn)經(jīng)營任務，加之天然氣管線大多已運行近30年，腐蝕嚴重，更增添了管理難度。在這種情況下，這個廠實現(xiàn)天然氣損耗大幅下降、商品氣量連年增加，天然氣帶來的綜合效益持續(xù)提升。

這個廠完善天然氣管理制度，打破原來管理分散、不統(tǒng)一的局面，一環(huán)緊扣一環(huán)，抓好天然氣系統(tǒng)各個鏈條的相互銜接，重新劃分相關部門及科室職能。全廠制定天然氣考核政策。將天然氣的產(chǎn)銷運行情況與相關單位人員的績效獎金掛鉤，激發(fā)大家增氣節(jié)氣的內(nèi)在潛能。

華北采油二廠在精細管理上下功夫，每天將天然氣各個關鍵點的生產(chǎn)、消耗、流量等儀表統(tǒng)計數(shù)據(jù)自動進行計算，將差值及波動等數(shù)據(jù)上傳、公示，隨時查看監(jiān)督，生產(chǎn)單位能根據(jù)所轄區(qū)域數(shù)據(jù)變化情況及時分析、診斷、處理。針對岔河集、蘇橋低壓富余伴生氣實施增壓外輸方案，分別在岔南聯(lián)合站、岔北聯(lián)合站及蘇37-1井場投建壓縮氣站，將低壓伴生氣增壓輸至高壓管網(wǎng)。為做好氣源開拓，地質(zhì)技術人員精心摸排，先后恢復了蘇16、蘇6等氣井。同時，岔北、岔中作業(yè)區(qū)先后組織開展4次大規(guī)模反盜氣行動。全方位、多角度的挖潛舉措，讓“小氣”匯成“大氣”。